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扎堆造车，互联网人才争夺进入白热化状态，企业如何挑选“靠谱”的人才

时间：2021-04-14

近几个月迎着互联网的造车风口，在小米、百度、腾讯宣布造车项目以后，滴滴也启动了“达芬奇”计划造车，大厂扎堆跨界入局新能源汽车制造，互联网“百车大战”正式开始。

“百车大战”开始，人才争夺战也即将展开。可以预见的是，将来也许还会有越来越多的企业来参与或者搅局，势必这中间将会空缺大量的汽车人才。

一场人才争夺战不可避免，找到合适靠谱的人，各大厂的造车计划才能顺利进行。

其实，不仅是对于大厂而言，对于互联网行业的每家公司来说，找到合适靠谱的人才都是必须的，因为企业的竞争，本质就是人才的竞争。

那么，对于各大小企业来说，如何找到合适靠谱的人才呢？

1.领导亲自抓

经常会发现一个问题，大家嘴上说很重视人才，但是行为上却相反。很多管理者对于招人这件事都会选择做甩手掌柜，把招聘要求直接甩给HR，觉得这种事情就是HR应该负责的事情。

张一鸣曾说：“一个好的领导人应该先是一个好的HR”，成功的头条离不开优秀的人才。曾经他为了挖一名资深的工程师，经常主动联络对方，点赞评论对方的朋友圈，最后经过两个月的不懈努力，成功挖到了这位优秀的工程师。

小米创始人雷军，在小米刚创立的时候，每天花费将近80%的时间在招人上，公司招的前100个员工都是他亲自面试的。

雷军说：“当时我专门列了一张表，挨个打电话，介绍我是谁，想干什么事情，并且问能不能给我15分钟的时间聊聊，要是在电话里你觉得信得过我，我们可不可以一起喝杯咖啡，吃个饭。那时候我每天有12个小时都在招人。”

人才就是企业的资本，雇佣到合适的候选人对于企业来说也是一本万利的一件事情。

2.找契合点

马云曾说过：“阿里历史上所有重大的决定，都跟钱无关，跟价值观有关。可能全世界很少能找到这样的一家公司，花这么多时间做价值观的讨论。”

阿里是如何找到和自己价值观相似的员工的？

通过“闻味官闻味道”。

闻味官一般是阿里的合伙人或资历深的老员工担任，判断人才合不合适的唯一标准就是-聊不聊的来。在这个环节不聊专业，不问技能，只是闲聊，通过观察，看这个人的价值观和理念是不是和公司契合。

比如说：抗压能力。

你说一下，你吃过的最大的苦是什么？

有人说我吃过最大的苦就是上学时候没有赶上公交车，自己走了20分钟走到学校。

比如：计划性、稳定性

你最近几年的规划是什么样的？

有人说还没想好，目前就先做着这个工作。

这些可能能力很强，但是身上的味道不对。

味道相同的人，你就算是航班误机，你也愿意和他聊聊天，这样在工作中相处起来就会很愉快轻松。

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