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一、三个核心知识点：

1、领导的核心不是管理，而是赋能

2、领导者是团队的带头人

3、执行的三要素：理解目的、主管能动、结果导向

二、心得感想：

       通过本次学习，作为资深HR，如何才能选对人，怎样用好人，多育人的方法，留住人的策略，发展人的途径，这些是我今后带领公司HR们工作的方向。

       尤其是我们发展中的公司，在人才培养的过程中，我们需要更多地思考，我们是不是了解岗位的职责是什么？为了完成这些职责需要什么能力？员工胜任岗位的标准是什么？如何判断具备胜任岗位的能力？我们是否能发现并最限度地利用员工的优点，把合适的人放在合适的岗位，而不是随便找一个认为合理的岗位。每个员工在岗位上，我们是否通过一系列方式和方法去关心他的成长和进步，并在合适的机会给予进步的空间？面对时代的进步，面对90后甚至00后，我们不能用传统的方式去用人，要多用心去了解他们在想什么，用心地辅导，给予公正的评价和及时的鼓励，从而留下更多的人才。

三、行动计划：

1、事前赋能-任何事项事前沟通激励；输出：项目实施计划及激励方案

2、充分授权-将事项交由下属直接统筹管理，期间从中协助与辅导接任人自行完成事项实施；输出：项目会议管理

3、过程跟踪及结果验收-在下达指令后不定期检查或监督实施情况，及时纠正事项错误方向。输出：事项进度实施跟踪表

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三个要点:

 1.对于管理者的认知与定位，从业务走向管理这个过程中，角色的转变是首要问题，并且管理人员的第一责任是确定目标。

 2.分清业务骨干和管理者的本质区别，作为管理者要深刻的告诉团队每个人我们有一个共同而坚定的目标，真正的管理者要具有判断正确决策的能力，只做正确的决策，更要把合适的人放在合适的岗位做好合适的事

 3.真正的管理者的核心是赋能并非指挥，在管理方式上从指挥到授权，要以身作则承上启下，培养强大的团队意识，引领团队走向最终目标。

 一个感想:想要做好一件事，需要确定一个终极目标并且坚定不移，更需要组建一个有共识的团队并且每个人都坚决执行到位。

 团队计划:提高团队凝聚力，提高团队个人业务技能

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4.18日课程要点

1.从管理者到领导者；

2.在工作目标上，从个人目标到团队目标；

3.理解目的+主观能动+结果导向=执行

感想

作为刚加入二号街角大家庭的新人来讲，初入公司首先要做的就是熟悉其相关工作，其次为部门各项工作职责梳理，充分理解需求部门其需求，并搭建整套工作计划，合理分配，持续跟进，及时验收结果。

在整个工作过程中应召集组员集体讨论部门各项工作，各抒己见，查漏补缺，共同制定出一份高质高效高颜值的可实施的工作计划，从而领导大家齐心协力去完成那个共同的目标，实现每个人心底的职业目标。