生产计划与物料控制PMC

【培训对象】
制造型企业生产部经理，生产计划员，物控主管及物控专员

【培训收益】
1、了解生产管理部门职能，发挥生产计划在供应、生产、销售一体化中的核心作用；
2、有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制，确保物料系统对生产计划的有力支持。

一、生产管理与制造管理分离
1、制造追求什么？生管追求什么？
2、生产管理组织定位，生产管理的主管业务与管理项目
案例：生产管理管理项目讨论
二、如何发挥生产计划在供应、生产、销售一体化中的核心作用
1、制造业经营多变的市场需求对生产与物流控制的新要求
2、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制
3、PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门的配合协作
三、如何有效进行生产计划与控制
1、如何做好主排程生产计划
a) 不同产销型态下的生产计划方式关键
b) 存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧
c) 订单式生产的「主排程」模式与执行技巧
2、如何做好细排程生产计划
a) 细排程的功能需求分析
b) 如何避免排程作业的陷阱
c) 如何做好产能负荷分析的管理流程与架构
d) 产能负荷分析的运用时机与生产计划制定技巧
3、如何做好生产作业准备
a) 生产作业准备的执行要领
b) 如何运用缺料分析使计划投产更具可行性
c) 派工作业的程序与要领
4、如何做好生产进度控制
a) 如何做好跨部门生产进度控制流程与步骤
b) 如何做好事前计划与决策/事中跟踪与控制
c) 如何获取正确及时的制程信息
d) 企业常见的生产异常的原因分析与解决要领
e) 生产进度落后八大改善措施
6、生产计划控制的特殊问题与解决方案
a) 插单、加单产量规划与应变方法
b) 紧急订单防范处理与应对技巧
7、生产计划与生产控制绩效管理
a) 如何制定生产控制绩效考核项目与标准
b) 如何准确收集与有效利用考核数据
c) 绩效不理想的原因与对策分析
四、准时化生产（J I T）-生产计划与在制品和物料的有效控制
1、J I T生产方式下的生产计划与物料控制
a) 推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用
b) 准时化生产方式(JIT)运用的独特之处
c) 如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更
d) 如何透过工程技术（PE/IE）手法达致生产柔性化
2、看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用
a) 如何运用看板管理拉动供应商JIT供货
b) 如何运用看板管理拉动物料仓库配送
c) 如何进行各工序间的在制品拉动
五、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
1、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
a) 制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
b) 使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3不法则/3定法则
c) 如何使进料有效配合生产计划
d) 如何提高仓储料帐管理的正确有效率
e) 备料管理与领发料程序的要领与技巧
2、如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）
a) MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
b) 如何有效计划常备性物料与专用性物料
c) MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?
d) 现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

韩志生，资深讲师，上海市劳动人事局、上海市紧缺人才办认可的高级管理咨询师、工商管理硕士(MBA)、法国国际检验局BV（Bureau Veritas）特约讲师。
1998年步入培训、咨询界，策划主持1000余场公开班或内训授课，且成功辅导500余家企业通过各种体系认证和厂内培训辅导，获得企业和学员的一致认同。
在咨询业界以严谨、认真、求真、求实而著称，因其咨询和培训业绩优异，现成为多家企业长期聘请的经营顾问。
工作资历：
 上海纽福克斯集团（台资）：品管部经理
 台湾国信企业管理管理顾问有限公司：项目咨询师
 上海贝红通信电器国际有限公司：副总经理 质量总监
 上海信昂企业信息咨询有限公司：高级咨询师，培训讲师
优势专长:

 中高层主管能力提升系列课程
 卓越班组长砺炼
 企业内部督导训练（TTT、TWI等）
 生产现场管理训练
 质量管理系列
 魔鬼训练营、天使特训营等
培训客户案例：

 三星电子（苏州）有限公司（韩）
 富士通天电子（无锡）（日）
 日立显示器(无锡)(日)
 尼普洛(上海) 有限公司(日)
 先锋电声器材(上海)（日）
 第一电子工业（上海）(日)
 上海虎生电子电器(日)
 上海建伍电子有限公司（日）
 芯发威达电子（上海）（台）
 罗技电子（苏州）有限公司
 麦迪实电子科技（上海）
 富士迈半导体（上海）公司（台）
 上海松下半导体有限公司(日)
 芝电梯(上海)有限公司（日）
 上海爱登堡电梯有限公司（德）
 华升富士达扶梯(上海)(日)
 赫比（上海）家用电器有限公司
 泰金宝电子（苏州）有限公司
 华渊机电（苏州）有限公司
 银河电子（张家港）有限公司
 上海思源电器股份有限公司
 上海理光传真机有限公司（日）

 先进电脑模版(上海) (新)
 科泰电源设备（上海）有限公司
 仁宝电脑（中国）有限公司
 高山卫生用品（上海）有限公司
 上海晨光文具制造有限公司
 塑柏碧包装（上海）有限公司
 上海界龙艺术印刷（集团）公司
 上海杰事杰新材料股份
 上海佩纳斯•凯特有限公司
 发美利健康器械（上海）（日）
 上海复星医疗器械有限公司
 上海津村制药有限公司（日）
 上海三相电机有限公司（日）
 东芝机械（上海）有限公司（日）
 键财机械（上海）有限公司
 上海怡飞柯精密模具（日）
 精英模具（上海）有限公司
 富曜精密组件（昆山）（台）
 中曼金刚石钻头有限公司
 安铁克斯（上海）有限公司（日）
 盛腾克机械（上海）（新）
 罗达莱克斯阀门（上海）
 上海中油钢管有限公司
 上海万泰铝业集团有限公司
 台聚涂料（上海）有限公司
 汉胜工业设备（上海）（美）
 悦轩（上海）金属工业有限公司
 上海规矩仪器科技(台)
 欣阳精模科技（上海）有限公司
 上海裕科集团有限公司
 上海华通低压开关有限公司
 上海兰宝传感器有限公司
 上海华仕德电路技术有限公司
 欧姆龙贸易（上海）（日）
 三德源家具（上海）（台）
 上海骊谷服饰有限公司
 嘉兴三星服饰辅料(日)
 上海达能饼干有限公司
 佳尼特（上海）纯水设备（港）
 上海沪工汽车电器有限公司
 上海耀皮汽车玻璃（美）
 上海加冷松芝汽车空调（日）
 杜邦（中国）集团有限公司
 上海三钢梅塞尔气体产品
 帕卡兴产化工（上海）（日）
 翰玛工业设备（上海）(德)
 南京锦湖轮胎有限公司（韩）
 联恒工业（上海）（台）
 上海金住色母料有限公司
 摩根热陶瓷（上海）（英）
 上海斯可络压缩机有限公司
 江苏费森尤斯医药用品有限公司
 上海耀皮康桥汽车玻璃有限公司（美）
 亚地斯建材（上海）有限公司
 上海雷博司电器有限公司
 上海和黄白猫有限公司
 

• 生产计划与物料控制高级研修班（PMC）

  开课时间：2024-05-18 — -0-0

  开课地点： 广东-广州

  第一章:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 １生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为 华为计划实行分层分级的原则 1、公司计划运作实行委员会制，有一级计委、二级计委， 2、具体实体部门有 EPU:公司计划运作管理部，负责制定S&OP计划，产品行销部:制定市场..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：193  

  

• 生产计划与物料控制

  开课时间：2024-07-26 — 2024-07-27

  开课地点： 广东-东莞

  第一章从供应链视角理解计划环境 1.供应链管理运作参考模型—SCOR模型 2.供应链战略设计（效率型，敏捷型...） 3.生产计划管理的职责流程 4.供应链环境中的生产计划管理框架 5.生产计划管理混乱的代价 课题1：供应链战略匹配 课题2：制造计划的构成与实施框架 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：169  

  

• 多品种小批量下的生产计划与排程管理

  开课时间：2024-12-27 — 2024-12-28

  开课地点： 广东-佛山

  第一讲：生产计划运作痛点问题分析 一、痛点问题分析 1. 生产计划上的六大乱象 2. 现场生产计划常六大见问题 3. 物料管控中存在的四大问题 第二讲：PMC部门建设与工作分析 一、PMC的基本职能 1. PMC人员五项基本职责 2. PMC人员四项能力要求 3. PMC人员五..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：230  

  

• 柔性生产计划排程&准时交付管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分 实施多批少量&柔性生产的理论与体系 1. 要素分解： 结构要素要素、运行要素2. 技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制3. 制造体系：精益生产、单元制造、快速换型4. 供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流5. 组织管理体系：产品管理、项目管理、生..

  ￥5,200   元/ 天

  人气：159  

  

• 卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  课程大纲:第一讲: 生产计划体系架构分析;第一节 生产计划体系模型介绍;第二节 生产计划运作原理介绍;第三节 生产计划体系运作组织架构设计;第四节 生产计划作业人员的职责与权力;第五节 生产计划作业人员的职业素质第二讲: 交货计划,生产计划与物料计划的协调第一..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：375  

  

• PMC卓越的生产计划与物料控制管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-杭州

  一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划，下单马上要，造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客户的要求，造成后序重复多次的修改3.各部门管理职责不清，经常各自为政，造成工作管理不便4.计划不如变化，整天忙于救火之中，身心疲惫5.生产交期很难完成，最后都成了老板的事6...

  ￥4,200   元/ 天

  人气：582  

  

• PMC-制造业生产计划与物料控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、生产计划与物料控制基础（一）生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征2.供应链中谁是核心企业？（二）企业的生产计划体系1.市场需求环境变化及企业而临的挑战2.企业的生产计划体系（三）企业的生产类型和计划方式1.制造业生产类型2.生产计..

  ￥4,200   元/ 天

  人气：581  

  

• 多品种小批量下的生产计划与排程管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、生产计划管理背景概述业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征、现状的诊断与计划方法 MRPII供需关系 生产计划形成的策略、流程、做法生产计划拟定应考虑的关键点生产计划&m..

  ￥4,200   元/ 天

  人气：450