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蒋小华老师简介

蒋小华培训讲师

蒋小华

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培训匠人、经管作家。 新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。 足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,..

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蒋小华:什么是真正的执行力?
时间:2021-02-25     作者:蒋小华
在执行商的测试中,有一道题是关于《西游记》团队谁的执行力最强的问题。你的答案是什么?我收到的回答多的选择是沙僧,他们认为沙僧为人本分,工作任劳任怨,特别听唐僧的话。也有人说是白龙马,他们认为白龙马每天干好本职工作,即驮好师傅,平时连话都不说,但关键时刻会挺身而出,帮助其他人降妖伏魔。
你也是这样认为的吗?这是一个很大的误区:把看起来态度好当执行力强。这是有问题的。虽然“态度决定一切”这话是有道理,但态度好就是好员工,就是执行力好,这是不合理的。一个人的态度固然重要,但他没有能力,也没有创造价值,那有什么意义呢?执行力好不好,看什么?看结果!
如来佛祖也是这样认为的,西天取经圆满成功,沙僧被封为罗汉、猪八戒被封为净坛使者、悟空被封为斗战胜佛、唐僧被封为功德佛。而这不就是企业的年终绩效评价吗?要知道,执行力是以结果为导向的。
这个问题的答案:执行力最强的是唐僧,其次是孙悟空。具体来说,唐僧的功劳最大,因为没有他始终向西,义无反顾地前行,取经的事早已夭折了。
为什么孙悟空的执行力也不错呢?孙悟空个性很强,看起来不太听话,但主要体现在认定妖怪这件事上,事实上他是对的。如果没有孙悟空的“火眼真睛”和降妖伏魔的能力,西天取经很难完成。特别是,孙悟空甘愿冒着被唐僧赶回花果山的风险,也要将妖怪收服。这不就是真正地执行力吗?以成果论英雄!
具体攻略:
 
1.要谈“后果”,不要光表态度
孙悟空何等利害?但他知道,若想从五指山下被解救出来,只能跟着唐僧去取经。唐僧是他最重要的资源。保护唐僧西天取经,这既是他的职责所在,也是他的价值所在,更是他的救命稻草!
哪怕唐僧迂腐无能,是非不分,动不动就给他念紧箍咒,没两天就叫他收拾包袱走人,他不也一样死心踏地将经取回来了吗?最终成为斗战胜佛。
孙悟空西天取经的动力源来自,做成一件事的“后果”,即做好会怎样,做不好又会怎样。唐僧为什么有强大意志力,原因也在这。
就像,我要你凌晨3点起床统一集合,你会说3点起不来。但如果我说,凌晨3点起床统一集合飞往巴厘岛旅游,恐怕没有人会说起不来了,是不是?归根究底,知道做事的“后果”很重要。这是对目标和结果的深刻认同,明白执行的底层动力。
知道道理,却没有执行力,其中有一条重要原因:动力不足。通常来说,目标是驱动力,但真正的目标是,日思夜想,做梦都想,一想起来就热血沸腾的目标。
所以,当老板就某项工作跟你强调工作态度,要求你认真对待时,你要说,老板,我更想知道做这件事的意义所在。说白一点,就是做好了会怎么样,做得不好又会怎么样。清楚了这个,态度很容易转变。
 
2.将相关的好处与坏处列出来
如果是个人的事情,最好列清楚:做好这件事的好处有哪些,其中有哪些机会,做不好会有哪些威胁。执行力是“逼”出来的。这个“逼”有可能是痛苦,也有可能是快乐。
关于这方面,也可以从“如何带出狼性团队”得到些许启发:不是员工不给力,只是企业机制没有杀伤力;不是员工没有工作激情,而是公司落后机制让员工变得很矫情;不是员工喜欢跳槽,而是公司的机制太糟了。
生活也是如此。一件事做不做,要不要做好,前提是快乐是什么,痛苦是什么。要注意的是,这个快乐和痛苦,越显而易见,越即时看到成效,越能创造强大执行力。
为什么随便玩玩篮球,远不如打篮球比赛所表现的执行力强?为什么谈减肥的,定目标一年减24斤,远不如定目标一月减2斤所表现的执行强?原因就是在这。其“后果”直观,立竿见影。
 
3.有“将在外,君命有所不授”的勇气和能力
当然,君命有所不授,得有充分的证据,并非凭个人主观臆断。这里的“不服从”绝不是不尊敬上级、挑战上级的底线,不是将鸡毛当“令箭”,刚愎自用,而是遇到紧急事情时,再请示上级会错失良机,是当机立断的时候了。
当然,你要有足够的把握办好这件事。这有一个前提,自己平时的所作所为得到上级领导的认可,个人在团队里也有较好的影响力。如果可能的话,积极聆听相关人员的见解,自己再进一步深思熟虑。如此能创造更好的成果。
 
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