这7类人，决不能提拔为管理者

有些人，即便才华横溢，性格特质却决定了他们不适合担任管理之职。
究竟哪些人，应该被排除在管理者提拔的名单之外？让我们一同探讨这七类绝不适合成为管理者的人。

1. 完美主义者→特爱挑刺
你是否遇到过这样的同事，他们对工作的要求近乎苛刻，一个错别字、一个格式不规范都能成为他们大发雷霆的理由？这类人，我们称之为“完美主义者”。 他们是细节的囚徒，创新的绊脚石。
想象一下，一个创意满怀的团队成员兴冲冲地展示他的新想法，却只得到一句：“这里不够完美，那里还需改进。”这样的反馈，无异于一盆冷水浇灭了创新的火花。
他们沉浸在细节的海洋中，却往往忽视了大局的波澜壮阔。管理，需要的是对整体的把握和战略的眼光，而非在鸡毛蒜皮中斤斤计较。
“完美是优秀的敌人。”伏尔泰的这句名言，恰如其分地描述了这类人的困境。在追求无瑕的过程中，他们不仅自己疲惫不堪，更让团队成员感到压力山大，创新思维和活力被一点点扼杀。
管理者，应是激发团队潜能的催化剂，而非吹毛求疵的裁判员。正如那句老话：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”一个总是挑刺的管理者，最终会挑走团队的凝聚力和创造力。

2. 埋头苦干者→不抬头看路
有这样一类人，他们总是最早到办公室，最晚离开，日复一日地埋头于任务之中。他们的勤奋令人敬佩，但遗憾的是，这种“勤奋”往往缺乏方向。他们像是蒙着眼睛拉磨的牛，只知道干活，却从不抬头看看路是否正确。他们属于盲目的耕牛，方向的迷失者。
“不要只顾着埋头拉车，还要学会抬头看路。”这句话是对他们的最好劝诫。管理者，是团队的领航员，需要有前瞻性的视野和清晰的战略规划。如果只是盲目地忙碌，不仅自己容易迷失，更会将整个团队带入歧途。
记住，方向比努力更重要，管理者应是团队的指南针，而非只会拉车的马。

3. 优柔寡断者→不善拍板
这类人是决断的矮子，机会的错失者。在决策的关键时刻，总是犹豫不决，仿佛每个选择都重如千钧，难以抉择。他们害怕承担责任，担心决策失误带来的后果，于是往往选择拖延，直到最佳时机悄然流逝。
一个优柔寡断的管理者，就像莎士比亚笔下的哈姆雷特，面对选择犹豫不决，最终错失良机。管理需要果断，需要在关键时刻能够迅速做出判断，哪怕是在信息不全的情况下也要敢于拍板。
“犹豫不决是最大的敌人，它会让你失去一切。”拿破仑的这句话，是对这类人最直接的警醒。

4. 心肠太软者→不够强势
心肠软，本是人性中温暖的一面，但在管理中，过度的温柔却可能成为致命的弱点。面对团队的错误和不当行为，如果管理者总是心慈手软，不愿或不敢采取强硬措施，那么团队的纪律和效率将大打折扣。
“慈不掌兵，情不立事。”古人的智慧告诉我们，管理者需要有一定的强势，以确保团队的秩序和效率。当然，这并不是说要成为暴君，而是在原则问题上绝不妥协，以公正和威严维护团队的正当利益。
总之，管理者需要有原则，有底线，有时候，适度的“硬心肠”是对团队负责的表现。

5. 强词夺理者→不担当
在团队中，总有些人面对错误时，不是勇于承担，而是巧舌如簧，试图用各种理由为自己开脱。他们或许能暂时逃避责任，但长期来看，这种行为将严重损害其在团队中的信誉。
“真正的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。”鲁迅的这句话，是对担当精神的最好诠释。管理者，应是团队中最坚实的后盾，勇于承担责任，敢于面对挑战。
正如丘吉尔所言：“高尚、伟大的代价就是责任。”强词夺理，只会让团队成员离心离德，信任崩塌。

6. 唯唯诺诺者→缺乏主见
这类人，是墙头草，是团队的混乱源，总是习惯于附和他人，缺乏自己的见解和立场。在团队讨论中，他们往往是“好好先生”，从不发表不同意见，看似和谐，实则是对团队决策的极大不负责任。
“一个没有主见的人，就像一艘没有舵的船，只会随波逐流。”管理者的角色，是团队的引领者，需要有独立的思考和坚定的立场。唯唯诺诺，不仅无法为团队指明方向，反而可能导致团队在关键时刻陷入混乱。

7. 思绪敏感者→易情绪化
情绪管理，是管理者必备的一项技能。然而，有些人天生心思细腻，对周围人的情绪和态度变化异常敏感，容易因此受到波动，甚至影响到正常工作。这样的人，如果担任管理职务，可能会因个人情绪的不稳定而影响到整个团队的氛围，属于典型的情绪奴隶，团队稳定的破坏者。
“情绪是智慧的敌人。”一个成熟的管理者，应该能够很好地控制自己的情绪，保持冷静和理性。心思过于敏感，易伤感，不仅会让自己陷入情绪的漩涡，还可能将这种负面情绪传染给团队成员，破坏团队的稳定和凝聚力。

写在最后：
古人云：“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”每个人都有自己的长处和短处。
作为领导者，应当慧眼识珠，发现每个人的闪光点，同时也要清醒地认识到，并非所有人都能胜任管理的角色。
对于那些不适合成为管理者的人，我们应当给予他们更适合的舞台，让他们在适合自己的领域发光发热。