分配工作，员工耍脾气，那是因为你不够“坏”，拿走这8条能轻松搞定！

曾有学员问我：
自己在分配工作时，真心会纠结半天。分配多了，不仅担心下属完不成，还会担心他们心情不爽闹情绪；而分配的少了，又致使自己忙的团团转，无法实现离场管理，更达不成目标。上边有领导的要求，下边还要顾及员工的情绪，这个夹心饼干可真不好做。
那么工作分配的这个度，该如何更好的去把握呢？关于这个问题，我有以下4个基本原则和4点“厚黑”小建议：

01， 四个基本原则。
（1） 学做坏人：放下担心，无视不满。
放下担心，学会无视员工的不满。因为那些“坏”管理者的团队执行力往往强于那些老好人式的管理者的团队。
对一个追求效率的企业来说，工作任务的分配一定会引起些许不满，工作标准的严苛不言而喻，任务繁杂且量重，；而工作太闲，没有压力，又会让下属觉得无所事事，致使工作倦怠。
因此，当你给下属分配工作时，他们心有不满，这是非常正常的现象，毕竟从人性的角度来看，谁不想能够白嫖呢？适当的选择无视，合理的进行分配，如何让员工从工作中更好的找到价值感，这才是需要管理者刻意关心的。

（2） 调高标准：量均力齐，有量可寻。
工作多不多，要拿团队工作的平均水平来说话，而不是片面的听取员工意见，或以自己的想法而为之，这时可以以优秀员工能完成的工作量为参考值。要知道，人往往是“逼”出来的，骨干往往是折腾出来的。
如果大部分人都完不成，不是目标太高，就是组织效率太低，没有第三种情况。
同时，当你决定把任务下发给员工时，首先也要先问问自己为什么这样做。如果是因为任务不易完成，或容易得到负面反馈，那么最好留给自己。如果大手一挥，全盘托给员工，这些“烫手山芋”也会让自己名声不好。

（3） 伯乐之心：因人而异，高专低杂。
管理者在分配工作时，需要提前对项目进行分类，平衡进程中的难易程度及员工个人实力，分配时坚持高专低杂的原则。
当然，这里的高专低杂并不是贬义词，而是在分配时要根据员工的能力、性格、特长及实际情况去分配。
对于那些技能较高的成员，要给他们分配核心任务，对他们要求较高且专一，尽量减少对外界的接触，使其专注于事务本身。
而对于那些技能不足的成员，一定要分给他们那些要求不高，但多样性较强，需要和人打交道的工作，尽可能做到前期杂一些，得到一个全面的锻炼。
其实，工作的本身就是需要团队成员一起发力去共同完成的。想要更快更好的完成，当然要尽可能的去发挥各自的长处，集中优势才能干大事。

（4） 拒大锅饭：工作分配≠平均分配。
很多管理者，在分配工作时，很容易陷入平均分配，在这我想说：工作分配≠平均分配。
不要单纯的认为，做到不偏不倚，公平公正就真的没有了问题，但在实际操作过程中，这样反而更容易出问题，尤其到项目后期，对于那些平时习惯敷衍了事的员工，这时反而会掉链子，拖团队的后腿，最终压力全部给到了优秀员工。这时你在想把任务分给优秀员工去做，不仅是对优秀员工的不公，也会让他们心生不满，觉得这是替别人擦屁股。

02，四点“厚黑”小建议。
刚刚谈了工作分配的4点原则，这里还有一些工作分配的4点小建议，我认为很不错，分享给你：
（1）重要，但不难的事，留给自己信任的人做。他做事你放心，同样也是给予他自我展示的机会，正可谓一箭双雕。
（2）很难，但不重要的事，分配给平时不听话的人去做。让他们做到手中有活，没功夫瞎折腾别的事。
（3）不重要，也不难的事，最好留给团队中的新人去做。一方面是练练手，替团队分担，慢慢习惯团队的工作模式，另一方面也是让他觉得自己在团队中有一席之地，足够受器重，从而更好的收服人心。
（4）既重要，又难的事，这时就需要大老虎亲自出山，带领大家一起，拉班子、组队伍、盯着干，而不是直接撒手不管。这样既能保证效果的落地，也能在做的过程中安心，不至于出现重大失误。
总之，作为管理者，得名的事，留给你想提拔的人；得利的事，留给你想照顾的人；得权的事，留给身边的核心圈；得骂的事给其它派的人，你觉得呢？

写在最后：
团队成功的重要关键，其实在于管理者如何分配、交代工作。
对任务的分配不仅仅是一句话那么简单，更重要的是要能够有技巧的布置，合理分配，结果量化，责任到人，真真正正的让员工从工作中找到价值感。