在带团队这事儿上，很多管理者都陷入了“争”的误区。
他们以为，带团队就得争对错、争功劳、争短期利益，觉得只有这样，才能彰显自己的权威，才能让团队“服气”。
但今天我要告诉你，带团队，真正的狠角色，都懂这4种“不争”，这才是暗藏锋芒的“狠争”！

01
不争权力，得信任
很多管理者，都对权力有着一种近乎痴迷的追求。
他们希望团队里的每一个人都能按照自己的意愿行事。
于是，他们制定了一系列的规章制度，对团队成员进行严格的监控与管理。
但这样的做法，只会让团队成员感到窒息和压抑。
因为团队成员也是人，他们也有自己的想法和意见。
当你总是忽视他们的想法和意见时，他们就会对你产生反感和抵触情绪。
有个团队，管理者为了维护自己的权威和地位，对每一个细节都进行严格的把控，从项目进度到员工的工作状态，他都要了如指掌。
结果，团队成员们失去了工作的热情与动力，开始变得机械地执行任务，团队的创新力与凝聚力也大幅下降。
而且，因为他对权力的过度掌控，团队成员之间也产生了矛盾和隔阂。
不争权力的管理者，他们懂得在放权中收获信任。
他们知道，团队成员不是提线木偶，他们有自己的想法和能力。
作为管理者，你的任务不是去控制他们，而是去引导他们、支持他们。
不争权力，不是放弃管理，而是学会用信任去激发团队成员的潜能。
当你愿意放手时，你会发现，团队成员比你想象中要优秀得多。

02
不争对错，得格局
在团队里，争对错这事儿太常见了。
小到项目方案的某个细节，大到团队的发展战略，管理者和团队成员之间、团队成员之间，常常争得面红耳赤，谁也不肯让步。
可争来争去，最后又能怎样呢？往往是伤了和气，耽误了进度，还让团队氛围变得紧张兮兮。
我有个学员，之前带团队的时候，就是个“争辩狂魔”。
每次开会，只要有人提出不同意见，他立马就像被点燃的炮仗一样，开始疯狂反驳。
他会从各个角度去论证自己的观点是正确的，别人的观点是错误的。
有一次，为了一个项目方案的执行时间，他和团队里一个经验丰富的老员工争了起来。
他坚持要按照自己的计划来，觉得老员工的方案太保守，效率太低。
老员工则认为，按照当前团队的资源和能力，根本无法在规定时间内完成。
两人争得不可开交，最后不欢而散。
项目也因为时间安排不合理，中途出现了很多问题，进度严重滞后。
团队成员也因为这次争吵，对朋友的管理方式产生了不满，工作积极性受到了很大影响。
他这才意识到，自己争对错争得有多愚蠢。
在团队里，很多事情并没有绝对的对错。
每个人的立场、经验、思维方式都不同，对同一件事的看法自然也会不一样。
作为管理者，如果你总是执着于争对错，那就相当于把自己困在了一个狭小的空间里，看不到更广阔的视野。
就像马云说的：“我们要学会在黑暗中寻找光明，在争议中寻找共识。”
当团队成员提出不同意见时，有格局的管理者会先肯定对方的勇气和思考，然后引导大家一起分析各种方案的优缺点，共同探讨出一个最优的解决方案。
他们不会因为自己的观点被否定而感到尴尬或愤怒，反而会因为团队成员的积极参与和创新思维而感到欣慰。
不争对错，是一种大格局。
它能让团队成员感受到被尊重和被重视，从而激发他们的创造力和团队合作精神。
当你不再纠结于对错，而是把精力放在如何把事情做好上时，你会发现，团队的凝聚力和战斗力会得到极大的提升。

03
不争功劳，得人心
功劳，是职场上的硬通货，也是团队管理者最容易迷失的陷阱。
很多人一旦坐上管理者的位置，就开始患上“功劳焦虑症”，生怕自己的名字没有出现在每一个成功案例的开头。
于是，他们开始抢功劳、争荣誉，甚至不惜牺牲团队成员的利益来满足自己的虚荣心。
但你知道吗？这样的行为，就像是在沙漠中种花，再怎么努力，也开不出长久的花朵。
因为，团队成员不是傻子，他们看得见你的自私与短视。
当你一次次把功劳揽在自己身上时，你失去的，是团队的信任与忠诚。
那么，不争功劳，争什么呢？争的是人心，是团队的凝聚力，是“我们是一个整体”的归属感。
有个故事是这样的，某创业团队经过数月的努力，终于推出了一款爆款产品。
在庆功宴上，CEO没有大谈特谈自己的“英明领导”，而是把每一位团队成员都请上台，一一介绍他们的贡献。
他说：“这个产品，是大家共同的心血，没有谁比谁更重要，我们是一个团队，一个整体。”那一刻，团队成员的眼眶都湿润了，因为他们知道，自己的付出被看见了，被尊重了。
不争功劳，不是放弃荣誉，而是学会在幕后做英雄，用你的胸怀与格局，赢得团队成员的心。
这样的你，才能在团队中建立起深厚的情感纽带，成为那个让人愿意追随的领袖。

04
不争短期，得未来
在带团队的过程中，很多管理者都面临着短期利益和长期发展的抉择。
有些管理者为了追求短期的业绩和利益，不惜牺牲团队的长期发展。
他们可能会采取一些急功近利的策略，比如过度压榨团队成员的工作时间，降低产品质量以降低成本等。
这种做法，虽然可能在短期内取得一些成绩，但从长远来看，却会对团队造成严重的伤害。
我曾经见过一个团队，他们的领导为了完成当季度的销售任务，要求团队成员每天加班到很晚，甚至周末也不休息。
团队成员们虽然很努力，但由于过度劳累，工作效率越来越低，工作质量也大幅下降。
而且，这种高强度的工作方式让团队成员身心俱疲，很多人都产生了离职的想法。
而那些有远见的管理者，懂得不争短期利益，而是把目光放长远。
他们明白，团队的发展是一个长期的过程，需要不断地积累和沉淀。
他们愿意为了团队的未来，牺牲一些短期的利益。
不争短期，是一种远见，更是一种战略眼光。
它能让团队在面对各种诱惑和挑战时，保持清醒的头脑，坚定地走自己的发展道路。
当你不再被短期的利益所迷惑，而是专注于团队的长期发展时，你会发现，团队的未来会更加光明。

写在最后：
带团队，这4不争，恰是狠争！
不争对错，得格局；不争功劳，得人心；不争短期，得未来。
这看似简单的4个原则，却蕴含着深刻的管理智慧。
在当今这个竞争激烈的时代，团队管理已经不再是一种简单的人员调配和任务分配，而是一种需要管理者具备高瞻远瞩的眼光、宽广的胸怀和卓越的领导艺术的系统工程。
作为管理者，我们要学会放下那些不必要的争执和执念，以更加平和、开放、包容的心态去带领团队。