当上领导后，很多事就别自己干了
导语：别再傻傻地埋头苦干了，有些事你越干，团队越废！

当了领导还拼命干活，你这是在害团队
职场上有一种悲剧，叫“勤奋的领导，无能的团队”。
如果你当领导后，还是忙得脚不沾地
那我告诉你，你这不是在当领导，你是在当团队的"高级打杂工"！
今天这篇，专治“领导病”——干得太多，管得太细，护得太紧。

一、这5件事你越干，团队越废
1、“我来改一下”——亲手干下属的活
你为了一个重要项目的 PPT，加班到深夜，逐字逐句地修改，眼睛熬得通红。
而你的下属呢，到点准时下班，第二天还满脸不乐意，觉得你爱挑刺。
你满心委屈，自己这么辛苦是为了谁？还不是为了团队好。
可你有没有想过，你这种“越俎代庖”的行为，其实是在抢下属的饭碗。
你以为自己是在追求完美，是在对工作负责，可实际上，你这一伸手，下属就觉得自己的工作没了价值，反正有领导兜底，那干脆躺平算了。
很多时候，不是团队做不好，而是团队不需要做好。
你越能干，他们越心安理得地摆烂。
2、“先问我再说”——卡死所有决策
买支笔都要你签字，团队是不是变成了“等命令的机器人”？
你把自己当成了人肉盖章机，却忘了团队最需要的不是你的签字，而是你的信任和授权。
这种领导还认为自己是在把控大局，其实就是在享受权力的快感。
卡死所有决策，看似是在掌控一切，实则是在扼杀团队的创造力和主动性。记住，团队需要的是你的方向指引，而不是你的步步紧逼。
真正的领导力，是让团队敢做决定，而不是等你盖章。
3、“按我的来”——死抠执行细节
员工辛辛苦苦做的配色方案，你非要改8遍。这不是追求完美，而是在刷存在感。
你把精力都放在了这些细枝末节上，却忽略了团队的整体战略和目标。
导致下属们被你的完美主义折磨得苦不堪言，工作效率低下，工作热情也逐渐消退。
管理者一定要意识到这一点——细节决定成败，但细节不是由你一个人来抠。
一个优秀的领导，应该懂得抓大放小，把握整体方向，而不是被细节牵着鼻子走。
所以应该重点把精力放在战略规划、团队激励和资源协调上。
4、”我教你”——全程当保姆
下属遇到问题，第一反应不是自己想办法解决，而是立刻找你，这就像一个孩子永远依赖父母一样。
而你呢，就像个保姆，有求必应，事无巨细地帮他们解决问题。
可你有没有想过，这样下去，下属永远学不会独立思考和解决问题。
一旦你不在身边，他们就会像无头苍蝇一样，不知所措。
领导不是保姆，而是教练；你传授的是方法，而非答案。
培养下属的独立解决问题的能力，才是领导真正的价值所在。
5、“放着我来”——替下属背锅
员工搞砸了事情，你立刻站出来道歉，看似是在维护团队，实则是在纵容下属的懒惰和不负责任。
你护得越紧，他们越不长记性，因为错误没有成本。
他们会觉得，反正有领导顶着，自己不用承担责任，那下次还会继续犯错。
背锅是情分，不背是本分。
真正的负责，是让下属学会负责。

二、3个狠招，让团队自己跑起来
领导的核心能力不是“自己多能干”，而是“让团队能干”。今天教你3个狠招，让团队自己跑起来，你只管喝茶！
1、学会“偷懒”——该放就放
领导不是保姆，别啥事都自己干。你越能干，下属越懒。适当放手，团队才能成长。
具体怎么做、
（1）小事直接放权：
小事上给下属足够的自主权，让他们自己去决策、去执行。
别让下属连买支笔都找你签字，可以设定个权限范围，比如：“500块以内的开销，你自己决定。”
这样既能锻炼他们的能力，又能让你从繁琐的事务中解脱出来，有更多的时间去思考团队的发展战略。
（2）大事只抓关键：
重要项目你盯结果，别插手过程。你要相信下属有能力处理好这些事情，给他们足够的空间去发挥。
当然，放权并不意味着放任不管，你要在关键节点上进行监督和指导，确保工作朝着正确的方向前进。
记住这个管理口诀：
能不管的别管，能少管的少管，必须管的简化管！

2、让下属“上瘾”——主动干活
下属不积极？不是他们懒，是你没调动他们的动力。让他们觉得干活有成就感”，自然就主动了。
具体怎么做？
（1）“选择题”代替“问答题”：
很多领导只会提问，出了问题就是：“客户投诉了，怎么办？”这时候下属肯定会直接把锅甩给你。
而高水平的管理者会给下属提供选择“A方案退款，B方案送优惠券，你觉得哪个更好？为什么？”
从而逼他们自己动脑，让他们在思考中成长，在决策中成熟。这样既能激发他们的主动性，又能培养他们的决策能力。
（2）“功劳归他，锅归流程”：
当任务干成了，公开表扬：“这次方案是小王的点子，效果很棒！”让下属感受到自己的努力和付出得到了认可，从而更有动力去工作。
事搞砸了，不骂人，改流程：“咱们怎么避免下次再出这事？”引导下属从失败中吸取教训，改进工作流程，避免同样的错误再次发生。
其实第二招的 核心心法就是：
让下属觉得"干得好=有好处”
让错误变成学习机会，而不是你的负担
3、打造“自动运行”的团队
最好的团队是你不在，他们照样转。要做到这点，必须让下属减少对你的依赖，学会自己解决问题。
具体怎么做？
（1）定规则：
晨会只讲3件事：今天干啥？卡点在哪？要谁帮忙？
10分钟搞定，让团队成员明确当天的工作任务和目标，及时解决工作中遇到的问题，协调资源，提高工作效率。
（2）建模板：
让工作标准化，常用报告、方案、邮件，全部做成“填空式”模板。
这样可以让团队成员在处理重复性工作时更加高效、准确，减少出错率。，新人也能快速上手
（3）搞备份：
重点岗位必须有个“替补”，你不在也能转
当某个关键人员因故不能工作时，替补人员可以迅速顶上，保证团队的正常运转。

写在最后：
领导者的天花板，就是团队的天花板。当你停止"埋头苦干"，团队才能开始"抬头巧干"。
学会放手，团队才能成长；学会授权，效率才会翻倍。
正如杰克·韦尔奇所说：“在你成为领导前，成功是让自己成长；成为领导后，成功是让别人成长。”
少干，多管；少做，多教——这才是聪明领导该有的样子。