一旦当了领导，马上换掉这6种下属

一个害群之马能带坏整个团队。 管理学上有个“烂苹果效应”：一筐苹果中，只要有一个开始腐烂，如果不及时清除，很快就会传染整筐苹果。
团队管理也是如此。那些负能量、不配合、推卸责任的人，就像团队里的“烂苹果”，他们的存在会不断侵蚀团队的战斗力和凝聚力。
身为管理者，要及时察觉并妥善处理这些问题员工，全力打造一个高效、和谐的团队。
下面这六种人，如果你团队里有，趁早做决定。留着他们，就是给自己埋雷。

01、看见要出事也不吭声的
这种人最可怕。他们不是没能力发现问题，而是选择性地闭上了嘴。明明知道计划有问题、流程有漏洞、项目要出大事，却憋着不说，等着看热闹。
他们的心态是：“说对了没功劳，说错了惹麻烦，不如等戏开场。”心眼极坏，把个人情绪置于团队利益之上。可能因为他的沉默，公司损失几十万甚至上百万，而你连怎么死的都不知道。
团队里有这种人怎么办？ 
我的建议是发现一次，严厉警告，让他知道你的眼睛是雪亮的。第二次再犯，直接请他走人。这种人心术不正，留着必成后患。

02、一出事就甩锅的
“这不是我的错”、“是XX没告诉我”、“流程设计有问题”、“领导没交代清楚”……
甩锅高手总有各种理由把责任推得干干净净。他们的逻辑是：功劳是我的，责任是别人的。
这种人在团队里就像病毒，会迅速传染。很快，整个团队没人敢担当，遇到问题第一反应是找借口，而不是找解决方案。最后的结果就是：工作没人干，责任没人扛，领导成了背锅侠。
一个团队如果养成了甩锅文化，那就离死不远了。这样的团队，打不了硬仗，也经不起风浪。
对付这种人该怎么办？ 下次他再甩锅，就当着所有人的面，让他把责任链条说清楚。说不清楚？那就他自己负责。当众拆穿一次，他就老实了。

03、被批评两句，就摆烂不干的
批评不得，一说就翻脸，把活一扔：“我不干了，你找别人吧！”
这种人极其幼稚，把职场当家里，把领导当父母， 稍不如意就要脾气。他的潜台词是：“你得哄着我干活。”
团队里有这种人的危害是什么？
活没人干，你还得低声下气去求他。更可怕的是，其他人都在看着：哦，原来只要耍脾气，领导就会妥协。这样一来，你的管理权威瞬间崩塌。
那怎么办？
直接告诉他：“公司付你工资，是让你解决问题，不是让你制造问题的。能干，咱们好好干；不能干，现在就说，我马上批你的离职申请。”对这种人，一次都不能惯着。

04、整天抱怨传播负能量的
“公司不行了”、“领导能力差”、“工资这么低”、“加班这么多”、“没前途”……
这种人就像团队里的“情绪污染源”，走到哪儿，负能量就散到哪儿。一个人抱怨，能带坏整个办公室的气氛。 新员工刚来，就被他的消极言论吓跑；老员工听着听着，也开始怀疑工作的意义。
更可怕的是，抱怨会自我实现：越抱怨，表现越差；表现越差，待遇越差；待遇越差，抱怨越多——恶性循环。
怎么办？ 
第一次，私下严肃警告；第二次，当着团队面说清楚；第三次，直接送他离开。别担心人手不够。一个积极的新人，胜过十个抱怨的老油条。

05、你安排工作，他总说不会的
还没开始干，就先说“这个我不会”、“这个没做过”、“这个太难了”。
这种人不是能力问题，是态度问题。 他们的潜台词是：“别给我找麻烦，我不想学新东西。”
这种下属留在团队里，危害有多大？重要的工作没人敢接，创新的项目没人愿试。最后，所有有挑战性的工作都落到少数人头上，或者干脆领导自己干。这样的团队怎么可能进步呢。
对这种员工，最有效的办法就是直接问他：“你是学不会，还是不想学？”如果是前者，先给他资源、给他时间；如果是后者，门在那边，好走不送。

06、什么新方法都反对的
“以前都是这么干的”、“这样肯定不行”、“别瞎折腾了”、“咱们没这个条件”……
这种人是团队的刹车片，专门负责泼冷水。 他们抵触一切变化，不是因为新方法不好，而是因为变化意味着他们要走出舒适区。
在快速变化的时代，拒绝创新就是等待淘汰。当你的团队还在争论“该不该变”时，竞争对手已经跑出去很远了。
遇到这种情况该怎么办？ 
下次他再反对，就问他：“那你的方案是什么？”如果他提不出更好的方案，就明确告诉他：“按我说的做，不做可以离开。”

09、多干一点就要讨价还价的
“这个不在我职责范围内。”“合同里没写要我干这个。”“得加钱。”
听到这些话，你是什么感觉？
我的感觉是：心寒。
这种人把职场当菜市场，事事讲交易， 没有一点团队意识和奉献精神。他们的字典里没有补位，没有大局，只有“我的”和“不是我的”。
可实际团队协作中，总有模糊地带和紧急情况。如果每个人都如此斤斤计较，重要的事就会掉在地上，紧急的任务无人接手。把这样的人留下，团队哪还有战斗力可言。

写在最后：
换掉不合适的人，是为了给能干的人腾位置。
只有团队风气正了，好人才愿意来。
这里需要提醒的一点就是，我们换人也要讲究方法，不是说一上来就大刀阔斧地裁员。给人机会是必要的，但要看是什么人、什么事。
对于那些态度问题的人，我的原则是：说清楚，给机会，看表现。如果还是老样子，那就果断点。
当领导，最不能要的就是“不好意思”。你今天不好意思批评他，明天他就能骑到你头上。你今天不好意思辞退他，明天整个团队都可能被他拖垮。