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现代农业商业模式创新与产业链优化项目总裁班

现代农业商业模式创新与产业链优化项目总裁班

课程编号：13953   课程人气：1372

课程价格：￥5680  课程时长：2天

行业类别：快速消费品    专业类别：战略管理 

授课讲师：周凯歌 蓝招衍

课程安排：

       2014.9.20 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业董事长、总经理、副总经理等核心层决策者；
集团事业部总经理
企业合伙人


【培训收益】
找到让农企超常规赚钱的盈利模式！
建立自己特色的盈利品牌与产品服务！
现场制定最适合您农庄发展的

模块一   农业商业模式与运营系统调研
1、农企盈利模式调研
2、品牌化建设调研
3、财政扶持使用情况调研
4、利润点、利润率、投资、销售收入来源调研
5、种养殖情况调研
6、农企经营困惑调研（市场、技术、人才、管理、地理、品种、经营模式）
 
第二阶段
模块二   破冰
1、互相认识、交流
2、农企盈利模式调研报告汇总
 
模块三   透析农业商业模式
1、讲述商业模式九大模块
2、梳理农业商业模式，寻找商业模式薄弱环节
3、学员企业商业模式解析与优化(重点:定位与价值创新)
 
模块四   农业财政扶持与财政申请方案
1、找哪个部门申报扶持资金？
2、怎么申报？需要准备哪些材料？
3、申报的方法、技巧？
 
模块五   农业及农产品品牌化运作；如何打造地域集体品牌；
1、农产品的行业特点
2、从农产品形态、渠道、种植、消费、竞争优势等多方面进行分析点评。
3、农产品的品牌化已经来临
4、互联网、微信对农产品营销的机遇和挑战
5、农产品的品牌化运作
6、抱团做品牌——如何打造地域集体品牌
7、7Q品牌畅销系统如何帮助农产品做品牌
8、定位、卖点、广告语（口号）对农产品营销的重要性
农业商业模式与运营系统一对一辅导 在专家指导下，剖析并优化本企业商业模式与运营系统
(学员企业在课程前报名,经审核批准后交费、整理材料，参加一对一辅导)；
 
模块六   农庄选址、建设；农业产业化经营；盈利模式评估与创新
1、如何选择规划才更省钱、高效？
2、如何设计农业的盈利点？
3、如何进行产业化经营，实现持久盈利？
4、如何避免投资误区，减少大量资金浪费？
5、讲述如何提升利润率、如何增加盈利点
6、学员企业盈利模式解析与优化(重点:盈利点与利润率)
7、如何形成盈利模式壁垒，避免同行恶意模仿
8、形成学员农企盈利模式初步报告
总结仪式---总结     
 

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