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现代农业产业化运营与商业模式创新总裁研修班

现代农业产业化运营与商业模式创新总裁研修班

课程编号：14780   课程人气：1683

课程价格：￥1280  课程时长：1天

行业类别：不限行业    专业类别：商业模式 

授课讲师：周凯歌

课程安排：

       2015.1.11 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业董事长、总经理、副总经理等核心层决策者；
欢迎采用1+N模式，即一名董事长带2-4位核心高管同时参加，方便学习过程中共同探讨构建本企业创新商业模式。

【培训收益】
建立自己特色的运营模式并获得快速赢利之路！
跳出产品层次竞争，避开同质化、价格战的陷阱，开辟蓝海，实现价值链创新！
优化盈利模式，完成资本对接关键步骤，借助资本杠杆实现企业跨越发展！

模块一
农业商业模式与运营系统调研
培训提前一周提供调研报告
1、农企商业模式与运营现状调研
2、利润点、利润率、投资、销售收入来源调研
3、农企经营困惑调研（市场、人才、管理、品牌、经营模式）
 
模块二
破冰
1、互相认识、交流
2、农企商业模式与运营系统调研报告汇总
 
模块三
透析农业商业模式创新与产业化运营
1、现代农业商业模式十大要点
价值主张：给消费者一个选择你的理由；
盈利模式：通过什么样的方式获取利润；
市场策略：如何进行市场营销与策划；
市场划分：真正属于你的市场是什么？有多大空间？
产品设计：如何实现农产品的差异化与价值提升？
竞争环境：行业领先者、跟进者SWOT分析；
竞争优势：有哪些与别人不同的元素；
运营管理：如何打造优质低成本的农产品供应链？
融资模式：如何完成打动投资者的商业计划书？
壁垒设计：如何让你的商业模式具备不可复制性？
2、现代农业产业化运营模式
种养殖、加工、贸易的农产品纵向产品链模式；
农产品、农教、休闲旅游、地产的农业横向产业链模式；
农业产业、农业经济、农村经济的农业价值链综合体模式；
 
模块四
农业商业模式创新与产业化运营案例分析
1、结合案例，梳理农业商业模式，寻找商业模式薄弱环节；
2、学员企业商业模式解析与优化(重点:定位与价值创新)；
3、基于产业链视野的农业综合体（种养殖、加工、流通、旅游、养生休闲、地产如何形成小前端富生态广平台商业模式）；
学员企业产业化运营案例分析；
 
模块五
农业赢利模式创新
1、寻找现代农企赢利模式薄弱环节；
如何寻找并占领农企高利润率领域？
增加盈利点的八大手法
2、现代农业赢利模式创新“二十四式”；
希望对哪些客户提供服务？
如何盈利？
如何保护我的利润率？
将从事何种经营活动？
3、如何把公司引入利润区域
客户偏好变化与引导、挖掘
如何为客户带来增值并成为客户首选
竞争对手盈利模式剖析
如何提升公司价值获取资本市场青睐
 
模块六
农业赢利模式创新案例分析与学员企业实践
1、结合案例，梳理农业盈利模式，寻找盈利模式薄弱环节；
2、学员企业盈利模式解析与优化(重点:增加盈利点与利润率)；
3、基于产业链视野的农业综合体盈利模式设计（种养殖、加工、流通、旅游、养生休闲、地产如何形成小前端富生态广平台商业模式）；
4、学员企业盈利模式与产业化运营案例分析；
5、如何谋求价值链视野的竞争格局
探讨：如何形成本企业基于价值链视野的商业模式新格局
 
模块七
农业商业模式私人董事会（体验会）
在教练指导下，运用私人董事会模式，剖析并优化1-3家企业商业模式与运营系统。（增值赠送，限董事长参加）
 
企业定制咨询顾问
以企业为主体展开工作，跟踪辅导。
 

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