领导者和管理者的3大区别，你一定要知道，别傻傻分不清！

    时间：2023-12-29

在管理上，你是否也曾陷入管理的泥沼，感到领导力匮乏？

在工作中，你是否也想找寻管理的平衡点，让团队既有秩序又不失活力？

之前曾写过一篇《“业务型”领导和“管理型”领导的4大区别，你一定要知道》，让我们明白了业务型领导和管理型领导在管理上的区别。

今天，我们进一步深入这个话题，什么是管理者，什么又是领导者？

看懂这3点，轻松辨别两者的不同之处。

 

01
识别，身份之差
当我们谈及管理者和领导者时，很多人会将它们混为一谈，默认划上等号。

然而，虽然二者在一定程度上也有交集，都是在做管人理事的工作，但他们却是企业里两种不同的分工角色。虽然在同一“舞台”，却有着自己独特的“舞步”。

角色1：效率达人VS效果匠人

管理者强调效率，让事情变得井然有序。

在工作中，他们秉持工作流程化，让下属清晰地看到各自的任务职责，引导他们准确地朝着目标前进。

对于他们而言，高效拿到结果是当下所追求的。

这时，他们不仅要善于整合资源，合理分配，还常常采用广撒网的方式，不放过任何一个可能提效的机会，以确保团队高效运转。

而领导者则关注效果，激发团队潜能。

在他们眼中，只有完美的成果，不仅会关注下属执行的过程，更会紧盯过程中的细节变化。常常会在细枝末节上狠下功夫，精雕细琢。

同时，为了保证任务的完美度，他们时刻保持警惕，如同一位严谨的匠人，对待每一个作品都追求极致。

有了他们的存在，团队在追求效果的道路上会更加笃定，也在一定程度上激发了团队的潜能。

角色2：权力强人VS魅力高手

管理者强调职位权力。

在工作中，他们往往更会依赖职权来推动工作，我说你做，更加注重权力和话语的对等度。

而领导者则青睐人格魅力。

他们用个人魅力来影响团队，有问题集思广益，有意见大家商讨，更加注重整体的综合度，而非个人意志。

 

02
解锁，思维之别
在任何一家企业，我们都会遇到这两类领导：

一种是手握规划蓝图，眼睛始终盯着你去做的管理者；

一种是心怀大志，每天和你谈愿景，话未来，时刻为团队打鸡血的领导者。

他们两者在思维差异上也是天差地别，各有千秋。

思维1：线性思维VS创意曲线

管理者的思考方式往往是线性思维。

他们根据现有的信息和经验来制定策略，追求逻辑的严谨。

在他们的带领下，团队就像是一辆高效运转的列车，稳稳当当地朝着预设的目标前进。

而领导者的思维更加发散、跳跃，有着自己的创意曲线。

在做的过程中，常常能够跳出常规，以全新的、出奇制胜的方式去解决问题。

在他们的带领下，团队就像是一群探险家，勇敢地探索未知，不断挑战自己，寻求更大的突破。

思维2：崇尚理性VS追求感性

管理者以理性为准。

在工作中，他们是数据与事实分析师，所做的每一项决策像是经过精确的计算；

在流程上，他们坚信“没有规矩不成方圆”，项目计划，资源分配，下属执行，都将严格规定；

在结果上，他们是风险的规避者，理性分析，冷静对待，变革步伐相对稳健。

比如，作为苹果公司管理者的蒂姆.库克，以其卓越的运营和供应链管理著称。

在工作中他注重细节，通过精确的数据分析来驱动决策，成功地将苹果打造成了全球最有价值的品牌之一。

而领导者以感性为主。

在工作中，他们更多是用心灵和直觉来感知未来的变化，不仅能看到现状，还能预测未来。

通过自己的感知力，来驱动变革，在稳健中求新求变，迸发无限活力。

埃隆.马斯克便是一个很典型的领导者。

他不仅凭借自己的直觉和愿景，成功将特斯拉从一家初创公司打造成全球领先的电动汽车制造商，还梦想着殖民火星，为人类创造一个更加美好的未来。

 

03
揭秘，手段之异
在企业中，管理者和领导者如同两只翱翔的大鹏，各自挥舞着独特的管理之翼。

他们或许目标一致，但管理手段却大相径庭。

手段1：稳健现实派VS激情愿景派

管理者他是现实派的代表，对于他们，稳是常态，变是风险。

他们更注重用管理手段，来维护现有的秩序，确保一切按照预设流程稳定推进。

工作重心也在于维持现状，确保顺利拿到结果，为此，对风险会尽可能地去规避。

虽然这样的管理方式，能够确保工作的稳定性和持续性，但也容易抑制员工的自主性和创新性。

而领导者则截然相反，更倾向于愿景可能性，对于他们来说，改是常态，变是未来。

他们不仅关心任务的完成度，更关心员工的成长和组织的未来，常常能够看到别人看不到的可能性，并通过激励和鼓舞，带领团队去追求未来的愿景。

因此在团队管理中，需要两者更好地去结合：

既要管理者的稳定性，来确保工作顺利推进，也要领导者的创新性，来推动团队的向前发展。

手段2：刚柔并济VS灵魂舞者

管理者，更像是精明的管家，他们在管理时，追求刚柔并济，巧妙拿捏。

既有硬性的规定制度来约束，也有柔性的关怀人情作辅助。

他们制定规则，确保组织的日常运作井然有序；设立流程，让团队成员知道如何在特定情况下行事；也注重人性化考核，以此来激励团队前进。

而领导者，则更像是灵魂舞者，他们追求的是和谐共舞。

他们引领团队，但不强迫团队；他们指导方向，但不限制方向，做起事来，也更加注重人性化，更擅长鼓舞人心。

从而激发团队的内驱力，让员工感到工作的意义，对岗位产生认同感。

当然，这并不是说管理者就缺乏人情味，或者领导者就不关心规则和流程。

只是在他们的管理手段上，一个更强调制度和规定，一个更注重文化和情感。

写在最后：

管理者和领导者并没有好坏之分，只不过是所占的位置不同，各司其职罢了。

我一直认为，管理者与领导者，并非相互排斥，而是互补的。

没有优秀的管理者，组织将失去秩序和方向；没有卓越的领导者，组织也将失去动力和灵魂。

在管理的过程中，他们的作用都不容小觑，共同推进着团队的向前发展。

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