只要中一个，就说明你不适合当领导

有人说，当领导是门艺术；要我说，当领导是场“人性的试炼”。
什么样的人适合做领导？对领导的要求其实很高，非常考验一个人的综合素质。
如果你发现自己中了下面任何一条，都说明你可能不适合坐在那个位置上。那怕你当上了，也会当得很累。

一、没有主见的人
团队最怕什么？
最怕领导今天一个想法，明天一个主意。上个月说要全力搞产品，这个月突然转向搞营销，下个月又说要抓服务。折腾来折腾去，下属都蒙圈了，咱们到底要干啥？
有句话说得道理：“当领导不能像墙头草，风吹两边倒。”你晃来晃去，底下人就跟着你一起晃，最后啥正经事都干不成。
我见过太多这样的领导，表面上是广纳良言，实际上是怕做决定。怕决定错了要背锅，怕得罪这个又得罪那个。但领导的工作就是做决定啊，连这个都不敢，你还当什么领导？
团队跟着你，就像无头苍蝇乱撞，撞到最后人心都散了。有能力的人早找下家了，留下的都是混日子的。这样的团队，还能成什么事？

二、容不下不同意见，只爱听顺耳话
有些人当上领导后，就真把自己当皇上了。
开会时只准自己说话，下属提不同看法就是“顶嘴”；
决策时只听顺耳的话，稍微刺耳的声音就被打成“负能量”。
要知道现在都什么时代了？信息爆炸的时代。
你一个人再厉害，能比得过一个团队？能看得比所有人都清楚？
“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”这话不是白说的。你把所有人的嘴都堵上，表面上看是安静了，实际上是把自己耳朵捂住了，眼睛蒙上了。
当领导最可怕的不是犯错，而是犯了错都没人敢告诉你。你身边如果都是点头哈腰的人，那你离掉坑里也不远了。

三、情绪不稳定的人
今天心情好，报销单秒批；明天心情差，方案改十八遍。
这种领导最让下属头疼。你永远不知道他今天是什么天气，只能战战兢兢地试探。
我有个朋友的前领导就是这样。上午还笑眯眯地说“这个想法不错”，下午就拍着桌子骂“这做的什么垃圾”。搞得全部门天天猜领导心情，正经工作反而没人上心。
情绪稳定，是领导的基本修养。不是说你不能有情绪，而是不能让情绪替你做决定。
好的领导应该像定海神针，不管外面风浪多大，自己先得稳得住。你稳住了，团队才稳得住；你慌了，团队就全乱了。

四、对下属不够狠，害怕被讨厌
这种领导很有意思——想当老好人，最后成了团队的坏人。
表现差的员工不敢批评，怕伤感情；工作标准不敢坚持，怕被说苛刻；分配任务挑轻松的来，怕被抱怨。
结果是：勤奋的人心寒了：“我干得多干得好，和混日子的拿一样多，凭什么？”
混日子的人乐了：“反正干好干坏一个样，那就混着呗。”
管理不是请客吃饭，管理是要带着团队打胜仗的。在战场上，你对敌人仁慈，就是对自己人残忍。
真正的公平，是让努力的得到回报，让偷懒的无处藏身。这才是对团队最大的负责。
别指望所有人都喜欢你。好的领导往往是在骂声中成长的——当然，是背后被骂，当面还是得服你。

五、凡是喜欢亲力亲为
这种领导我见得太多了。嘴上说着要授权，实际上什么都要管。小到一张报销单，大到项目方案，不亲自过目就不放心。
结果呢，自己天天加班到深夜，累得像条狗。下属闲得发慌，能力得不到锻炼。
有一次我问这样的领导："你这么累，图啥？"他叹了口气："他们做的我不放心啊。"
我说："那你永远都不会放心。因为你从来没给过他们机会。"
领导的价值不是自己多能干，而是能让团队多能干。你一个人再厉害，能顶十个人吗？能顶一百个人吗？
更可怕的是，你这样做的后果是：能干的员工觉得没发展，走了；留下的都是不会干的，或者不想干的。最后你真的要一个人干所有人的活。
这叫恶性循环，越忙越要管，越管越忙。
学会放手，是领导的第一课。放不了手，你就永远只是个高级办事员，不是真正的领导者。

六、不懂得“护犊子”
这种领导最伤团队士气。别的部门欺负你手下，你不吭声；领导问责，你先把自己人推出去；出了成绩，都是你指导有方。
底下人看在眼里，寒在心里。
带团队就像带兵打仗。关起门来你怎么训练都行，但上了战场，你必须站在士兵前面。
对外护短，对内严格。跟着这样的领导，员工才有安全感，才敢放手去干。因为他知道，只要自己按规矩做事，领导就会给他撑腰。

七、身体不好，精力不充沛
当领导不是坐办公室看报纸。这是个体力活+脑力活的双重考验。
每天会议排满，决策要做，问题要处理，冲突要调解。没有个好身体，真的撑不住。
我认识一个很能干的管理者，思路清晰，做事果断。可就是身体底子弱，经常感到疲惫。公司冲刺关键项目时，他连续加班，结果在最重要的汇报会上状态不佳，表达混乱，让团队几个月的努力大打折扣。
他说了一句话，我印象很深："以前总觉得能力最重要，现在才知道，身体不好，什么能力都白搭。"
当领导是场马拉松，不是百米冲刺。身体是你革命的本钱，本钱没了，什么战略、什么团队、什么愿景，都是空谈。连自己精力都管理不好的人，很难让人相信能管理好一个团队。

写在最后：
领导这个位置，真不是谁都能坐的。它考验你的判断力、承受力、担当力，甚至是体力。
如果你看完上面这些，发现自己中了好几条，别急着否定自己。能认识到问题，就是改变的开始。
如果一条都没中，恭喜你，你可能是个好领导的苗子。但别忘了，管理是永无止境的修行，永远保持清醒，永远保持进步。