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股权激励方案设计班

课程编号:16663   课程人气:1596

课程价格:¥6800  课程时长:12天

行业类别:不限行业    专业类别:企业管理 

授课讲师:陈勇

课程安排:

       2015.10.16 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业董事长、总经理、其他核心高层等,建议企业主亲自带队参加。

【培训收益】
收益一:学知识。全面了解股权激励相关的概念,在两天内由浅而深,结合丰富的案例,能够深刻理解各知识要点。

收益二:理思路。掌握四步设计股权激励的方法,总体思考本企业的实际情况,从业务发展和人员成长两条主线梳理思路。

收益三:练工具。现场进行实际演练,掌握工具套装中的设计工具的操作,并了解配套文本文件的结构和核心内容。

收益四:做方案。不以做方案为目的的学习都是无用功,只要在两天内认真学习、思考,就能够做出针对本企业的股权激励初步方案

第一天
上午
股权激励知识点讲解:
引入股权激励
让实股更可控

企业的发展伴随着股权问题
转型期企业注重“关系管理”
通过股权激励建立企业与员工的新型关系
股权激励的本质:对员工未来收入的承诺
实股的四大权限与三大缺点
对实股进行优化:强激励加上强约束
给实股加上四大约束的具体操作

下午
股权激励知识点讲解:
股权结构设计
从实股到虚股
模拟路演:
2-3家企业现场展示本企业状况,主讲老师现场进行点评

从创业到上市各阶段总览
引入外部投资方的好处与风险
IPO中的股权稀释考虑
虚拟股权:从分成到分红
谦启咨询虚拟股权激励的核心理念
如何科学动态分配股份额度和数量
如何合理把握股权分配相对数和绝对数
多种股权激励方式的灵活应用

第二天
上午
股权激励知识点讲解:
股票也要上锁
股权激励方案设计讲解:
四步设计股权激励方法
四步设计股权激励案例

期权的核心在于“未来选择”
限制性股票的核心在于“两头设限”
期权与限制性股票的比较
新三板挂牌企业实施股权激励的注意事项
【激励诊断】业务节奏、现金状况、人员需求等
【激励分配】激励对象:选人群、选个人、选平台;激励力度:总量测算,个量测算;内部股价:定价、出资、分配份额等
【激励发放】激励考核、发放、锁定、兑现等
【激励管理】退出机制、管理机构、管理制度等

下午

股权激励方案设计演练:
结合本企业设计方案
现场工具操作

股权激励方案设计套装(标准版)讲解
学员根据本企业实际情况进行现场演练
通过现场交流、点评完善思路

赠送工具
谦启咨询向方案班学员赠送《股权激励方案设计工具套装(标准版)》,学员现场将在电脑上实际操作,在辅导老师指导下学会使用工具套装。标准版工具套装包括四个方面的工具:
1. 经营管理
1.1《历史业绩统计表/图》
1.2《业务问题分析表》
1.3《经营数据预测表》
1.4《人员需求与预测表

2. 方案设计
2.1《核心人才筛选表》
2.2《总股本及估价测算表》
2.3《激励对象评价表》
2.4《股权分配测算表》
2.5《股权激励考核表》
2.6《经营业绩模拟表》
2.7《股权兑现测算表-业务人员》
2.8《股权兑现测算表-非业务人员》
2.9《股权激励实施计划》

3. 激励管理
3.1《股权激励管理办法》
3.2《内部股东会操作指引》
3.3《股权授予会操作指引》
3.4《股权激励协议书》
3.5《内部股权分配表》
3.6《股权激励考核办法》
3.7《内部股权证书》
3.8《内部股权兑现发放书》

4. 实股管理
4.1《实股管理办法》
4.2《股权分配测算表》
4.3《实股授予协议》
4.4《公司章程(股权激励定制版)》
4.5《实股风险及规避资料汇编》

咨询电话:
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