“慈不掌兵，义不理财”这句古训在职场中，比你想象的更真实残酷。
看看你身边那些风生水起的中层，哪个不是杀伐决断的主？该砍项目时眼都不眨，该换人时手都不抖。
菩萨心肠得配上雷霆手段，否则真的坐不稳这个位置。

01对事要狠，目标面前六亲不认

当你还是基层时，你可以抱怨“目标定太高”、“资源给太少”、“时间根本不够”。当你成为中层，这些话你只能吞回肚子里。
高层把目标拍在你桌上时，不会听你解释市场有多难、对手有多强、团队有多弱。他们要的只有一个：结果。“没有功劳，苦劳就是徒劳。”这不是冷血，这是商业世界的本质。
公司不是慈善机构，工资单上的每一个数字，都需要对应的价值来换取。作为中层，你就是那个价值转换器。
对事要狠，意味着：
1、Deadline就是死线
完不成，不要找天气、交通、生病、状态不好这种借口。你需要的是提前预见风险、准备预案、拼命追赶。过程可以曲折，结局必须达成。
2、数据不说谎
别用“我觉得”、“大概”、“可能”来汇报。一切用数据说话，增长就是增长，下滑就是下滑。对自己团队的状况，你必须比财务更清楚，比老板更焦虑。
3、砍掉无用功
看着团队熬夜加班很感动？醒醒，那可能说明你分工不合理、方向没找准、效率低下。“不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。”你的狠，要狠在精准打击关键问题，而不是带着团队在次要战场上集体感动。
你心软，想给这个项目多点时间，给那个失误一次机会，但市场不会对你心软，竞争对手更不会。一次手下留情，可能换来整个季度业绩的崩盘。到时候，走人的不是基层员工，而是你。

02对自己要狠，严于律己

对别人狠，不算什么。真正的狠，是刀刃向内，对自己下死手。
首先，作为管理者，你的情绪是奢侈品。

高层朝你发火，你能把火气往基层身上发吗？你不能！你得消化掉，转化成冷静的指令。
家里出事、身体不适、心情极差，只要坐到工位上，你就是团队的定海神针。你的焦虑，会放大十倍传染给团队；你的镇定，才能稳住军心。
其次，要终身学习。

技术更新、管理理念、市场趋势…你停一天，就可能被淘汰。基层员工可以只会一项技能，你必须样样都懂，不说精，但绝不能是外行。
因为你是团队的天花板，你有多高，团队才能看多远。
最后，要扛下所有，推功揽过。

事情搞砸了，在高层面前，责任是你的；在团队面前，责任是你的。你要保护具体做事的员工，让他们敢于试错。事情成功了，功劳要毫不犹豫地归给团队和下属。
“功劳往上推，责任往下掉的人，永远到不了真正的高层。”格局，是委屈撑大的，信任，是这样挣来的。
对自己狠，还意味着你要牺牲个人时间，牺牲兴趣爱好，甚至牺牲一部分健康。没有一份真正的中层工作是朝九晚五的。你需要时刻在线，永远处在准备战斗的状态。

03对下属要狠，慈不掌兵

这是最让新晋管理者痛苦的一关。昨天还一起吐槽老板、一起撸串的兄弟，今天你就得给他打绩效，指出他的错误，甚至可能扣他奖金、优化掉他。
很多中层就死在这一关。拉不下脸，讲人情，搞平均主义，当老好人。结果能干的人觉得不公平，拂袖而去；混日子的人觉得你软弱，变本加厉。团队很快就成一盘散沙。
“权力只服从权力，尊重只给予强者。”在团队面前，你首先必须是领导者，其次才是朋友。
对下属要狠，不是让你当暴君，而是：
1、明确到冷酷的规则
赏罚分明，制度在先，人情靠后。该奖励的，哪怕是你不太满意的员工，也要大张旗鼓地奖；该处罚的，哪怕是跟你私交最好的下属，也要照章处理。一次不公，十倍难补。
2、敢于做恶人
面对持续跟不上、态度有问题的下属，你必须快速决断。培训、调岗、优化。拖延和犹豫是对团队其他成员的不公，是在用团队整体利益为个人的软弱买单。记住“一颗老鼠屎，真的会坏了一锅粥。”
3、拒绝小白兔员工
那种人畜无害、态度极好但就是不出活的员工，是团队最大的隐性累赘。他们消耗资源，拉低标准，破坏奋斗文化。作为中层，你需要的是能够攻城略地的狼，而不是温顺可爱的兔。
你可能会失眠，可能会被人在背后骂“冷血”、“上位就变脸”。但这就是代价。“领导者的孤独，是职位自带的底色。”想人人都喜欢你？回去做基层员工吧。

04对上级要狠，向上管理

这不是让你去挑战老板，而是向上管理。被动等待指令的中层，是最容易被替代的。
你要敢于提供坏消息和不同意见。作为管理层，唯唯诺诺，老板说啥就是啥，那还要你何用？你需要基于数据和事实，提供专业的判断，哪怕这个判断和老板的直觉相悖。
当然，方式要讲究，但态度必须坚定。“老板雇你，不是为了多个应声虫，而是为了多一双眼睛、一个大脑。”
还要用专业构建话语权。在你的业务领域，你要比老板懂得多、挖得深。
他想到的，你已经做了方案；他没想到的，你已经预警了风险。当你成为他不可或缺的外挂大脑时，你自然就有了话语权和资源倾斜。
主动向老板要资源，而不是默默承受压力。太高的目标不是不能接，而是必须清晰地列出需要的资源：人手、预算、权限、时间。千万不要自己硬扛，然后上交一份失败的答卷。
用专业的方式谈判，是狠；默默承受然后搞砸，是蠢。
✎写在最后
说了这么多狠，它不是让你变得刻薄、无情、不近人情。狠的底层逻辑，是极致的专业主义和责任担当。
对事狠，是因为你对结果负责；
对下属狠，是因为你对团队整体效率和公平负责；
对自己狠，是因为你对自己的角色和成长负责；
对上级狠，是因为你对公司的资源和方向负责。
你不是在欺负人，你是在捍卫规则、守护目标、驱动成长。这种狠，带着一种菩萨心肠，雷霆手段的意味。
中层是组织的腰。腰软了，上面头重脚轻，战略落地不了；下面群龙无首，执行成一地散沙。你必须足够强硬，才能承上启下，撑起一片天。