带团队，就是带这4种人

为什么有的团队松松垮垮，毫无战斗力？为什么有的团队则如狼似虎，所向披靡？答案或许千差万别，但有一条肯定错不了：团队带头人如何带队伍，至关重要！
那么，团队带头人究竟该怎么带队伍呢？说复杂很复杂，连兵法都用得上；说简单也很简单，就是带四种人：自燃型、可燃型、阻燃型和灭火型。

一、自燃型员工
自燃型员工最大的特点，就是“自燃”——自己就能熊熊燃烧，不用任何人点燃。他们不仅意愿度高，而且能力很强，干活还特别勤劳，总是急难险重任务面前的排头兵。
显然，这是任何团队都梦寐以求的员工，是所有团队带头人都应该珍惜的宝贝。对于这样的员工，团队带头人应该怎么做呢？
1.信任，大胆使用
古人云：“疑人不用，用人不疑。”自燃型员工最大的期望，就是自己能够被充分信任。因此，团队带头人对其一定要充分信任，大胆使用，让其成为攻坚克难的先锋。
当年，刘备白帝城托孤，对诸葛亮说：“若嗣子可辅，辅之；如其不才，君可自取。”这就是对诸葛亮的高度信任。诸葛亮被刘备的真诚所感动，此后更是鞠躬尽瘁，死而后已。
相反，如果团队带头人总是对自燃型员工疑神疑鬼，甚至处处掣肘，那么不仅会极大挫伤他们的积极性，而且很可能会把他们逼到对立面去。如此，岂不是团队带头人的巨大损失？
2.授权，独立工作
自燃型员工不仅能力强，而且意愿度高，总是主动寻找解决问题的办法。因此，团队带头人应该充分授权，让他们独立负责某一方面的工作，甚至独当一面。这样，既能培养他们的领导能力，又能激发他们的责任感。
韩信“背水一战”，正是因为得到了刘邦的充分授权，所以才敢放手一搏，最终大获全胜。如果刘邦对韩信处处限制，那么韩信即使有天大的本事，也很难发挥出来。
3.培养，成为领导
自燃型员工是团队中的瑰宝，他们不仅自己能够发光发热，而且还能带动其他人一起燃烧。因此，团队带头人一定要把他们培养成未来的团队领导。
培养自燃型员工，不仅要提升他们的业务能力，更要培养他们的领导力和团队精神。让他们学会如何带领团队，如何协调团队内部的矛盾，如何激发团队成员的潜力。

二、可燃型员工
可燃型员工与自燃型员工相比，最大的差距在于意愿度。他们同样能力很强，但却不够勤奋，意愿度相对较低。对于这样的员工，团队带头人应该如何点燃他们的热情呢？
1.给平台，多检视
可燃型员工虽然意愿度不高，但一旦他们被点燃，同样能够发出耀眼的光芒。因此，团队带头人应该给他们提供足够的平台，让他们有机会展示自己的才华。
同时，团队带头人还要对他们的工作进行多检视，及时发现他们的优点和不足，并给予反馈。这样，可燃型员工就能感受到自己的价值被认可，从而更加努力地工作。
2.给机会，多引导
可燃型员工之所以意愿度不高，很多时候是因为他们觉得自己的才华没有得到充分的发挥。因此，团队带头人应该给他们提供更多的机会，让他们能够参与到团队的重要工作中来。
同时，团队带头人还要多对可燃型员工进行引导，帮助他们找到自己的职业发展方向和目标。这样，他们就能更加清晰地看到自己的未来，从而更加积极地投入到工作中去。
3.给激励，多驱动
激励是点燃可燃型员工热情的重要手段。团队带头人应该根据他们的表现，及时给予物质和精神上的激励。让他们感受到自己的付出得到了回报，从而更加努力地工作。
同时，团队带头人还要多驱动可燃型员工，给他们设定具有挑战性的目标，激发他们的斗志和潜力。这样，他们就能在工作中不断成长和进步。

三、阻燃型员工
阻燃型员工是团队中的一大难题。他们能力不够强，意愿度也不高，甚至还有点懒惰。对于这样的员工，团队带头人应该如何应对呢？
1.强考核，迫使进步
阻燃型员工最大的问题就是缺乏进取心和动力。因此，团队带头人应该加强对他们的考核，用严格的制度来迫使他们进步。
考核不仅要关注他们的工作结果，更要关注他们的工作过程和态度。只有这样，才能全面准确地评价他们的表现，并给出有针对性的改进建议。
2.明标准，严格要求
对于阻燃型员工，团队带头人一定要明确工作标准和要求。不能让他们觉得自己的工作可以敷衍了事，也不能让他们觉得自己的懒惰可以被容忍。
同时，团队带头人还要对阻燃型员工进行严格的监督和指导。一旦发现他们的工作出现问题或者态度不端正，就要及时进行纠正和批评。
3.若不改，果断淘汰
尽管团队带头人应该对阻燃型员工进行帮助和引导，但如果他们始终无法改善自己的表现，那么团队带头人也不能一直容忍下去。
毕竟，团队是一个需要高效协作的整体。如果阻燃型员工一直无法适应团队的要求和节奏，那么他们很可能会成为团队的累赘和拖累。
因此，对于始终无法改善的阻燃型员工，团队带头人应该果断地进行淘汰。这样既能保持团队的活力和效率，也能给其他员工一个明确的信号：团队需要的是那些能够积极进取、不断成长的员工。

四、灭火型员工
灭火型员工是团队中最危险的一种类型。他们能力可能并不差，但却具有破坏性。他们不仅无法为团队做出贡献，反而可能会给团队带来负面影响。对于这样的员工，团队带头人应该如何应对呢？
1.持警惕，谨慎使用，
对于灭火型员工，团队带头人一定要谨慎使用。在给予他们任务和职责之前，一定要进行充分的评估和考察。确保他们不会对团队造成负面影响。
同时，在使用灭火型员工的过程中，团队带头人也要时刻保持警惕。一旦发现他们有破坏性行为或者倾向，就要及时进行制止和纠正。
2.助改正，加强引导
尽管灭火型员工具有破坏性，但并不意味着他们无法被改变和引导。团队带头人应该尝试与他们进行沟通和交流，了解他们的想法和需求。并尝试给予他们正确的引导和帮助。让他们能够逐渐认识到自己的问题所在，并努力改正自己的行为。
3.不手软，赏罚分明
对于灭火型员工的表现，团队带头人一定要赏罚分明。如果他们做出了积极的贡献或者有所改善，就要及时给予肯定和奖励。这样可以激发他们的积极性和进取心。
同时，如果他们继续表现出破坏性行为或者无法适应团队的要求，那么团队带头人也要果断地进行惩罚或者淘汰。这样可以维护团队的稳定和效率，也可以给其他员工一个明确的警示：团队不容忍任何破坏性行为。

写在最后：
带团队就是带人心！自燃型、可燃型、阻燃型和灭火型这四种员工各有其特点和价值。作为团队带头人，我们需要根据他们的不同特点来制定相应的管理策略和方法。只有这样，我们才能打造出一个高效、和谐、有战斗力的团队！