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2011.6.25
企业中高层管理人员
【培训收益】
课程简介: <br />
第一问、别人为什么比我卖的好？ <br />
1、何为品牌 <br />
2、品牌建立：五大要素、三个步骤、一套架构、一套体系、八套控点 <br />
第二问、传统销售与品牌营销有何区别？ <br />
1、何为销售？何为营销？ <br />
2、营销细节 <br />
3、品牌营销八卦分析工具图、品牌快速赢利三剑客、品牌持久五大利器 <br />
4、何为CI系统？ <br />
5、CI的MI、BI、VI <br />
第三问、品牌营销日常管理基本方法？ <br />
1、何为管理：财富沙漏定律 <br />
2、管理工具：四项基本原则、五大基本问题、六大运作环节、个人与团队的成功质量公式、管理新木桶原理、选人用人留人
2、中国品牌营销管理十佳人物
3、中国三精管理模式的创始人
4、中国BGP能力训练学创始人
5、中山大学EMBA、MBA客座教授
6、华南理工大学EMBA、MBA客座教授
7、时代光华及多家国内知名商学院客座教授
8、广州市宝典管理咨询公司董事长兼总经理、首席品牌营销管理顾问
9、广州市宝典信息科技公司副董事长
10、中山大学MBA同学会特聘顾问
11、暨南大学职业发展顾问
12、广东外语外贸大学校外顾问
13、中国CEO联盟副会长
14、广东省创意经济协会副秘书长
15、广东省职业经理人协会副会长
16、广东省职业经理人协会管理咨询中心顾问
17、多家政府区域品牌发展顾问及数十家企业品牌顾问及管理顾问
18、国内各界高端高峰论坛的特邀主讲嘉宾及点评嘉宾
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情——做事2.系统效率—&mdash..
人气：334
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情——做事2.系统效率—&mdash..
人气：174
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
第1章 做魅力领导者：如何高效凝聚人心阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知：领袖思维-影响力与软权力；1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？..
人气：268
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
第1章 做魅力领导者：如何高效凝聚人心阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知：领袖思维-影响力与软权力；1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？..
人气：221
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情——做事2.系统效率—&m..
人气：337
