领导想做“好人”，只会坑了公司，害了自己。

辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个平庸的管理者。
的确，在企业中领导者管理水平的高低，直接决定了企业的成败。但现实情况却是，我们经常会碰到很多资质一般的管理者，客气一点来说，他们非常平庸，且还都有一个共同的特点——“烂好人”。那这样的领导者，身上有哪几个显而易见的特点呢？

1．不“踢人”。
许多管理者在淘汰员工这件事上，存在着严重的患得患失心理压力。
他们习惯姑息纵容，不敢淘汰不合格的员工，生怕赶走他们，会使得自己得罪其他员工，实际上，这种管理思想是极其错误的。
因为这种“烂好人”式的管理，讲究的是一碗水端平，恰恰这种行为是对奋斗者的不负责任，也是对企业的不负责任。而淘汰员工本身就是一种常态，企业对人才的需求是呈现动态的，是“喜新厌旧”的。
华为的任正非也说过“一个公司取得成功有两大关键，方向要大致正确，组织要充满活力”。而想要组织充满活力，就要敢于淘汰员工，敢于给组织“换血”，只有这样才能新陈代谢，才能与时俱进。
如果管理者只想当老好人，不想得罪人，那么他就不适合做管理者。因为做管理将近一半以上的时间，都是在校对下属，纠正下属。所以，在一个企业里，不敢开除平庸员工的上司，往往都是有问题的。

2．怕得罪。
得过且过，害怕得罪，是“烂好人”领导的另一大特点。
这类管理者，他们什么事心里都清楚，但就是不敢站出来，主动去推动去反馈，反而害怕得罪周边，怕得罪上级领导，还怕员工不听他的话，不支持他，所以不敢去做管理。
但是随着职业的发展，当你走上管理岗，就要学会克服自身害怕的部分，并不是说不能害怕，而是可以一边害怕一边做管理。
作为一个优秀的管理者要懂得，先接纳自己的害怕，用良好的心态对待这种害怕，才能更好的解决害怕。同样，还要以身作则，你要员工做到，你就要先做到，这样你才能树立权威，真正地去管理员工。

3．情感维系。
无能的领导，总喜欢用情感来维系员工的忠诚，而不是让员工本身发生质的改变，从而获得忠诚。
这类领导，他们喜欢将“义气”二字挂在嘴边，把员工弄得仿佛亲兄弟一般，而一旦公司出了问题，大家也一团和气，没人肯为结果负责。管理者从中和稀泥，得过且过，员工之间相安无事，业绩产出却一塌糊涂。
但作为一个真正职业化的管理者，对员工最大的负责，是让员工在你手中得到成长与锻炼、有能够赚到金钱的能力。当然，适当情感输出也是必要的，但不能将它当作你和员工之间的密切联系的唯一纽带。
所以，单单只想用情感维系的管理者，一定是不合格的管理者。

4．喜包办。
有一种管理者，为了笼络人心，面对员工犯错，他们喜欢躬身去包办，这就是“烂好人”常见的表现。
面对员工犯错，管理者应该想的是，如何去激发员工主动报错，让员工自己主动去承担？而不是你替下属去包办。
那什么是主动报错呢？
比如，在一场比赛中，当有裁判员吹响口哨时，这时很多球员都会主动举手，说我可能违规了，这种主动汇报的过程就叫主动报错。
而作为团队的管理者，你本身就是裁判，你要做的就是发现问题，去吹响警惕的哨子，到底问题出在谁身上？想法设法地去激发下属主动向你报错，而不是你为他们揽责，为他们的“擦屁股”，错就是错，对就是对，赏罚分明，这是你应该做到的。
所以，当员工遇到问题时，管理者马上去替下属包办，这就不是一个好的管理者。

写在最后：
做管理宁愿做一个“坏人”，也不要做下属口中的“好人”，这样只会坑了公司，害了自己。当发现自己身上有这几种特征，一定要多加留意，你觉得呢？