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实验设计DOE培训班

课程编号：14984 课程人气：1128

课程价格：￥4980 课程时长：3天

行业类别：专业类别：

授课讲师：文放怀

课程安排：

2015.8.14

上海

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。

【培训收益】
本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

开课时间

[7/3-5]北京实验设计DOE培训班 [7/10-12]上海实验设计DOE培训班
[7/17-19]广州实验设计DOE培训班 [7/24-26]深圳实验设计DOE培训班
[8/7-9]北京实验设计DOE培训班 [8/14-16]上海实验设计DOE培训班
[8/21-23]广州实验设计DOE培训班 [8/28-30]深圳实验设计DOE培训班
[9/4-6]北京实验设计DOE培训班 [9/11-13]上海实验设计DOE培训班
[9/18-20]广州实验设计DOE培训班 [9/25-27]深圳实验设计DOE培训班
[10/9-11]北京实验设计DOE培训班 [10/16-18]上海实验设计DOE培训班
[10/23-25]广州实验设计DOE培训班 [10/29-31]深圳实验设计DOE培训班
[11/6-8]北京实验设计DOE培训班 [11/13-15]上海实验设计DOE培训班
[11/20-22]广州实验设计DOE培训班 [11/27-29]深圳实验设计DOE培训班
[12/4-6]北京实验设计DOE培训班 [12/11-13]上海实验设计DOE培训班
[12/18-20]广州实验设计DOE培训班 [12/25-27]深圳实验设计DOE培训班

培训价格：4980元/人培训时间：3天

第A部分：精益六西格玛管理概论

1、DMAIC方法论

2、基本统计

3、多变量分析

4、方差分析

5、回归分析

6、DOE在精益六西格玛项目中的应用

DOE概论

试验设计基础

1、基本术语

因子（Factor）:可控因子、非可控因子

水平及处理(Level and Treatment)

试验单元

2、基本原则

重复试验:

随机化:

划分区组：

3、必要性

单因子轮换法缺点:

全因子试验法缺点:

试验设计优点：

4、类型

因子试验设计:

响应曲面：

混料设计:

稳健参数设计（田口参数设计） :

5、试验设计的策划与安排

部分实施因子设计:

筛选。

全因子试验设计:

全面分析。

响应曲面法或稳健参数法:

求最优设置。

6、试验设计的基本步骤及流程

计划阶段:

实施阶段:

分析阶段:
全因子试验设计
1什么是全因子试验设计

2全因子DOE目标

3因子和水平组合(1)

4选择因子水平

5三因子全因子设计

课堂练习

用MINITAB创建全因子实验设计

Step 1第1步

Step 2第2步

Step 3第3步

Step 4第四步

Step 5第五步

Step 6第六步

Step 7第七步

课堂练习

5、复制和随机

Step 1第1步

Step 2第2步

Step 3 第3步

Step 4第四步

Step 5第五步

Step 6第六步

Step 7第七步

课堂练习

6、随机化-实验的保证

7、假设

分析全因子实验的假设

独立

独立性事项

独立性测试

测试独立性

正态性

正态测试(1)

正态测试(2)

正态假设测试的步骤

正态测试的图形化方法(1

正态性检验

等方差

等方差测试

等方差假设测试步骤

残差假设测试

正交设计的重要性

正交设计类型

8、主效应和交互效应

效应定义

构建实验

Step 1 第1步

Step 2 第2步

Step 3 第3步

Step 4 第四步

Step 5 第五步

Step 6 第六步

Step 7 第七步

课堂练习

9、实施全因子实验设计的步骤

Step 1: 描述实际问题和实验目标

Step 2: 描述因子和水平值

Step 3: 决定适当的样本大小, 给定a and b 风险

Step 4: 用MINITAB创建一个实验设计. 实验设计表上的运行应随机.

Step 5: 实施实验

Step 6: 全模型实验分析

Step 7: 简化模型

Step 8: 检查是否违反假设

Step 9: 用图形分析决定保留项的最优设置

Step 10: 计算每项的能解释的变差比例 (epsilon square)

Step 11: 重复实验优化条件以验证结果

Step 12: 最终报告

10、全因子案例研究

课堂练习

打开文件 : W3 2k 4 factor exercise.MTW.

最大化输出变量值

4 factors at 2 水平 each , 你使用 2k 方法

分组练习

按步骤执行 13 steps

准备报告

分组模拟飞机试验

11、模块回顾
部分因子试验设计

1、部分因子设计和筛选

模块目标

为什么要学习部分因子实验设计

什么是部分实验设计

实验设计思考

部分DOE术语

2、如何减少实验的次数

筛选DOE特点

筛选设计

需要筛选

高阶交互作用

隐藏的设计成本增长

课堂练习

3、混杂与实验设计分辨精度

实验步骤

23 设计第一步

第二步

第三步

第四步

为什么要选择ABC高阶交互项

其他混杂项

分辨度

24-1分辨度设计

分辨度表

MININTAB分辨度表

部分因子设计

部分设计标记方法

混杂设计练习

其他混杂设计练习

23-1立方图

24-1立方图

4、部分因子实验设计选择

设计选择什么

考虑经济性

图解说明

选择一个设计

4、用MINITAB进行部分因子和筛选实验设计

用MINITAB建立25-1部分因子设计第一步

第二步

第三步

第四步

第五步

2K部分因子实验设计步骤

第一步：确定实际问题和实验目标

第二步：确定重要的因子数和水平数

第三步：决定适当的样本大小, 中心点个数，给定a and b 风险

第四步：用MINITAB创建一个实验设计. 实验设计表上的运行应随机.

第五步：实施实验

第六步：全模型实验分析

第七步：删减模型

第八步：检查是否违反假设检验

第九步：图形分析确定最佳设计

第十步：计算每项的能解释的变差比例 (epsilon square)

第十一步：创建预测方程

第十二步：通过复制的最佳条件验证结果

第十三步：最终报告

25-1因子实验练习

部分因子实验设计练习（1）

部分因子实验设计练习（2）

部分因子实验设计练习（3）

部分因子实验设计练习（4）

部分因子实验设计练习（5）

部分因子实验设计练习（6）

部分因子实验设计练习（7）

部分因子实验设计练习（8）

5、模块回顾

中心点试验设计

1、模块目标

2、为什么要学习中心点实验设计

3、什么是中心点

4、22案例研究

5、DOE方差分析

6、3D曲面图设定第一步

7、3D曲面图设定第二步

8、3D曲面图

9、中心点与曲线性

10、中心点代码化

11、23中心点代码化

12、设定22DOE中心点第一步

13、设定22DOE中心点第二步

14、增加中心点数据

15、注意中心点的安排

16、有中心点的方差分析

17、2K全因子加中心点实验设计13步骤：

第一步：确定实际问题和实验目标

第二步：确定重要的因子数和水平数

第三步：决定适当的样本大小, 给定a and b 风险

第四步：用MINITAB创建一个实验设计. 实验设计表上的运行应随机.

第五步：实施实验

第六步：全模型实验分析

第七步：删减模型

第八步：检查是否违反假设检验

第九步：图形分析确定最佳设计

第十步：计算每项的能解释的变差比例 (epsilon square)

第十一步：创建预测方程

第十二步：通过复制的最佳条件验证结果

第十三步：最终报告

18、中心点实验案例研究

19、中心点实验课程练习

20、模块回顾

区组试验设计

1、模块目标

2、为什么要学习区组化实验设计

3、什么是区组化

4、图形化23区组实验设计

5、区组化实验案例研究

6、为什么要区组化实验设计

7、用MINITAB进行22区组化试验设计第一步

8、用MINITAB进行22区组化试验设计第二步

9、区组化与混杂

10、2K全因子区组化实验设计14步骤：

第一步

第二步

第三步

第四步：Identify the Blocking Variable and determine the number of blocks确定区组变量，确定区组数。

第五步

………

第十三步

第十四步

其他步骤同前13步骤，只有第四步为新增加的。

11、区组实验案例研究

12、区组加中心点案例研究

13、区组实验设计课程练习

14、模块回顾

响应曲面试验设计
1什么是响应曲面试验设计
2如何进行响应曲面试验设计
3响应曲面试验设计结果分析
4响应曲面试验设计案例研究

混料试验设计
1什么是混料试验设计
2如何进行混料试验设计
3混料试验设计结果分析
4混料试验设计案例研究

田口试验设计
1什么是田口试验设计
2如何进行田口试验设计
3田口试验设计结果分析
4田口试验设计案例研究

<p><p><div>清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师。</div>

<div> </div>

<div>在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。

已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

<b>培训和指导过的企业有：

</b>海永利电子有限公司、香港亿利达电子、台湾富士康企业集团日本和林电子有限公司、香港雅刚电子有限公司、中国移动深圳有限公司、台湾毅佳电子有限公司、美的集团、香港德高电子有限公司、TCL金能电池华行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、韩国三星电机公司、香港华刚电子、惠州友星电子有限公司、东菱集团、西安西门子信号有限公司、珠海FDK电器有限公司、英国基山工具有限公司、美资青岛艾默生有限公司、美资中施设备有限公司、美资珠海京瓷工具有限公司、德国埃孚伦汽车有限公司、SGS中国有限公司、香港永顺泰集团、浙江新杰克集团、河南白象食品集团、山东斯贝尔集团、中建材国际贸易有限公司、安防制造（中国）有限公司、亚兰士（中国）有限公司、广州摩拉网络科技有限公司、埃斯倍传动（中国）有限公司、伊莎特上海文具有限公司、信电电线有限公司、广州立德检测有限公司、大连环友屏蔽泵有限公司、中国移动江门有限公司、斯比凯可生物制品有限公司、北京继保自动化有限公司、北京安达维尔科技有限公司、弈欣电机股份有限公司、东莞高步昭和电子厂、和林电子（深圳）有限公司、瑞欣实业（深圳）有限公司、南京梅山冶金发展有限公司、昆明醋酸纤维有限公司、NORDEX风电有限公司、皮尔博格有色零部件有限公司、常州兰柯四通阀有限公司、卓越AMAZON、伊莎瑞特上海文具、山东圣阳电源、北京金佰利、安徽安凯汽车股份、大连西古管理咨询、宁波普瑞斯、广州保世高、广州沙玛特化工、珠海三威塑胶电子、新兴铸管集团、伊莱克斯（中国）有限公司、凤凰半导体、美泰玩具、中芯国际、苏州希捷、南通醋酸纤维、上海珀雳驰</div></p></p>

新政新规下延迟退休、末等调整、违纪处理、裁员解雇、劳资协商与典型劳动争议案例分析高级培训班

开课时间：已开课

开课地点：北京-北京

专题一、绩效管理与岗位调整1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否反悔？3.可否对“三期内”女职工进行调岗？4.协商调岗期间话术设计与真实案例分享；5.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对。6...

￥4,500 元/ 天

人气：279
《从巡视、巡察和审计角度谈国企招标采购风险防控》和《国企招标采购合规管理/最新政策解读》专题培训班

开课时间：已开课

开课地点：江苏-南京

（一）2024年招标投标采购领域最新政策文件解读1.国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见（国办发〔2024〕21号）；2.《2024年中央企业采购与供应链管理对标评估工作方案》（改革函〔2024〕9号）；3.《公平竞争审查条例》（国务院令783号）；..

￥3,600 元/ 天

人气：299
国家软考高级-系统架构设计师考前培训班

开课时间：已开课

开课地点：北京-北京

第一天上午考试概述 1. 系统架构的概念及其发展历史2. 系统架构师的定义与职业素质3. 系统架构师知识结构操作系统 1. 操作系统基本知识2. 进程管理3. 存储管理4. 文件管理5. 作业管理6. 设备管理第一天下午数据库系统 1. 数据库设计..

￥6,800 元/ 天

人气：607
国家软考高级-网络规划设计师考前培训班

开课时间：已开课

开课地点：北京-北京

第一天计算机网络基础  计算机网络组成、分类及模型，数据通信基础 局域网访问控制，高速局域网，无线广域网与虚拟局域网 广域网拥塞机制与接入技术，网络互连技术与网络协议 网络设备的功能与应用 网络管理..

￥6,800 元/ 天

人气：624
产品战略规划实战培训班

开课时间：已开课

开课地点：北京-北京

战略规划定义 1. 战略定义2. 战略规划定义与执行障碍3. 战略规划与找工作类比案例练习：1. 案例：战略与登山寻宝藏的类比2. 案例：战略规划与找工作的类比企业战略的3个层次 1. 总体战略2. 业务战略3. 职能战略华为BLM业务领先模型（业务级） BL..

￥7,800 元/ 天

人气：693