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蒋小华老师简介

博客访问：2011552

培训匠人、经管作家。新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，..

蒋小华最新博文

蒋小华主讲课程

没有个人利益的牺牲哪有真正的团队

时间：2012-04-10 作者：蒋小华

团队精神无疑是从事管理工作人员的重要命题，也是从事培训与咨询工作的重要研究课题，它的重要性已无须赘述，关键是如何塑造、如何让成员具备团队合作的精神。它是管理者头痛的问题之一，多少次的苦口婆心与淳淳教诲都没有真正改变，因为它仅靠提倡与要求是做不到的，它需要管理者以身作则、身体力行去奉献、去牺牲方能获得。
管理者要想塑造团队精神，首先是坚定“员工第一，自我退后”的原则，心中装着团队成员的利益，并满足团队成员的需求，所以，它是一种行动，不是一种倡导，更不是一种要求，而是一种交换，心与心的互换。当你装着在大伙的利益时，大伙才会将团队置于首位。
利他就是利己，这是团队精神的核心所在，总想着利己而不去付出与奉献，获得他人的支持与团队之间的合作，这是不可能的。当你做到了，然后，就可以去沟通与传达“利他就是利己”这一价值观，告诉人们《天堂与地狱》的故事，当你不去照顾或喂食身边的人，自己会挨饿；分享农民在种庄稼时，自家品种或农作物成长得再好，如果旁边同样的庄稼很糟糕一定会影响自己的收成，因为花粉授精靠的是风的作用；讲述李嘉诚积累财富的密诀——６分原则，只有让别人多赢多赚，自己将来才能赢得更多。
没有个人利益的牺牲哪有真正的团队，就如同没有泥土就没有花一样。这不仅仅是高尚人格的问题，更是一种智慧问题，高明人往往总是大智若愚地“失去”或“舍予”，最终得到的反而更多，即使未能回报，那也只是时间的问题——面对8090员工更是如此。当然，团队精神与团队目标的明确性、奖惩的分明性、制度的有效性及沟通的畅通性有着很大关系。

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