思慧德精益六西格玛绿带5天高级研修暨ASQ认证培训班

【培训对象】
三年以上工作经验，统计基础良好，大专以上学历，挑战自我的未来领导者

【培训收益】
本课程内容设计基本上参照美国ASQ黑带考试大纲要求设计，适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班，比普通绿带掌握更多的工具和方法，是高阶绿带班（准黑带班）。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导，达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。  ；；； ；；； ；；； ；；；花学习绿带的成本，得到黑带知识和能力与资格，是本课程最大特色。  ；；； ；；； ；；； ；；；本课程由思慧徳国际咨询公司具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养准黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对学员的职业生涯具有决定意义。

第一部份：六西格玛管理概述 1、六西格玛概述 1.1 质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。 1.2 六西格玛改善策略简介---DMAIC. 2、六西格玛推行策略。 2.1 组织的角色和责任。 2.2 六西格玛成功推行要素。 3、制定六西格玛推行战略目标 3.1 企业环境分析。 3.2 优先考虑客户以及利益相关者的期望。 3.3 六西格平衡计分卡。 3.4 标杆分析。 3.5 SWOT分析（包括对优势、劣势、机遇、威胁的分析）。 3.6 战略目标与分解。 4、项目选择与评估 4.1 主要业务过程分析。 4.2 顾客之声识别与分析。 4.3 确定重大影响的改善机会。 4.4 项目初选。 4.5 项目评估和风险分析。 5、六西格玛项目管理。 5.1 项目特许任务书和计划。 5.2 项目管理工具，如PERT图、甘特图、策划树等。 5.3 项目控制。 5.3 项目评估与移交。 6、六西格玛团队建设。 第二部份：六西格玛改善模型DMAIC 1、六西格玛改进方法和工具 —— 界定阶段。 1.1 问题识别工具：VOC、柏拉图、流程图。 1.2供应链分析和管理。 1.3问题重要性分析工具：卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。 1.4问题测量指标：质量、周期和成本。 1.5问题基线和目标。 2、六西格玛改进方法和工具 —— 测量阶段。 2.1 统计学基础知识。 2.2 MINITAB应用基础。 2.4 测量系统分析。 2.5 SIPOC分析。 2.6 过程能力分析。 2.7 数据收集与管理。 3、六西格玛改进方法和工具 —— 分析阶段。 3.1 图形分析。 3.2 相关性和回归分析。 3.3 假设检验和区间估计。 3.4 FMEA。 3.5 多变量分析 3.6 方差分析 4、六西格玛改进方法和工具 —— 改善阶段。 4.1 回归分析和相关性 4.2 全因子DOE。 4.3 分部因子DOE 4.4 RSM（响应曲面优化DOE）。 4.5 田口试验设计。 5、六西格玛改进方法和工具 —— 控制阶段。 5.1 统计控制过程（SPC）。 5.2 抽样检验与风险分析。 5.3 防错法应用。 5.6 作业和流程标准化。 5.6 最终项目评审与报告。 6、六西格玛项目案例讨论。

何小勇博士 精益六西格玛黑带大师 ；；质量管理专家 ；；工商管理博士 ；；北大经济管理学院 ；；北大纵横商学院 ；；北大生产力研究中心 ；；清华大学总裁研修班 ；；全国高科工委等单位特聘实战派教授 ；；北大生产力研究中心高级研究员 ；； 思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师 何博士一方面长期从研发设计、品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产、六西格玛、价值工程和创新发明（TRIZ）进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计、价值工程、TRIZ（创新发明）培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询小松制作所、飞利浦、中科北控、中国物理研究院、中科院微电子研究所、海尔集团、四川航天集团、一汽锡柴、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、中国南车集团、航天科技集团、中国移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带800多名，绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。 何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。 培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）： 中国科学院生物物理研究所、中国物理研究院、中国科学院微电子研究所、香港信利半导体集团、菲利浦深圳公司、海尔集团、海信集团、德赛集团、长沙航空技术学院培训中心、四川航天科技集团、河北电力集团、通用上海电气公司、武汉中烟集团、贵州中烟集团、上海宝钢集团、太原钢铁集团、韩国三星电子有限公司、航天宾馆、阿诺德磁材（深圳）有限公司中建、APPLE中国公司、沧州化工、 广西移动、中国南车集团、日本富士通、雅刚电子有限公司、山东圣阳电源、平安保险 、上海通用电气、富士康集团、珠州新时代材料、中海油、 台达电子 、东莞信浓马达公司 、 中国建材集团 ；；深圳移动、东莞移动、 佛山移动、翼东水泥、台湾光宝集团、北京四方科技、鲁西化工 ；；三洋光电惠州公司、SANYO电机有限公司、航天科技集团、航嘉电源、招商银行、美国芙婴乐公司、692厂、三一重工、联想集团、中石化、新飞通光电子有限公司 、一汽锡柴、 712厂 、美国开利中国公司、 ；；中兴通迅、贝迪印刷（深圳）有限公司 、 光大银行、 贝格涂料（广州）有限公司、 ；；中国建材进出口贸易总公司、美国芙婴乐公司 、珠海晨新科技、深圳航盛电子、小松山推、 青岛奔泰机电有限公司、 日本优尼冲压、东莞晶苑毛织制衣有限公司、 TCL集团、新飞通光电 （深圳）有限公司 、国际煤碳机械有限公司、四川大学、昂纳集团、..... ；；

• 新政新规下延迟退休、末等调整、违纪处理、裁员解雇、劳资协商与典型劳动争议案例分析高级培训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  专题一、绩效管理与岗位调整1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否反悔？3.可否对“三期内”女职工进行调岗？4.协商调岗期间话术设计与真实案例分享；5.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对。6...

  ￥4,500   元/ 天

  人气：351  

  

• 《从巡视、巡察和审计角度谈国企招标采购风险防控》和《国企招标采购合规管理/最新政策解读》专题培训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-南京

  （一）2024年招标投标采购领域最新政策文件解读1.国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见（国办发〔2024〕21号）；2.《2024年中央企业采购与供应链管理对标评估工作方案》（改革函〔2024〕9号）；3.《公平竞争审查条例》（国务院令783号）；..

  ￥3,600   元/ 天

  人气：366  

  

• 国家软考高级-系统架构设计师 考前培训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  第一天上午 考试概述 1. 系统架构的概念及其发展历史2. 系统架构师的定义与职业素质3. 系统架构师知识结构操作系统 1. 操作系统基本知识2. 进程管理3. 存储管理4. 文件管理5. 作业管理6. 设备管理第一天下午 数据库系统 1. 数据库设计..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：662  

  

• 国家软考高级-网络规划设计师 考前培训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  第一天 计算机网络基础  计算机网络组成、分类及模型，数据通信基础 局域网访问控制，高速局域网，无线广域网与虚拟局域网 广域网拥塞机制与接入技术，网络互连技术与网络协议 网络设备的功能与应用 网络管理..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：691  

  

• 产品战略规划实战 培训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  战略规划定义 1. 战略定义2. 战略规划定义与执行障碍3. 战略规划与找工作类比 案例练习：1. 案例：战略与登山寻宝藏的类比2. 案例：战略规划与找工作的类比企业战略的3个层次 1. 总体战略2. 业务战略3. 职能战略 华为BLM业务领先模型（业务级） BL..

  ￥7,800   元/ 天

  人气：738