彼得·圣吉有这样一个判断：领导力是分布的，领导力并非只属于CEO，它能够且应该渗透到公司的所有层级中。这描述的正是最近几年在西方领导力研究和实践领域最具革命性的概念之一：分布式领导（Distributed Leadership）。

与传统领导学研究领导者个人特质或角色不同，分布式领导主要探讨由多人担任领导角色的领导模式。

管理大师明茨伯格于2006年特地在《金融时报》上撰文，提出组织应该将以个人为中心的领导模式转变为分布式领导模式。他提出，分布式领导就是组织的不同成员根据自己的能力和环境条件的变化动态地分享领导角色。总揽大权，事事都问的领导是不合格的。

在狭义范围里，对于单个团体任务，首先对事情有独到的理解，找准方法；其次，要用合理的方法说服队友和你一起行动；再次，懂得为后果承担责任，无论是好的，还是坏的；最后，最重要的，就是决断！

面对七嘴八舌的情况，你怎么在尽可能短的时间，做出尽可能合理的选择和判断，是体现领导素质的很重要的一面！领导，必须要懂得抓大放小，这是不太容易培养出来的能力，不是光看看领导艺术什么书就能解决的。

在广义的范围里，你就要看看你自己的性格，首先要对你自己的性格做一个全面的剖析，你可能表面上很想做一个领导，体现一下威风八面的样子和排场，但是你的潜意识真的是这么想吗？所以你要用一定的方法去认识你自己，去确认这个事。

如果你内心真的很想做领导，那就看看你喜欢的领导人物是怎么处理事情的，能多学就多学，气度、眼光、说服力，这些都不是一天就能练成的素质。如果你内心有点恐惧做领导，那就多增长自己的能力，多去积累，总有一天，肯定会派上用武之地的。

我的领导曾说，我接触下来的管培也有一百来个了，但是他们大多数人，是没有领袖气质，这种东西不是所有人都有的，你的说话，走路，做事的样子和能力，都能体现你是否具有领袖气质。

所以我认为领导能力是你一出场，就可以看出来的，你跟人说话的时候是否淡定，直视别人眼睛，且切中要害，你走路的时候是否自信，不疾不徐，你做事的时候是否比别人想的长远，滴水不漏，你安排的事情是否都执行到位，都体现出你的领导能力。