现代仓储管理与库存控制

【培训对象】
供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等。

【培训收益】
本课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。

 一、现代仓库的职能分类

v 不同生产模式下仓库类型的选择与定位

v 仓库三大功能

v 入库管理

v 出库管理

v 先进先出

v 仓储业务的作业要求

二、物料仓储管理

v 生产领料与物料倒冲

v 物料报废管理

v 工程变更与物料替代

v 物料追溯和生产追溯

三、工厂仓库优化管理

v 仓库布局优化

v 选用合适的仓储设备

v 材料包装设计优化

v 条形码码管理

四、仓库盘点管理

v 盘点准备

v 循环盘点

v 定期盘点

五、库存报表应用

v 库存交易报表

v 库存ABC报表

v 库存周转率报表

v 库存帐龄分析报表

六、ERP系统

v 管理思想和主要宗旨

v ERP的核心目的

v 核心功能

v 核心内容

Ø 财务管理模块

Ø 生产控制管理模块

Ø 物流管理模块

Ø 人力资源管理模块

Ø 销售管理模块

v ERP实例

七、库存降低方法与技巧（一）

v 过量库存分析

v 生产业务模式对库存的影响

v 选择最合适的生产业务模式

v 客户预测影响

v 过期销售订单影响

v 客户预测对库存的影响

v 预测的瀑布图

v 订单与预测同在

v Purchase L/T Reduction

八、库存降低方法与技巧（二） 

v 本地化采购 

v 设置合理的采购周期

v MOQ

v 制定合理采购规则降低库存 

Ø 通过入库控制库存

Ø On Hold Inventory

Ø 呆滞料及其处理

Ø 呆滞库存产生的原因

【教育背景】
工商管理硕士
生产品质管理训练专家
国家高级注册管理咨询师
企业创新盈利管理专家
中国制造业精益思想实践的探索者
制造业成本控制及系统改善的实践者
时代光华、前沿讲座等全国上百家机构合作讲师
姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
【授课风格】
培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚“实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻”。

• 制造业库存控制技术与策略

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一单元：目标设定：搞清楚为什么？1、你为什么要从事供应链管理这份工作？2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……3、为什么要“库存控制？4、转就是赚：库存周转率 （ITO）vs 现金流（C2C）周转模型5、让企业健康地挣钱：库存周转..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：488  

  

• 需求预测、生产计划与物料库存控制PMC

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。案例分析：某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：440  

  

• 高效仓储管理与库存控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  高效仓储管理与库存控制—大纲第一部分现代仓储管理基础一、仓储与物流1. 仓储在现代物流中的角色2. 仓储管理的任务和内容3. 现代信息技术在仓储物流中的应用二、认识企业库存1. 不同责任部门眼中的库存分类2. 库存产生的主要原因分析3. 库存周转率..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：741  

  

• 需求预测与库存控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 吉林-长春

  课程大纲：第一讲：企业内部供应链管理1.供应链管理范畴2.商业流程管理3.供应链管理流程客户关系管理供应商关系管理客户服务管理需求管理订单履约制造过程管理产品开发及商业化退货管理4.标准商业流程的要求5.使用供应链管理流程要获得跨部门的参与..

  ￥4,200   元/ 天

  人气：497  

  

• 需求预测、生产计划与物料库存控制PMC

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  课程大纲：第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。案例分析：某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：877