胡军令
人才管理实战专家
国家一级人力资源师
15年企业人才管理实战经验
浙江大学EMBA/亚洲（澳门）
公开大学工商管理硕士
刚刚晋升的管理者经历的是从员工或骨干到领导者的一次华丽的转身，堪称管理生涯中“最惊险的一跃"，同时也是一次纵向式的角色转换，而新晋管理者由于普遍缺乏系统的管理方面和领导力的学习与实践经验，从而可能导致无法很快适应角色和发挥领导力作用。以前那些帮助他们成为“骨干”的工作习惯、业务技能和思维方式，反而往往会成为他们快速胜任管理者职位的巨大障碍。在职位履新的过程中，新晋管理者常常会面临如下的挑战：
●面对诸多繁重而颇具挑战性的任务要分配给不同下属，不知从何下手；
●下属的工作思路、方法和方式总是有瑕疵，纠正和指出不足总是被抵触；
●工作明明交代清楚了，下属做出来的结果却让人大跌眼镜；
●招来的都是校园精英，遇到挑战性工作却总感觉无人可用；
●下属缺乏积极性，常常感到像是自己一个人费力地拖着整个团队往前走；
●跨部门协作越来越多，面对无权指挥的其他部门伙伴缺乏影响力；
本课程旨在帮助新晋管理者建立对领导力本质和价值的基本认知，形成正确的领导者角色与价值观，认识到管理者和领导者的异同，熟练掌握和运用基本的领导力工具，形成对团队的基本管理能力，有效转变思维、切实提升管理技能，加速转型，在最短的时间内完美适应领导者的角色转换，协助学员成为卓有成效的管理者。
◆刚晋升18个月内，正在经历从做事到带人的过程；
◆有一定的团队管理经验，但仍然渴望精进的领导力的管理者；
◆希望了解公司对管理者的期望，脱颖而出成为经理人的人；
◆刚从一家企业跳到另外一家企业的管理者；
◆企业的人力资源管理范畴等持续关注公司人才发展的群体。
