”高手往往在民间“，IBM公司有一个著名的”创新詹姆斯“头脑风暴计划，他们邀请来自104个国家的10500名员工花费72小时进行讨论，对其中10个想法投资了1亿美元进行开发，包括保健行业支付系统、智能公用设施网络，并且直接转化为商业行为。     

         在移动互联网时代，领衔互联网转型的领导们应该清醒地认识到，在充满压力、瞬息万变的世界中，超过竞争者的唯一方式是要在思维上超过他们，还要认识到，最成功的互联网化转型的领导者是从集体和他人中获得建议，要从最能够听到”炮火”一线人员中获得真知，要使消费者、客户、用户参与，而不计较对方的任何背景和职位高低。 

       在IBM公司的“谦逊+雄心”计划之下，通过非常传统的方案征集方式来改变固有的企业文化，挑战自上而下的体系，并且从全球的工程师、管理层各种员工中汲取想法和创意。

       更有意思的是美国瑞特公司，该公司从事软件开发和军队项目承包工作。从传统意义上来说，一般是公司支付了一天的工资，员工就干了一天的活；但是在瑞特公司第一天上班的时候，员工就能够得到价值一万美元的创意基金，并且可以参加公司内部的创意市场。在创意市场中，任何员工都可以提出各种方案，包括新技术、新业务、业务改进等，这些方案在经过讨论后会编制为一个股票，还会配备股票代码。每只股票的实际价格为10美元，如果这个方案股票得到了实际收益，各个员工投资者还可以从中分红。

       当然只要有助于股票的发展，每一个员工可以为自己的股票提出任何建议。毫无疑问，通过这个共同基金的设立，让对各种创新项目有兴趣、有意向的员工可以进行讨论、改进和优化。

       此案例给了互联网化转型的领导们一个启示——在企业内部，如果能够吸引各个方面的人才和一线的“炮火”人员，形成非正式的组织来进行内部创新的话，是可以发挥跨界以及聚集高手的效应的——而在传统企业内部常规的流程中，我们经常会控制创新思维的产生，并有意无意进行扼杀。

       在移动互联网化时代，一线员工的触觉更加敏锐，更加靠近客户，更加敏感地了解消费者的信息，更加能够发现问题、把握机会，而且更加接地气，因此以创新方案的方式来激活所有员工的创新和转型构想，有助于企业构建一个强大的转型智慧库和创新生态系统。