陈亭如
管理者赋能教练
原广发银行华中区培训经理
美国佩丁大学MBA 国家二级心理咨询师
16年大型企业管理实战经验
国家人社部职业生涯规划师
原广发银行|华中区培训经理
原民生银行某分行
个贷部客户经理
原光大银行某分行
信用卡部大区经理
中国银行/今日头条等企业高管教练，累计一对一教练咨询达1000+小时。
曾为广发银行重新搭建内训师辅导体系，为银行培养100多名管理人才。
→ICF（国际教练联合组织）专业教练资格认证-PCC级教练，目前全国仅283位。
《场域领导力》授权认证讲师、项目导师/《教练型领导》授权中文导师（全国仅28位）。
累计授课3000余场，培训学员数万人次部分授课/项目案例：
为滴滴出行中层管理者进行《教练型领导》课程，后持续返聘老师的其他课程。为中国银行中基层进行《高绩效团队建设》课程，帮助企业培养超过200名优秀管理者。
平安银行“教练型领导LAC”领导培养项目通过项目使支行长带领团队成功推动一家A股上市公司的产业基金募集，基金规模达2.8亿以上。
中国银行湖北分行 “中基层管理后备”培养项目
解决管理团队过程中的问题与挑战，半年内重要产品的排名提升2-3名，小产品提到前7名。
基层网点是银行最基本的核算单位，是各项产品的销售终端，是直面客户的生产部门，是一线员工最为集中的部门，是内控案防的重点区域，可以说上有千条线，下面一根针，而网点负责人就是那根针的针眼。网点管理事无巨细，在实际操作当中，我们经常会被这样或那样的问题所困扰，比如员工绩效分配、员工行为管理、各类营销指标、员工工作积极性不高、员工营销能力不强、内控风险事件频发、服务投诉不断等问题，面对各种各样的问题，网点负责人常常感觉不知所措，有点像水里的葫芦，这个摁下去那个又起了。
如何有效解决这些“琐碎”事项，帮助基层管理者在牵头万绪中理清思路，对基层工作做好排兵布阵是本节课程的主要目标。
网点骨干
网点主任
