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高级仓储管理与库存控制

课程编号:15745   课程人气:1483

课程价格:¥3680  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:采购物流 

授课讲师:谢老师

课程安排:

       2015.5.22 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员

【培训收益】
? 清晰了解仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程
? 了解仓储规划与布局的原则,并了解仓储现场操作和现场管理的方法
? 掌握库存有效控制的方法原理,了解如何提高库存周转率
? 提高预测准确性,减少库存量,增加现金流

 课程大纲:

引言:

物流管理者所面临的职业挑战

物流管理工作者的职业发展之路分享

第一讲:仓储和库存管理同供应链管理的关系

供应链管理的概念

为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业

从供应链管理的框架下看仓储和库存管理

第二讲:仓储和库存管理与工厂运营的关系

新时代工厂运营所面对的挑战

为什么说仓储和库存管理是工厂运营的核心模块

第三讲:仓储和库存管理面临的挑战是什么?

库存的类别

不同生产性企业的库存特点

库存对公司财务的影响

如何计算库存周转率

仓储和库存管理常见的考核指标

小游戏 可乐游戏

第四讲:仓库的规划和操作管理

仓库设置与企业战略的关系

案例讨论(某两家世界500强企业仓库设置的差异分析)

精益思想与仓库管理

仓库的布局设计

仓库的保管原则

案例讨论(如何提高仓库的装卸效率)

蚂蚁拣货法

案例讨论 (仓库主管的拣货难题)

仓库盘点作业

仓库的图表分析

库存报告要点

第五讲:控制库存的有效方法

库存的类型以及库存控制的基本框架

如何建立有效的产销协调会议制度

案例讨论 (某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享)

最佳订货量理论在实际工作中的应用

案例讨论(发生在世界最大的飞机制造商的故事)

ABC分类的最新发展及其优缺点

小练习(如何采用ABC分类法进行库存管理)

安全库存点的设定

期间观察法和连续观察法

确定最佳订货点

VMI方法在中国的应用

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