一：对于中小企业财务管理，有以下几个特别需要关注的问题：

1.现金流管理：现金流是企业生存和发展的重要支撑，中小企业经营者需要合理规划和管理现金流，确保企业能够及时偿还债务、支付薪资和采购原材料等。

2.成本控制：中小企业经营者需要精确掌握企业的成本结构，寻找有效的成本控制方法和策略，以降低企业的生产和经营成本。同时还要关注原材料市场波动情况，进行风险预估和防范。

3.融资问题：中小企业经营者需要不断地寻找融资渠道，以满足企业的发展需求。同时，也需要了解融资方式的优劣，选择最适合企业的融资方式。

4.投资决策：在投资方面制定合理的经营策略和发展计划，以及对企业的财务状况进行及时的监控和分析，及时调整经营策略和决策。

5.税务问题：熟悉税务政策和法规，并且合理规划税务筹划，以减轻企业的税费负担。同时还要关注税收筹划风险，做好税收筹划风险管理。

6.信用管理：建立有效的信用管理体系，评估客户的信用等级，制定合理的信用政策，以降低企业的收款风险。

7.风险管理：识别和评估中小企业面临的各种风险，如市场风险、财务风险、经营风险等，制定科学的风险管理策略，以及有效的风险控制措施。

8.财务人才培养：注重财务人才的培养和引进，提高财务团队的专业素质和管理能力，以适应中小企业的发展需求。
总之，中小企业财务管理需要关注的问题有很多，关键是要结合企业的实际情况，制定科学合理的财务管理策略，以提高企业的财务管理水平，促进企业的发展。

二：对于中小企业财务管理，有以下几个特别需要关注的问题：

1.资金流动性管理：由于中小企业规模较小，资金流动性管理是关键。经营者需要合理规划现金流，确保企业能够及时支付薪资、采购原材料等，避免资金链断裂。

2.税务问题：中小企业需要了解并合理规划税务筹划，以减轻税费负担。同时还要关注税收政策变化，及时调整策略以适应新的政策环境。

3.融资问题：中小企业需要不断地寻找融资渠道，以满足企业的发展需求。但同时也要了解各种融资方式的优劣，选择最适合企业的融资方式。

4.成本控制：精确掌握企业的成本结构，寻找有效的成本控制方法和策略，降低生产和经营成本，提高效率。

5.经营策略：根据市场需求和企业实际情况，制定合理的经营策略和发展计划。同时还要对企业的财务状况进行及时的监控和分析，以便及时调整经营策略和决策。

6.风险管理：中小企业应识别和评估面临的各种风险，如市场风险、财务风险、经营风险等，制定科学的风险管理策略，以及有效的风险控制措施。

7.信用管理：建立有效的信用管理体系，评估客户的信用等级，制定合理的信用政策，以降低收款风险。

8.合规性管理：遵守相关法律法规以及税收政策的规定，建立健全的财务制度，提高财务透明度，接受政府和社会监督。
总的来说，中小企业财务管理需要关注的问题有很多，关键是要结合企业实际情况，制定科学合理的财务管理策略，以提高企业的财务管理水平，促进企业的发展。