当上领导后，一定要“会挑刺”！

当上领导后，你不仅要会带团队，更要学会如何“去挑刺”。
当然，这不是让你故意去找茬，而是为了精益求精，以高标准、严要求去推动团队。
接下来，咱们就从上级、下级、平级三个维度来说一说。

01， 挑上级的刺
面对上级的决策、管理以及任务分配，我们不仅要学会执行，更要敢于提出自己的见解和质疑。
（1） 决策疏漏，敢指出
在工作中，有时候上级所做的决策并不完美，甚至有明显的疏漏。
这时，可千万别因为害怕或觉得“多一事不如少一事”就选择沉默。
当你发现决策有问题时，先冷静下来，别傻乎乎地直接说：“这不对劲”，那可就太愣头青了。
相反，学会用事实说话，用数据当后盾。
先深入剖析问题是怎么来的，为什么会这样？
然后用数据和案例来支撑你的观点，告诉上级怎样做才能更好，让领导一看就明白，一听就信服。

（2） 不公之处，敢质疑
在职场，缺乏公平的团队就像一盘散沙。
所以，当你发现上级在处理事情上偏心眼，或区别对待时，勇敢地把你的质疑说出来。
值得注意的是，这可不是让你瞎胡闹，而是做到有理有据。
在表达不满时，刻意让上级了解到你并不是在为自己争取什么，而是为团队的整体利益考虑。
比如，XXX做了多少工作却没得到应有的认可，谁又啥都没干却暗中捞了不少好处。
你得让上级知道，这些不公不仅伤了人心，还严重影响团队的效率。

（3） 责权模糊，敢澄清
在团队中，责权清晰那可是高效工作的关键。
当发现上级派活儿时，责权界限模糊不清，你可别憋着，主动跟上级好好聊聊，把各自的职责给捋顺了。
为什么这么做呢？
说白了，就是为了避免日后闹矛盾，扯皮条，更是为了整个团队能高效。
在聊的时候，讲究点技巧，别一上来就抬杠，学会给上级留面子，比如：“我觉得……这样分工是不是更清爽些？”
既表达了你的意见，又给上级思考的空间。
当然，光说还不够，还要根据任务的特点，制定出一套具体的分工方案，谁负责啥，谁有权干啥，写得清清楚楚，明明白白。

02， 挑下级的刺
带团队，我们不仅要关注任务的完成度，更要关注下属的成长与状态，敢于直面问题挑出下级的“刺”
（1）工作懈怠，必追究
作为领导眼睛要毒，时刻紧盯下级的工作状态，一旦发现懈怠及时 “挑刺”。
这可不是为了显示你的威风，而是为了维护团队纪律，更是给那些想偷懒的人提个醒：在这混日子可不行！
同时，面对下属工作懈怠，你也得好好琢磨琢磨：为啥下级会懈怠？是工作压力过大，还是个人缺乏冲劲？
要是工作压力过大，赶紧想办法给他们减压。
比如，优化工作流程，合理化工作量，或提供一些额外培训，提升他们的能力，更好地应对手头工作。
要是个人动力不足，那就拿出点激励手段。
可以设定一些小加油站，完成了就给点小奖励，让他们感受到即时反馈的喜悦。
同时，建立一套有效的监督机制。
定期检查下级的工作进度，要是发现谁拖了后腿，毫不客气地指出来。

（2）执行不力，必严惩
带团队，执行是硬通货。
要是谁拖拖拉拉，作为领导可不能睁一只眼闭一只眼，必须把错误摆到台面上来，让其他下属瞧瞧。
当然，批评归批评，但也得讲究方式方法，你不能一味地指责，也要适当给一颗红枣。
先让下属明白，你批评他是因为希望他能成长，变得更好。
然后，给他指出问题的根源，到底是哪儿出了差错，导致执行不力？
接着，提供具体的改进建议，帮他找到解决的方法，让他知道该怎么去做。
在严惩之后，你还得关注他的改进情况，看看他是不是真的把我的话听进去了，是不是真的在努力改正。

（3）技能平庸，必鞭策
技能平庸，往小了说，是个人能力不足，往大了说，会拖整个团队的后退。
作为上级遇到技能平庸的，狠狠鞭策，为他们量身打造一份培养计划。
新员工来了，有师徒制，找个经验丰富的老员工带他，让他在实践中摸爬滚打。
老员工呢，也不能让他吃老本，给他提供专业培训资源，不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质。
这样，团队才能更有竞争力。

03， 挑平级的刺
在合作中，平级间的互动与协作是推动项目顺利进行的关键一环。
然而，在实际工作中，我们往往会遇到种种挑战，这些问题若不及时解决，将严重阻碍团队发展。
（1）推进受阻，要协调
在团队里，平级间的协作那可是顶了天的重要。
要是你发现大家在协作过程中有不畅快的地方，主动和相关部门或同事好好沟通协调。
通过这样一来二去的沟通，误解便能消除一部分，工作自然就能顺顺利利地往前推。
聊的时候注意方式方法，用平和商量的语气，比如：“我觉得咱们这样调整一下……，是不是能更顺畅一些？”
当然，光沟通还不够，你还得动手优化协作流程。
把各部门的职责给捋清楚，谁干啥都得明明白白的，不能含糊。协作方式也得定下来，什么时候去配合、咋配合，都有个规矩。

（2）推诿扯皮，要明责
在团队，同级间的推诿扯皮真让人头疼，搞得工作也受影响。
那么，如何去避免呢？
首先，能共识。
推诿扯皮，绝不是团队的作风，大家互相盯紧，谁想偷懒、逃避，及时提醒，甚至直接指出。
然后，明边界。
虽然是同级，但每个人的工作内容和重点还是有所不同，把各自的职责梳理清楚，谁负责啥，谁该干啥。
这样，大家就都知道自己的任务量，也就没法再推诿扯皮。
当然，光职责划分还不够，还得有实际行动。
在工作中，别一出现问题你就往后缩，想办法去解决，才能赢得同事的尊重和信任。
最后，强沟通。
推诿扯皮很多时候都是因为沟通不畅或者协作不到位导致的。
所以，经常性地跨部门沟通工作进展，互相支持、配合，形成有效的协作机制。

（3）资源争夺，要共赢
在职场，资源总是有限的，同级间有时也会为了争抢资源而搞得剑拔弩张。
但说实话，这样争来争去，最后谁也没捞到多少好处，反而还伤了和气。
所以，换个思路，讲共赢，求共存！
作为同级，都应明白一个道理：资源不是靠抢的，而是靠合作共享的。
面对工作，如果大家把各自的资源和优势都分享出来，那就能实现资源的整合最大化，创造出更大的价值。
作为领导，或团队里的一份子，你得积极倡导这种共赢的理念。
在资源分配时，注重平衡和公平，不能让某个人或某个部门独占资源，让大家都能够分享到，才能心往一处想，劲往一处使。
当然，光有理念还不够，还得有实际行动。
经常组织一些跨部门的活动或者会议，让大家有机会坐在一起，共同探讨如何更好地利用资源实现共赢。

写在最后：
“挑刺儿”并非易事。
在挑刺的过程中，你要注重方式方法，既要严格化又要人性化，既要指出问题又要提出解决方案。
只有这样，你才能赢得团队的尊重和信任。
同时，你也要虚心接受别人的“挑刺”，将其视为成长的机会和进步的动力。