文/郑新安

卓有成效的品牌管理者，是要他能为组织的发展做出突出的贡献。怎样才能对组织结构产生决定性影响？这往往决定于品牌管理的成效；品牌管理的绩效并不是只有高级管理人员才参与，而是企业一把手必须重点管理的核心内容。

本书中，梁中国与郑新安先生集中论述了一个企业管理者如何做到让品牌卓有成效。在这本书里，品牌不在是一个外在的标签，而是企业战略管理生发器和企业发展重要的显示器。一位卓有成效的品牌管理者，一般具有以下6个特征：

（1）视品牌为企业的战略性资源，始终紧紧与企业的商业模式相结合。

（2）注重品牌传播更关心品牌管理。

（3）在进行品牌细分的候，注重品牌与企业其它资源的协调共振。

（4）品牌表面在外在，其内在的内容建设更为核心。

（5）建立起品牌资产的管理模型；

一个企业的健康成长，正如一个生命体一样，是一个完整的、系统的、多种因素集合而产生的结果；是生命体征的一种平衡作用产生的鲜活生命状态。如果其中某一要素缺失，都不能称之为一个健康的生命体。因此，我们说，健康的生命是一种平衡。同样，一个企业的健康成长，也是由于综合因素的平衡用力才能产生具有极强竞争力的成功企业，缺失了哪一块，都会影响企业的健康发展，甚至导致企业的失败。

一个企业也像一个家庭，正如世界文豪列夫?托尔斯泰在《安娜卡列宁娜》开篇中所说：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。系统的平衡表明企业价值链的健康，健康就是一种平衡的艺术，是众多成功企业所具有的共性；不平衡、不健康则必然导致企业的失败。

中国的企业普遍缺乏系统发展战略，基本上是局部方略，也就谈不上战略平衡艺术了。中国的好企业非常少，大多数企业的所谓成功，都是在非市场化与市场化转型之际，靠抓住机会成长起来的。这些企业大多不懂什么战略，完全靠胆子大，蛮干取得了一定的成功。用现在的眼光来看，这是一群机会企业主。

由于中国市场经过30年的发展，企业的类型也呈多样化的样式，但有系统化战略的企业依然稀少，更何况还有很多企业对战略的认识存在误区，很多企业如盲人摸象，无法把握其全貌，更多的是凭感觉看到一个问题的局部，就匆忙进行操作，很多情况下是一种暂时的成功，很快就会陷入到成长的困境当中。这些企业之所以还能取得局部成功，就是由于当时市场还不成熟，只要抓住一点机会，就可以让企业生存下来，实质上看，这些企业只是在做“事”，而没有“业”，更没有做百年企业的战略思想与胸怀，当然也就没有什么战略平衡的观念了。

现在大多数中国中小企业的情况是，没有做大事业的心胸与战略方法，看市场就是凭感觉，而感觉是下意识的，是缺乏系统性的，错的机率就很大。就是有些企业有点战略，也是碎片化的。

为什么我们说中国企业的战略普遍是碎片化的，就是因为我们中国的企业主要靠机会与市场敏感取得一定的市场成功，并没有在战略高度上，看到企业长远发展的愿景，更没有企业战略价值平衡系统取得较为稳固的成功，也就是可持续的成功。试问，一个企业如果没有长远发展远景的价值平衡系统，这个企业有持续性吗？答案是否定的。只有具备了战略价值平衡系统，企业要才可能有持续发展的可能，这是毫无疑问的。

当然，对战略的理解，各个层级的人理解都有不同，诚如前面所提示的一样，更多的人看到的是局部问题，而缺乏全局观念，重要的是缺乏战略价值的平衡观念。总是用一种局部的思考方式，这对企业的持续发展是极为不利的。

对于企业家来说，战略平衡是一种实现愿景的方法，这包括可以持续赢利的商业模式构建。现在，中小企业都对整个市场战略全局的把控还远远不够，特别是系统化的平衡关健因素的考量不够。

基于多年的学术研究与企业管理实战，我们发现，系统战略是企业走过生死期，向更高台阶发展必须要使用的一个重要思维工具。没有这样一个全面意义的战略工具支持，一个10亿元营业额的企业，要想做到百亿，或者一个百亿企业要做到500亿或者更高，是不可能达到目标的。对于小企业来说，他们只要考虑战略的一个因素就可以起步成长。比如商业模式，对于成长型的大中型企业，必须用一种综合因素来把控，才能完成企业战略性发展，但大部分企业只是撑握了其中一个要素而已。