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股权结构设计与股权分配

课程编号:28976

课程价格:¥25000/天

课程时长:2 天

课程人气:499

行业类别:行业通用     

专业类别:企业管理 

授课讲师:李可书

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业创始人、合伙人、核心员工、投资人等。

【培训收益】
掌握企业最优股权设计和分配方案和融资的秘诀; 加强沟通和表达能力,提高工作效率; 维护股东自身利益,提高企业经营管理效率;

(一)本课简介
股权 & 股权分配 & 融资 & 股权控制
股权是什么
1、兼有人身性和财产性
2、源于股东资格,企业的经营管理权
3、股权大小影响控制权和分红权
股权的分配
1、小于34%时:无法实质控制公司;
2、高于34%但低于51%时:享有否决权,其投反对票则公司无法继续增资、修改公司章程等;
3、高于51%但低于67%时:相对控股,除了少数情形外,基本可以决定公司的大多数事务;
4、高于67%时:绝对控股,可以决定公司的全部事宜;
股权融资、债权融资、收益权融资
1、股权融资/债权融资/收益权融资概念
2、案例:云南某高速公路股权融资案、浙江某高速公路债权融资项目、广州机场高速公路收益权融资项目;
股权的控制
1、创始人方面:掌控公司的发展方向,保障创始人的控制权
2、合伙人方面:凝聚合伙人团队,保证合伙人的话语权
3、核心员工方面:激发员工的创造力,保证核心员工的分利权
4、投资人方面:促进投资者进入,保证投资人的优先权

(二)章节概述
如何保持创始人的控制权
从股权上控制
1、归集表决权
2、境外的双股权结构
3、创始人的否决权
4、一致行动人与一致行动协议
从董事会层面的控制
1、委派或者提名多数的董事
2、创始人多倍表决权
从经营管理层面的控制
1、控制法定代表人的职位
2、掌握公章
3、掌握营业执照
4、其他印章和证照
案例1:雷士照明创始人丧失控制权,被投资人逼出董事会;
案例2:委托深铁行使表决权 许家印为万科股权之争解围;

第二章 如何给合伙人/管理股东分配股权
亲兄弟明算账
1、案例
2、理由
给予适当的股权比例
1、举例简介
合理的补偿机制
1、如何对待退出的合伙人
全部或者部分收回股权;
按照一定溢价/折价回购股权;
2、如何确定具体的退出价格
考虑退出价格基数和溢价/折价倍数;
清晰的分工与公司治理结构
1、股东会/股东大会
2、董事会
3、监事会
4、经营管理机构
案例1:徐小平、王强离开新东方成立真格基金;
案例2:罗振宇、申音决裂,逻辑思维分家;
案例3:在线教育网站泡面吧A轮融资前夕,创始人内斗;

第三章 如何给资源股东分配股权
是否需要引进资源股东?
1、理由和方式
2、案例
设立入股条件
1、如何将长期资源型股东与公司隔离
2、如何将短期资源型股东与公司隔离
资源的估值与适当的股权比例
1、资源股东提供的资源是否过户到公司
2、该资源的市场价值
3、该资源的变现价值
4、该资源的稀缺性
5、该资源与公司现有资源和未来的规划的契合性。
灵活的退出机制
1、设定资源股东退出条件
2、具体流程
案例1:阿里巴巴及蚂蚁金服投资饿了么,利用资源优势深度合作
案例2:58同城收购赶集网--创始股东全部出局;

第四章 如何给资本股东分配股权
不同发展时期的企业不同的融资需求
1、种子期企业
2、早期/成长期企业
3、成熟期企业
不同投资人的特点
1、天使投资人
2、风险投资(VC)
3、私募股权投资(PE)
如何选择适合自己的资本股东
1、对赌条款需谨慎
2、注意优先权陷阱
案例1:资本股东投资-快手度过瓶颈期;
案例2:平安信托投资汽车之家,原始股东出局;
案例3:陈晓与摩根士丹利及鼎辉对赌输掉永乐电器;
案例4:太子奶李途纯对赌英联、摩根士丹利输掉太子奶; 

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