“3+2”财务高管实战特训营系列之一（财务篇）

【培训对象】
CFO、财务总监、财务部总经理、总会计师、高级财务经理等企业财务职能中高层管理人员（建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）。

【培训收益】
没有人否定财务的重要性，然而真正被管理层和业务部门认可的财务部门却寥寥无几。财务主管们不得不面对这样尴尬的事实：提供的信息不能支持业务决策；不能解释成本和利润的变化，不再参与定价决策；财务部门在抱怨声中越来越封闭，不得不更多地向总裁们索取“支持”；预算管理日益成为企业的政治博弈，财务主管深陷其中腹背受敌；面对业务的变化和需求，不得不动辄以“税法”、“制度”、“惯例”、“系统”、“老板的指示”作为挡箭牌消极应付。之所以陷入困境，是由于目前中国企业中超过90%的财务主管和财务专业人员，仅仅将自身放在了低增值的财务会计尤其是记账层面，没有认识到他们身边有着广阔的“蓝海”——从财务会计向管理会计、战略财务转型：
；； 以客户为中心，以服务为导向。
；； 充分应用新技术：IT技术、集成、作业流程技术、互联网和电子商务等等。
；； 由记账职能转变为增值职能。
；； 成为经营顾问、业务分析师、财务技术专家。
；； 突破会计核算的局限，融入企业的业务运营和战略管理。
；； 引入非财务的绩效衡量指标，整合企业的绩效管理系统。
转型后的财务职能将是一个增值型的、支持战略和业务运营的、全新的财务职能，他们运用自身的专业能力帮助业务单元达成经营目标（而非取而代之），并在这个过程中，赢得企业管理者和业务部门对财务人员专业上的信赖和尊重。
财务高管实战特训营是锻造新时代财务主管的摇篮。通过三天两夜的授课、案例分析和实战研讨，为学员打开财务转型之门，看到一个从未了解的全新境界。特训营的学习、研讨，将使学员启动从单纯的财务会计专家到新时代财务主管的角色转变：不仅要在会计、财务管理、审计监督、计划管理、专业人士这些原有的角色上与时俱进，还要具备承担董事、战略家、全局管理者、变革管理者、资源管理者、信息管理者、公共关系管理者、质量管理者等角色的专业能力和素质。在这一变革中，每个学员都必将发自内心地由衷感叹：
；； 原来财务工作可以做得这样有声有色；
；； 原来财务人员可以获得这样的认可和尊重；
；； 原来我们每一个人的职业生涯都可以这样的丰富多彩。
特训营的实战研讨将全部使用学员课前提供的、在实际工作中遇到的困惑与难题，通过全体学员共同的讨论和讲师的指点，现场形成行动方案，使学员能够马上应用到实际工作中；这些案例将在课后汇集到特训营专有的网上论坛，所有学员都能够不断地补充和分享心得，讲师也将继续给予关注和点评。财务职能转型需要付出长期的努力，在转型的过程中、在面对企业管理层和业务部门的不断变化的需求时，论坛的存在将使每一位学员不再孤独前行，我们将分享协同，共同迎接转型的挑战，实现职业生涯质的飞跃。
【课程收益】
；； 深入剖析财务主管面临的严峻挑战，探索挑战和危机背后的深层次原因。
；； 系统阐述财务职能转型的必要性和方向。
；； 介绍成功的财务管理方法：矩阵式财务管理模式、财务会计/管理会计一体化的财务核算体系、提高财务共享服务效率、优化会计核算流程和方法、增值型财务管理新技术。
；； 分享财务管理的经验和新的：财务主管新角色、财务专业团队的建设、财务职能的管理。
；； 3天+2晚的理论学习和实战研讨，深度参与，学以致用！
【主办单位】 北京飞昂时代教育管理咨询有限公司
【协办单位】 中国工商管理研究生联合会

【课程纲要】 <br />
第 一 天（白 天）09：00-16:30 <br />
模块一：面对挑战与机遇 ★竞争环境的变化 <br />
◇新的竞争环境 <br />
◇传统财务职能面临的挑战 <br />
◇财务职能新的角色 <br />
★危机就在眼前 <br />
◇过时的信息系统 <br />
◇封闭的工作方式 <br />
◇传统的成本核算方法 <br />
◇与战略与业务脱节 <br />
◇最复杂和最尴尬的角色 <br />
★转型迫在眉睫 <br />
◇财务职能的新领域 <br />
◇新角色带来的挑战 模块二：财务职能的转型 ★转型的必要性 <br />
◇应对新技术的挑战 <br />
◇从记账到增值 <br />
◇财务人员角色转换 <br />
◇引入非财务绩效指标 <br />
◇整合绩效管理系统 <br />
★转型的方向 <br />
◇新的财务模型 <br />
◇降低成本 <br />
◇财务职能定位 <br />
◇未来财务管理的目标 <br />
★推动变革的方式 <br />
★转型的规划与实施 模块三：基于价值的管理 ★价值管理的作用 <br />
◇企业成功的要素 <br />
◇整合管理过程 <br />
★企业价值评估 <br />
◇利润的本质 <br />
◇现金至上 <br />
◇自由现金流量 <br />
◇经济利润 <br />
★价值管理的实施 <br />
◇内容与支柱 <br />
◇实施步骤 <br />
◇关键业绩指标 <br />
◇价值管理中的财务战略 <br />
第 一 天（晚 上）17:30-20:30 <br />
命题研讨: <br />
一、企业管理层和业务部门为什么不认同传统的财务职能和财务会计？（17：30-19:00） <br />
二、如何与业务部门有效沟通？如何说服企业管理层和业务部门？（19:00-20:30） <br />
第 二 天（白 天）09：00-16:30 <br />
模块四：矩阵式管理模式 ★矩阵式财务管理模式 <br />
◇企业的组织模式 <br />
◇分权与权力制衡 <br />
◇矩阵式管理模式 <br />
◇责任中心的设立 <br />
★财务/管理会计平行核算 <br />
◇案例：管理会计报表设计技巧 <br />
◇案例：消除管理会计和财务会计的冲突 <br />
◇案例：打破税务法规的约束 <br />
◇双规制平行核算模式 <br />
◇基于内部银行的单轨制平行核算模式 <br />
◇不设立内部银行的单轨制平行核算模式 <br />
◇平行核算的实施 模块五：优化会计核算 ★优化会计核算路线图 <br />
★改善财务共享服务效率 <br />
◇案例：网上报销的实施 <br />
◇案例：管理制度的简化与人性化 <br />
★集成与控制营运信息 <br />
◇会计与业务的有效集成 <br />
◇案例：对营运信息的实时监控 <br />
★“偷懒”是一门艺术 <br />
◇高度集中的财务信息管理平台与会计中心 <br />
◇同步抵消的设计与技巧与“代记账”模式 <br />
★从簿记到设计 <br />
◇案例：Price Mask核算解决方案 <br />
◇核算方案设计要诀 <br />
第 二 天（晚 上）17:30-20:30 <br />
答疑研讨：专家面对面，药方一对一。针对学员企业的现状和存在的问题，具体解答“如何建立矩阵式财务管理模式？如何进行FI/PCA平行核算？针对特殊的业务模式和业务流程，如何设计与优化核算方案？如何在两个工作日内完成集团合并财务报表？如何实现自动化的会计凭证流？如何从业务端保证财务信息的准确？”等企业最困惑、最关心的一线问题。学书本上学不到的，听培训中听不到的“财务管理实战秘籍”。拿之能用，用之能胜。 <br />
第 三 天（白 天）09：00-17:00 <br />
模块六：决策支持与增值 ★他山之石 <br />
◇案例：联想与GE决策支持能力PK <br />
◇财务分析师的培养路径 <br />
★新的管理技术 <br />
◇平衡计分卡 <br />
◇基于活动的管理技术 <br />
★决策信息化 <br />
◇决策支持信息流 <br />
◇商业智能系统的建立 <br />
★Financial Partner <br />
◇经营顾问 <br />
◇业务分析师 模块七： 财务篇 ★财务主管的角色转变 <br />
◇左脑思维还是右脑思维 <br />
◇财务主管角色全景图 <br />
◇解析财务主管新角色 <br />
★财务专业序列 <br />
◇岗位序列 <br />
◇财务分析序列 <br />
◇业务控制序列 <br />
◇会计序列 <br />
◇资金序列 <br />
◇税务序列 <br />
★岗位价值评估 <br />
◇案例：CRG评估体系 模块八：财务职能的管理 ★宗旨与职责 <br />
★财务职能规划 <br />
◇案例：一流企业财务部门的中长期规划 <br />
★财务职能KPI <br />
◇财务维度 <br />
◇客户维度 <br />
◇内部流程维度 <br />
◇学习与成长维度 <br />
★组织模式 <br />
◇下属财务机构的管理 <br />
◇管理主线与辅线

清华大学客座教授

毕业于北京大学经济管理系,之前担任联想集团有限公司财务总监，在联想（包括现
在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，是一位资深的财务经理人，被熟悉他的企业高管称为：
“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。


李成城先生从2002年开始从事财务管理培训工作。作为联想内部认证讲师，他为联想各业务单元做的财务
管理培训是联想内部口碑最好的管理培训课程。丰富的职业阅历，使得他在财务管理培训中，更多地从企
业竞争战略和业务运营的角度出发，剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的联系，把三者有机的结合
起来。他的培训受到非专业财务经理人的广泛欢迎和好评。


李成城先生具有丰富的职业阅历和深厚的管理功力，涉足了国际化大型企业的战略规划、运营管理、财务
管理、人力资源、IT建设、市场营销、采购、物流控制、政府关系等诸多领域，对上述的各个领域都有深
刻而独到的理解。


李成城先生于2002年在联想集团有限公司首先提出引进平衡计分卡作为战略规划和战略管理的工具，并对
公司的中高层管理者进行了以平衡计分卡为核心的战略规划与战略管理培训。他负责制订了2003年至2007
年联想集团财务职能的年度规划，所制订的部门年度规划在50多个部门中始终名列前茅，受到集团中高层
管理者的一致推崇和肯定。作为集团战略规划Team的成员，他曾多次参与集团年度战略规划纲要的设计，
对众多部门的年度战略规划进行了评估和论证，通过对战略规划及其执行进行了长期的分析和研究，对于
企业战略管理成败得失积累了丰富的实战经验。2004年3月，李成城先生曾受邀在深圳为招商银行最高管
理层讲授平衡计分卡，得到包括马蔚华行长在内的招商银行高层的一致认可和好评。

• 企业绩效管理、劳动用工风险控制与全面薪酬体系设计“3+2”实战特训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  2011年8月26日-28日（第39期） 中国－北京 三天两夜、名师解读、指点迷津、现场答疑 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系..

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