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人力资源总监/经理、职能部门总监/经理、大区/区域经理、人力资源管理人员、储备干部等
【培训收益】
理解绩效管理“4+1”模型内容。
理解掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标及其适用范围。
掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。
熟练掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标的考核方法,掌握三种绩效考核修正技术。
熟练掌握绩效面谈的方法和技巧。
理解掌握员工激励理论和基本应用技巧。
理解三个公平(3E)和三个匹配的薪酬体系设计整体原则和薪酬体系设计“八步法”。
基本掌握企业薪酬策略、薪酬水平、岗位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度五个关键的薪酬体系设计内容。
基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。
课程背景
随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧,导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工,成为企业管理者最重要的工作之一。那么,如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢?绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。
科学研究表明:企业适当地使薪酬制度与战略目标相一致,可以增加企业的竞争优势;如果薪酬的设计与实施杂乱无章,同样也会降低企业的竞争优势。企业在绩效管理实践中的好与坏,同样具有上述正、反两方面截然不同的作用。然而,调查结果表明,中国的绝大部分企业非常缺乏绩效管理和薪酬管理方面的实践经验,普遍面临着如下问题:
如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?
如何设计富有激励性的薪酬福利结构笼住员工的心?
通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助中国企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!
人力资源总监/经理、职能部门总监/经理、大区/区域经理、人力资源管理人员、储备干部等
课程大纲
第一部分:绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献
第二部分:搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧
第三部分:设计富有市场竞争力和内部激励性的薪酬管理体系
课后将提供管理辅助材料、管理工具包,表格、实用工具等!
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开课时间:2024-07-25 — 2024-07-25
开课地点: 四川-成都
一、前言 1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤 1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用 1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用 在职场中,是金子真的能发光吗? 员工真的知道“优秀”和&ldq..
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开课时间:2024-09-13 — 2024-09-14
开课地点: 广东-广州
第一天(上午) 1. 导入课程 1) 引导活动:170 度视角 2) 讲师简介:我在甲方经历的,从 KPI 到 OKR 的变化 2. 组织选择 OKR 的原因 1) 小组讨论:对 OKR 的“疑问”、“质疑”、“最想了解什么&..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
第一章:如何正确理解绩效管理一、探寻绩效管理成功之路1、什么是绩效管理?2、绩效管理的过程和目的【案例分析】:某国际知名企业绩效管理失败之痛3、绩效管理的常见问题及解决思路(1)绩效管理的目的认识不清(2)重结果不重过程(3)绩效管理与日常管理脱节,认为是另外一项..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
课堂上能获取的重点收获(行动计划的基础)第一单元:绩效管理底层思维建立1.绩效管理的本质2.绩效=能力×意愿×环境3.绩效情景管理4.工具1:绿灯行动计划5.案例1:C的绩效管理模式6.工具2:绩效管理8大步骤7.绩效管理直线经理与HRD的..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-东莞
【课程大纲】A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)1.绩效管理似乎流于形式,绩效管理到底该如何推动才能有效?2.部门经理如何才能把日常管理工作与绩效管理工作结合起来?B.课程目标(我们的学习方向)1.正确理解绩效管理体系;2.提升科学设定、分解绩效目标的技能;3.掌..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
第一讲:重新认识绩效管理1.什么是绩效管理?2.为什么推行绩效管理?3.绩效管理为什么会失败?4.绩效管理体系与战略的关系5.绩效管理体系与人力资源管理体系6.绩效管理的常见误区及案例解析第二讲:绩效管理的常见工具1.工具一:关键绩效指标(KPI)2.工具二:..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-佛山
第一章 人才经营推动企业全面绩效管理1、企业经营与全面绩效管理企业经营的三个基本问题绩效管理的实现路径全面绩效管理的四个关键领域2、人才经营推动全面绩效管理绩效管理的重点是人以人为本的人..