二、主题：责任管理

实践：责任除以2等于0。近期在批量精装修项目检查过程中，我发现部分项目对提出的问题整改执行力度不足，且因问题整改滞后，会严重影响后续工序质量。比如消防喷淋点位偏差，影响吊顶观感，整改进度越滞后，对已完成部品影响越大。阳台门两侧封堵不密实，存在渗漏隐患，整改不及时，便进行下道工序，严重影响工序质量。深入了解后，发现部门成员在提出问题后，没有有效与项目部、施工单位进行沟通，明确责任，仅提出问题，未跟踪到位。发现问题后，我及时与部门成员进行了责任管理交底，首先肯定了部门成员的专业性与有效发现问题的能力。其次要求部门成员提出问题，必须要做到五点。针对提出问题，明确整改责任人、整改措施及整改完成计划，并做好过程整改跟踪及结果检查。在本周项目检查过程中，针对此类问题，部门成员积极协调施工单位与项目部，明确整改责任相关要求，并及时跟踪整改责任人及整改进程，反馈结果较好。