在管理的世界里，人们常常谈论着各种理论、模式和方法，试图找到一条通往成功的捷径。
然而，在这个过程中，我观察到4个不同层次的管理境界：做事、做式、做局和做道。它们不仅代表了管理的不同阶段和不同水平，更是揭示了管理的本质与精髓。

第一境界：做事

“做事”是管理的起点，也是最为基础的一层。

在这个境界中，管理者关注的是如何确保员工能够按照既定的要求和标准完成任务。这一阶段的管理更注重执行和实践，强调的是对细节的把控和对结果的追求。

然而，“做事”并非简单的任务分配和监督执行。真正的高手在这一境界中，能够通过有效的沟通和激励，激发员工的内在动力和工作热情。

他们懂得如何根据员工的个性和能力分配任务，如何在员工遇到困难时给予及时的帮助和支持。在这个过程中，管理者不仅是任务的分配者，更是员工成长的引路人和支持者。

当然，“天下大事必作于细，天下难事必作于易。”在这个境界中，只有把每一件小事都做到极致，才能为后续的管理打下坚实的基础。

第二境界：做式

当管理者跨越了“做事”的境界，进入到“做式”的层次时，他们的关注点开始从具体的任务执行上升到对组织规范和标准的建立与维护。、

在这个境界中，管理者需要思考如何制定合理的规章制度、优化工作流程，以确保组织的稳定、高效运作。

“做式”强调的是对规范和标准的尊重与遵守。管理者在这一阶段需要注重制度的公平性和合理性，确保每一个员工都能够在同样的规则下公平竞争、共同发展。

同时，他们还需要关注流程的优化和效率的提升，通过不断地改进和创新，推动组织向更高的目标迈进。

前沿管理思想在这一境界中注重“制度化”和“标准化”。实用工具如流程管理、质量管理等，都是为了帮助组织建立起一套行之有效的工作规范。

例如，某制造企业通过引入精益生产理念和六西格玛管理方法，对生产流程进行了全面优化和升级，不仅提高了产品质量和生产效率，还降低了成本，增强了市场竞争力。

“不以规矩，不能成方圆。”这告诉我们，在“做式”的境界中，只有建立起完善的规章制度和工作流程，才能确保组织的稳健发展。

第三境界：做局

在这个境界中，管理者不再局限于具体的任务执行或规范的建立，而是站在更高的层次上对组织的未来进行规划和设计。他们的工作重心转向了战略制定、资源整合和风险管理等方面。

“做局”强调的是对全局的把控和对未来的预见。管理者在这一阶段需要具备高瞻远瞩的战略眼光和深谋远虑的布局能力。他们不仅要能够洞察外部环境的变化和趋势，还要能够准确把握组织内部的优势和劣势，制定出符合组织长远发展的战略规划。

在这一境界中强调“变革管理”和“创新驱动”。实用工具如SWOT分析、PEST分析等，都是为了帮助管理者更好地把握组织的内外部环境和发展机遇。

例如，某科技公司在面对行业变革和市场竞争的压力下，通过制定创新驱动的发展战略，并整合内外部资源进行技术研发和市场拓展，成功实现了业务转型和升级。

“不谋全局者，不足谋一域。”在“做局”的境界中，只有站在全局的高度审视组织的发展，才能引领组织走向更加辉煌的未来。

第四境界：做道
“做道”是管理的至高境界，它超越了具体的操作、模式和布局，进入到一种更为深邃和宏大的层面。在这一境界中，领导者不再局限于具体的技巧和策略，而是追求一种顺应自然、合乎道义的领导方式。
1．道法自然，无为而治。
“道法自然”意味着领导者要顺应组织发展的内在规律，不强求、不干预，让一切按照自然的节奏和逻辑去发展。这种领导方式看似无为，实则无所不为，因为它能够最大程度地激发组织内部的活力和创造力。
2．以道御术，内圣外王。
在“做道”的境界中，运用内在的智慧和德行来影响和引导团队。他们注重修炼自己的内心世界，提升个人的品格和修养，以此来树立榜样、引领团队。
“以道御术”意味着领导者要用道义来统御技巧，用内在的智慧来驾驭外在的操作。只有这样，领导者的管理才能持久而深远，才能真正赢得团队的信任和尊重。
同时，“内圣外王”也是这一境界的重要特征。领导者不仅要修炼内在的德行和智慧，还要展现出外在的王者风范和领导力。他们要以身作则、勇于担当，为团队树立一个高大、正面的形象。
3．案例启示：稻盛和夫的“阿米巴经营”
稻盛和夫是日本著名的企业家，他创立的京瓷集团和KDDI公司都取得了卓越的业绩。稻盛和夫的管理哲学就充分体现了“做道”的境界。
他提出的“阿米巴经营”理念，就是将企业划分为许多个独立的小集体，每个小集体都像一个小企业一样独立核算、自负盈亏。这种经营方式赋予了每个员工更大的自主权和责任感，激发了他们的创造力和工作热情。
稻盛和夫认为，企业的经营之道就是要顺应人性的需求和发展规律，让员工在追求个人利益的同时，也实现企业的整体利益。他的这种管理理念正是“做道”境界的生动体现。
“无为而治者，其舜也与？”这句古语道出了“做道”境界的精髓。真正的领导者不是通过强制和命令来管理团队，而是通过顺应自然、合乎道义的方式来引导团队。他们懂得如何运用内在的智慧和德行来影响和激励员工，让团队在一种和谐、积极的氛围中不断成长和进步。

写在最后：

综上所述，“做事、做式、做局、做道”不仅代表了管理的不同层次和境界，更是揭示了管理的本质和精髓。从基础的执行与实践，到规范的建立与维护，再到战略规划与布局，再到无为而治，每一个境界都有其独特的价值和意义。

“做道”是领导者的至高境界，它要求领导者具备深厚的内在修养和卓越的智慧。只有达到了这一境界，领导者才能真正引领团队走向更加辉煌的未来。