当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容

生产计划与物料控制(PMC)

课程编号：12437 课程人气：835

课程价格：￥3280 课程时长：2天

行业类别：不限行业专业类别：生产管理

授课讲师：蔡岳

课程安排：

2014.4.10

北京

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
采购,仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门经理/主管/跟单人员。

【培训收益】
旨在帮助参与者：
? 掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法
? 通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等具备高度实战价值的具体方法
? 通过实际工作经验的分享，让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰

第一部分生产计划管理

一、课程总体介绍

1. 培训目标陈述

2. 课程总体结构介绍

二、生产模式的概念

1. 备货型生产的概念和特点

2. 按订单生产的概念和特点

3. 按订单装配的概念和特点

4. 按订单设计的概念和特点

5. 不同生产模式对库存和计划的影响

6. 不同生产模式下计划的难点和关键

7. 大批量生产和小批量生产的差异

三、生产计划的组织架构

1. 生产计划部门在公司中的位置和职能

2. 生产计划的主要工作点

3. 物料计划的主要工作点

4. 通过一个案例，了解计划协调的重要性

四、制造业生产计划管理

1. 生产计划与销售预测是如何衔接的

2.中长期生产计划主要解决那些问题

3. 如何解决中长期资源的差异

4. 如何缓解销售预测的不准确

5. 了解一些预测的具体方法

6. 备货型生产中，主生产计划的逻辑和方法

7. 按订单生产中，主生产计划的逻辑和方法

8. 不同物料的订货逻辑

9. MRP物料需求计划与最大最小库存

五、产能管理

1. 长期产能策略

2.短期产能的计算方法

3.短期产能规划中要注意的问题点

4.车间排产的具体逻辑

5.拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围

6.应对加急订单和插单的具体方法与工具

7.确定订单优先级的具体方法

8.利用ERP系统排产的前提条件和具体注意点

六、生产计划与物料计划的具体案例

1. 生产计划的3个关键逻辑

2.物料计划的2个关键逻辑

七、分组讨论，如何避免计划不如变化快

1. 学员分组讨论

2.学员阐述计划变动的原因

3.老师根据学员的问题做具体的解答

八、生产进度的控制

1. 生产进度控制的具体方法

2. 看板管理的核心理念与方法

3. 生产进度异常的原因与规避

4. 通过生产报表了解生产中的异常情况

5. 瓶颈对生产计划的影响

第二部分物料管理

一、库存管理的基本理念

1. 库存控制需要平衡成本与客户满意度

2. 库存的分类，那些是我们可控的库存

3. 库存管理中著名的平方根原理

4. 库存控制要解决购买时机和购买数量的问题

5. 按需采购（lot for lot）的适应情况

6. EOQ经济采购批量的实战价值和适用范围

7. 定期采购尤其要注意采购间隔期的影响

8. 最小库存和安全库存的差别

9. 如何计算最小库存量

10. 最小库存量这种方法的优劣和适用的物料类型

11. 库存周转率的计算方法

12. 库存周转率对企业的重要意义

13. 库存周转率的局限性

二、库存控制的具体方法

1. 库存的分类管理，四象限和ABC分类法

2. ABC分类法要注意的关键问题

3. 安全库存适用的情况

4. 六西格玛的方法设定安全库存

5. 历史类推法设定安全库存

6. 预测偏差法设定安全库存

7. 案例演练，安全库存设定的方法

8. 以上三种方法的优劣和具体应用

9. 呆滞物料处理的财务公式

10. 呆滞物料处理的具体方法

11. 如何预防呆滞物料

12.VMI的理念和在实际中的应用

13.案例分享，VMI成败的关键

14.JIT的理念和适用企业

15.寄售的理念和适用企业

16.案例分析：何谓零库存？如何实现零库存

三、仓储管理保证账物相符

1. 仓库账物不符的原因分析

2.影响仓库高效运作的因素

3.仓库的日常作业

4.盘点的具体方法和注意点，保证账物相符

5.库存精度的要求

培训讲师：蔡老师

教育及资格认证：
高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
讲师经历及专长：
蔡老师曾任职联想集团亚太区订单交付部，飞利浦等知名公司，历任高级主管、经理等职，具有丰富的供应链管理经验。其擅长领域涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制、生产计划、流程改善等。作为精益6sigma绿带，蔡老师拥有丰富的项目管理经验，曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
培训客户及培训风格：
蔡老师曾培训及辅导过法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等多家知名公司。
蔡老师的授课案例丰富、理论前沿，关注学员实际问题的解决，授课效果得到学员的一致认可

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）

开课时间：2024-05-18 — -0-0

开课地点：广东-广州

第一章:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理１生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为华为计划实行分层分级的原则 1、公司计划运作实行委员会制，有一级计委、二级计委， 2、具体实体部门有 EPU:公司计划运作管理部，负责制定S&OP计划，产品行销部:制定市场..

￥4,600 元/ 天

人气：199
生产计划与物料控制

开课时间：2024-07-26 — 2024-07-27

开课地点：广东-东莞

第一章从供应链视角理解计划环境 1.供应链管理运作参考模型—SCOR模型 2.供应链战略设计（效率型，敏捷型...） 3.生产计划管理的职责流程 4.供应链环境中的生产计划管理框架 5.生产计划管理混乱的代价课题1：供应链战略匹配课题2：制造计划的构成与实施框架 ..

￥3,800 元/ 天

人气：173
多品种小批量下的生产计划与排程管理

开课时间：2024-12-27 — 2024-12-28

开课地点：广东-佛山

第一讲：生产计划运作痛点问题分析一、痛点问题分析 1. 生产计划上的六大乱象 2. 现场生产计划常六大见问题 3. 物料管控中存在的四大问题第二讲：PMC部门建设与工作分析一、PMC的基本职能 1. PMC人员五项基本职责 2. PMC人员四项能力要求 3. PMC人员五..

￥3,800 元/ 天

人气：236
柔性生产计划排程&准时交付管理

开课时间：已开课

开课地点：广东-深圳

第一部分实施多批少量&柔性生产的理论与体系 1. 要素分解：结构要素要素、运行要素2. 技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制3. 制造体系：精益生产、单元制造、快速换型4. 供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流5. 组织管理体系：产品管理、项目管理、生..

￥5,200 元/ 天

人气：162
卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制

开课时间：已开课

开课地点：广东-广州

课程大纲:第一讲: 生产计划体系架构分析;第一节生产计划体系模型介绍;第二节生产计划运作原理介绍;第三节生产计划体系运作组织架构设计;第四节生产计划作业人员的职责与权力;第五节生产计划作业人员的职业素质第二讲: 交货计划,生产计划与物料计划的协调第一..

￥3,800 元/ 天

人气：379
PMC卓越的生产计划与物料控制管理

开课时间：已开课

开课地点：浙江-杭州

一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划，下单马上要，造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客户的要求，造成后序重复多次的修改3.各部门管理职责不清，经常各自为政，造成工作管理不便4.计划不如变化，整天忙于救火之中，身心疲惫5.生产交期很难完成，最后都成了老板的事6...

￥4,200 元/ 天

人气：585
PMC-制造业生产计划与物料控制

开课时间：已开课

开课地点：上海-上海

一、生产计划与物料控制基础（一）生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征2.供应链中谁是核心企业？（二）企业的生产计划体系1.市场需求环境变化及企业而临的挑战2.企业的生产计划体系（三）企业的生产类型和计划方式1.制造业生产类型2.生产计..

￥4,200 元/ 天

人气：588
多品种小批量下的生产计划与排程管理

开课时间：已开课

开课地点：上海-上海

一、生产计划管理背景概述业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征、现状的诊断与计划方法 MRPII供需关系 生产计划形成的策略、流程、做法生产计划拟定应考虑的关键点生产计划&m..

￥4,200 元/ 天

人气：454