课程编号:691 课程人气:406
课程价格:¥2380 课程时长:2天
行业类别:不限行业 专业类别:
授课讲师:沈老师
课程安排:
【课程名称】项目管理培训 <br /> 【课程对象】项目管理人员、工程人员以及对项目管理感兴趣的人员。 <br /> 【培训大纲】课程介绍和案例引入 <br /> 项目管理相关组织和课程介绍 <br /> 案例分析 <br /> 请大家判断哪些是项目?哪些不是? <br /> 第一讲 项目管理概述 <br /> 什么是项目 <br /> 项目的特性 <br /> 项目和运营的关系 <br /> 子项目、大项目 <br /> 什么是项目管理 <br /> 项目管理的三个约束条件 <br /> 什么是项目经理 <br /> 什么是项目管理办公室 <br /> 项目集管理、项目组合管理 <br /> 项目管理的事业环境 <br /> 项目干系人 <br /> 什么是项目干系人 <br /> 项目干系人和项目的关系 <br /> 哪些是项目干系人 <br /> 实例分析 <br /> 项目可交付成果 <br /> 第二讲 项目管理环境 <br /> 项目在企业组织中的作用 <br /> 项目与战略实施的关系 <br /> 成功的项目实施需要高层的承诺和支持 <br /> 组织架构对项目的影响 <br /> 职能型、矩阵型、项目型 <br /> 如何在矩阵型组织中生存 <br /> 第三讲:项目管理过程概述 <br /> 什么是项目管理过程 <br /> 项目管理的5大过程组 <br /> 启动过程组 <br /> 启动过程的工具和技术 <br /> 启动过程的可交付成果 <br /> 启动过程组注意事项 <br /> 规划过程组 <br /> 规划过程组的详细内容 <br /> 规划过程组的注意事项 <br /> 执行过程组 <br /> 执行过程组的详细内容 <br /> 执行过程组的注意事项 <br /> 监控过程组 <br /> 监控过程组的详细内容 <br /> 监控过程组的注意事项 <br /> 收尾过程组 <br /> 监控过程组的详细内容 <br /> 监控过程组的注意事项 <br /> 项目过程定制实例分析 <br /> 第四讲:项目管理知识领域概述 <br /> 项目整合管理概述 <br /> 制定项目章程 <br /> 制定项目管理计划 <br /> 指导与管理项目执行 <br /> 监测与控制项目 <br /> 实施整体变更控制 <br /> 结束项目或阶段 <br /> 项目范围管理概述 <br /> 收集需求 <br /> 定义范围 <br /> 创建工作分解结构 <br /> 核实范围 <br /> 控制范围 <br /> 项目进度管理概述 <br /> 定义活动 <br /> 排列活动顺序 <br /> 估算活动资源 <br /> 估算活动历时 <br /> 制定进度计划 <br /> 控制进度 <br /> 项目成本管理概述 <br /> 估算成本 <br /> 确定预算 <br /> 控制成本 <br /> 项目质量管理概述 <br /> 规划质量 <br /> 实施质量保证 <br /> 实施质量控制 <br /> 项目沟通管理概述 <br /> 识别干系人 <br /> 规划沟通 <br /> 发布信息 <br /> 管理干系人期望 <br /> 报告绩效 <br /> 项目人力资源管理概述 <br /> 制定人力资源计划 <br /> 组建项目团队 <br /> 建设项目团队 <br /> 管理项目团队 <br /> 项目风险管理概述 <br /> 风险管理规划 <br /> 风险识别 <br /> 风险定性和定量分析 <br /> 风险应对规划 <br /> 风险监测与控制 <br /> 项目采购管理概述 <br /> 规划采购 <br /> 实施采购 <br /> 管理采购 <br /> 结束采购 <br /> 第五讲:项目管理热点分析 <br /> 企业环境分析 <br /> 企业步入“终结者时代” <br /> 过去成功的经验也许是最可怕的 <br /> 非重复性的事情才能提高企业价值 <br /> 客户随时离你而去 <br /> 企业正在向知识型企业转变 <br /> 速度是决胜条件 <br /> 初为项目经理 <br /> 设立优先级 <br /> 分析技能差距 <br /> 定义质量 <br /> 设立改进目标 <br /> 控制成本 <br /> 挣值管理 <br /> 预测 <br /> 绩效指数 <br /> 偏差分析项目经理的烦恼 <br /> 项目经理的心理素质 <br /> 企业项目管理建设案例分析 <br /> 总结:各种项目管理工具、技术和方法总结
沈老师 复旦大学微电子工程硕士学位、同济大学电子工程学士学位;英语六级、德语六级、德语高级口译。 ;; 拥有10年从事产品研发、新产品导入、生产制造项目管理的经验,在西门子、阿尔卡特、飞利浦半导体等世界知名公司担任过项目经理、资深项目经理人。 ;; 深刻理解和认识项目管理理论体系,在各大项目管理实施中引入PMBOK®;;的理论知识体系,曾数次成功领导数千万的产品研发、量产项目。 ;; 专注于项目管理培训工作2年,根据自己多年跨国企业项目管理的经历,以项目管理的理论体系为基础,提升学员实际应用能力为目标,让学员在体验式培训中领悟项目管理对自身对工作对企业的积极影响和作用。 ;; 实战型项目管理人,本着极度认真负责的授课态度,深受学员好评。 项目管理经历: ;; 自2001年起: ;; 成功参与规划和指导的项目包括:上海西门子电子产品项目的规划管理、广东阿尔卡特手机项目全过程管理、飞利浦芯片研发项目规划和实施管理等等。 项目管理培训经历: ;; 自2008起:负责项目管理课程的开发,承担项目管理类课程的授课任务,确保企业客户满意;负责PMP备考培训教材开发、独立承担PMP培训课程的授课任务;同时承担中外合作项目管理研究生课程及PMP培训课程的外籍教授的项目管理翻译讲师。 ;; 华中科技大学中外合作项目管理研究生课程 ;; 华为大学PMP培训课程 ;; 广州、福建 、沈阳、深圳地区PMP考前培训课程。连续2年PMP平均通过率达85%。 自主开发的培训教材:
国家软考高级-信息系统项目管理师 培训班
开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
第一天上午 项目管理概论《教程第6章》 1. PMBOK的发展2. 项目基本要素3. 项目经理角色4. 价值驱动的项目管理知识体系 项目管理原则 项目的生命周期和项目阶段 项目管理过程组 项目管理..
¥ 元/ 天
人气:115
岗位分析与薪酬设计管理培训
开课地点: 四川-成都
第一部分一、岗位分析:1.岗位分析的三大目标优化分工与职责设置编制任职资格确定编制2.职责编制的方法如何开展部门职能和岗位说明书的编制?职责编制的方法;分工需要考虑的问题;纵向分工横向分工——专业化还是工作扩大化如何编制岗位..
¥2,300 元/ 天
人气:145
新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制
开课地点: 云南-昆明
第一部分:新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升(一)工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革;2.工程建设项目生命期与寿命期;3.业主方项目管理角色地位及困惑;4.新时期工程建设项目管理发展方向;5.项目的分级..
¥3,600 元/ 天
人气:182
研发项目管理最佳实践实战演练
开课地点: 广东-广州
课程大纲一、分组案例讨论:CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.企业经营面临的挑战分析2.如何把握市场的机遇,实现逆势的增长——产业微笑曲线分享3.什么是新产品开发?4.样品、产品、商品、精品的区别5.市场与研发的相互关系6.如何理解市场驱动..
¥3,800 元/ 天
人气:684
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
开课地点: 广东-深圳
11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、 研发管理体系框架和思想3、 业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关..
¥4,000 元/ 天
人气:349