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高级仓储管理

高级仓储管理

课程编号：1617   课程人气：1337

课程价格：￥2680  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：采购物流 

授课讲师：

课程安排：

       2011.8.12 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。


【培训收益】
从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程，您将学到：
 ；；； ；；； ；；； ；；；·清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求
 ；；； ；；； ；；； ；；；·了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析
 ；；； ；；； ；；； ；；；·掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程
 ；；； ；；； ；；； ；；；·学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率
 ；；； ；；； ；；； ；；；·学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作
 ；；； ；；； ；；； ；；；·了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策
 ；；； ；；； ；；； ；；；·理解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程

课程背景 <br />
企业物流中，仓储管理是一个基本环节。仓库中的货物、设备、作业人员以及作业流程的管理水平，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题： <br />
·如何设立仓储管理的绩效考核目标？ <br />
·如何做好收货入库管理？ <br />
·如何做好储位管理？ <br />
·如何提高盘点的有效性？ <br />
·如何提高拣货的效率？ <br />
·如何降低仓储管理的损耗？ <br />
·如何做好出货管理？ <br />
·如何降低运输成本？ <br />
·如何管理好库存？ <br />
·如何发挥信息化技术的作用？ <br />
针对以上问题，冠卓特别开设了“高级仓储管理”培训课程，我们的课程设计力求深度、实用。课堂上选取的案例多为工具性案例，有很强的实操性。同时，课程内容吸取了各个行业的精粹，对学员具有很强的指导意义。 <br />
<br />
课程大纲 <br />
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？ <br />
·仓库的类别有哪些 <br />
·老板对仓储管理的最基本要求是什么？ <br />
·谁是我们的‘客户’？ <br />
·‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？ <br />
·不同‘客户’的要求侧重点 <br />
·储运管理的基本流程应该如何？ <br />
·不同仓库的工作量侧重点？ <br />
·组织架构设置（岗位设置）的原则 <br />
·仓储（物流）岗位设置的依据 <br />
·岗位说明书的作用 <br />
·岗位说明书应包括哪些内容 <br />
·储运管理各环节的主要难度是什么？ <br />
·建立储运管理绩效考核体系的难度 <br />
<br />
第二讲：如何做好收货入库管理？ <br />
·收货入库的KPI指标？ <br />
·收货作业的流程应该如何？ <br />
·如何做好收货前的准备 <br />
·卸货与检查 <br />
·单证为什么经常写错？ <br />
·单证应该何时输入电脑？ <br />
·为什么抽样方法很重要？ <br />
·如何抽样？ <br />
·抽样的三类方法 <br />
·如何取样？ <br />
·如何编写仓库的SOP？ <br />
<br />
第三讲：如何做好储位管理？ <br />
·储位管理的核心是什么？ <br />
·三种仓库运作模式 <br />
·储位管理的KPI指标有哪些 <br />
·仓库的常规布局 <br />
·如何计算仓库的利用率？ <br />
·仓库合理布局的比例参考 <br />
·如何提高仓库的有效利用率 <br />
·立体仓与平面仓的比较 <br />
·库位如何分配 <br />
·如何摆放？ <br />
·自建仓库还是外租仓库？ <br />
<br />
第四讲：如何提高盘点的有效性？ <br />
·盘点的KPI指标有哪些？ <br />
·盘点亏或盈应不应该罚 <br />
·盘点的工作流程如何？ <br />
·盘点准备工作做些什么？ <br />
·盘点管理的难度是什么？ <br />
·五种盘点方式的比较？ <br />
·备件（耗材）库的管理难度 <br />
·盘点的三种形式 <br />
·盲盘与实盘的比较 <br />
·车间物品怎么盘？ <br />
·如何制定盘点制度 <br />
<br />
第五讲：库存管理的挑战是什么？ <br />
·企业老总对库存管理有哪些要求？ <br />
·企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？ <br />
·周转率的类别 <br />
·库存周转率的三种算法 <br />
·单库周转率与总周转率的区别？ <br />
·库存周转率的计算案例 <br />
·如何降低库存资金的积压 <br />
·总库存的各种成分 <br />
·各库存成分失当的原因 <br />
·库存周转率的意义 <br />
·如何做好备件的库存管理 <br />
·‘备件’如何备库存？ <br />
·设备的生命期 —浴盆曲线 <br />
·如何制定‘资产类备件需求计划’？ <br />
<br />
第六讲：如何减少安全库存？ <br />
·安全库存的计算 <br />
·目前情况下的缺货率是多少？ <br />
·不能缺货时的最高库存应为多少？ <br />
·如何减少安全库存量 <br />
·改进后的效果 <br />
·如何降低安全库存量 <br />
·如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’ <br />
·安全库存管理的四项基本改进措施 <br />
<br />
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？ <br />
·拣货（发料）的KPI？ <br />
·哪些因素会影响拣货绩效？ <br />
·如何建立拣货员的绩效工资制度 <br />
·拣货运作的流程如何？ <br />
·各阶段会出什么问题？ <br />
·如何确定需求单的大小 <br />
·如何确定生产批号？ <br />
·如何合理分配拣货单 <br />
·如何按照拣货时间分配拣货单 <br />
·拣货的两种基本方法 <br />
·如何实施播种法？ <br />
·两种拣货方法的比较 <br />
·如何避免拣（发）错货？ <br />
·拣货与发货 <br />
·领料与发料 <br />
·如何做到“先进先出” <br />
·如何改进‘掏式库位法’ <br />
·发料（领料）的五种方式 <br />
·成品出货的流程？ <br />
·成品出货的难点？ <br />
·什么是铅封？ <br />
<br />
第八讲：如何降低仓储管理的损耗？ <br />
·仓储管理不当造成的损耗有哪些？ <br />
·看不见型损耗的产生原因 <br />
·看得见型损耗的缘由会有哪些？ <br />
·不同存放物的仓储要求有哪些？ <br />
·仓库的设计要求 <br />
·仓库日常管理的侧重点？ <br />
·板货标识的形式 <br />
·完整板货标示的基本内容 <br />
·板货标示的作用有哪些？ <br />
·堆码操作要求 <br />
·‘堆码’为什么要定量？ <br />
·如何计算库容的需求？ <br />
·垛堆法图示 <br />
·如何管理好待定物品和不能用物品 <br />
·退货的管理 <br />
·如何做好仓库的日常管理工作 <br />
·安全管理的防范？ <br />
·如何防治野蛮操作？ <br />
·物流安全的国家相关规定 <br />
·仓库日常巡查制度 <br />
<br />
第九讲：如何选择与维护物流设备？ <br />
·第一节：货架设施的选择 <br />
--货架的一般分类 <br />
--低位货架 <br />
--低位货架图示 <br />
--悬臂式货架 <br />
--阁楼式货架 <br />
--中高位货架 <br />
--机械手式VNA <br />
--各种特种货架的比较 <br />
·第二节：叉车设备的选择及保养 <br />
--叉车的动力分类 <br />
--叉车的种类 <br />
--叉车示意图 <br />
--叉车是购买还是租赁？ <br />
--叉车应该如何保养？ <br />
·第三节：其他设备 <br />
--托盘类 <br />
--托盘国际标准共有6种规格 <br />
--中国的托盘标准 <br />
--其他器具 <br />
--填充气袋 <br />
<br />
第十讲：如何降低物流运输成本？ <br />
·第一节：降低运输成本的方法有哪些？ <br />
--运输管理的挑战有哪些？ <br />
--运输管理的KPI？ <br />
--如何降低运输成本 <br />
--四种运输工具的比较 <br />
--我们应该选择哪种运输工具为好？ <br />
--汽运管理模式的三种选择？ <br />
--各种运输形式的成本比较 <br />
--如何降低运输的损耗 <br />
·第二节：如何实施物流外包的招投标？ <br />
--如何实施物流外包招投标？ <br />
--评标方法有哪两大类别？ <br />
--综合评标法 <br />
--如何评定技术标？ <br />
--谁来评 <br />
--如何准备招标文件 <br />
--招投标方式的分类 <br />
--暗标与明标的比较 <br />
--什么是串通投标罪？特征有哪些？ <br />
--如何破解参标者的‘不轨’？ <br />
--招标实践中的问题 <br />
--投标保证金与履约保证金 <br />
·第三节：如何评估物流服务商？ <br />
--物流企业分类与评估指标 <br />
--运输型物流企业的评定内容？ <br />
--经营状况 <br />
--资产 <br />
--设备设施 <br />
--管理及服务 <br />
--人员素质 <br />
--信息化水平 <br />
--什么是第四方物流？ <br />
--物流商的愿望？ <br />
--货运服务的类型 <br />
--不同货运公司的评估侧重点 <br />
--仓储服务商的设备设施 <br />
--如何做好仓库的租赁或外包？ <br />
<br />
第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？ <br />
·四大信息管理系统 <br />
·四种信息工具 <br />
·条形码的类别 <br />
·商品条形码和物流条形码 <br />
·为什么要用物流条码？ <br />
·物流条形码的应用 <br />
·汽车制造业的条形码应用 <br />
·数据采集器 <br />
·什么是物联网-Internet of things - IOT？ <br />
·什么是射频识别技术 RFID? <br />
·为什么要用RFID？ <br />
·为什么要用RFID？

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