HR在招聘时候常常丢出的最后一个问题：你对这个岗位还有什么看法和问题么？

       有BALABALA阐述对未来憧憬的，岗位薪酬福利、人事组架构成的等等，最令我印象深刻的提问就是：请问公司或者部门会定期组织培训和分享么？（可能是源于多年游走培训圈的敏感度）

       我想很多公司的标准答案都是：当然有定期培训和各种技术交流分享会，公司有专门的培训师也有从外面邀请的权威专业的内训师等等。

       而我的答案却是：我们公司对于新入职的同事会有部门主管带你熟悉工作流程，部门也会定期开展头脑风暴等会议对疑难杂症进行问题解决。培训我们有，但绝对不是你想像的那种培训，我们更加提倡的是员工自主学习。

       听完我的以上回答，又有很多人笑了，如果我们能够自主学习，企业培训存在的意义又是什么？既存在即合理的道理就是这样。

       我明白我的答案是多么的吃力不讨好，很多职场员工甚至是培训师都会提出质疑，到底培训对于企业是一种怎样的存在，走入职场的员工过分依赖培训是否会产生物极必反的作用呢？

       1、过分依赖培训，会渐渐丧志自主学习能力 

       很多人疯狂的才能加培训，从企业管理到互联网营销又到绩效管理，每天忙得不可开交。可几年过去了，他的工作能力依然平平，该做好的工作依然没有做好。过分依赖培训的人往往会忘记自己最需要的是什么，只靠培训讲师的传递是远远不够的，工作中最重要的是仍然是自己的努力，如果长期如此，你会丧失自己主动学习的动力，变得永远只会依赖培训。

       2、培训只是辅助你更好学习的添加剂

       培训是辅助员工工作学习的一味添加剂，切勿搞错主次顺次，它可以更好的促进学习，让学习工作更加有效率，但它并不能取代自主学习。

       3、获得知识技能的途径丰富多样，不必一味依赖培训

       不少员工对获取知识技能的方式太过保守性，对企业培训情有独钟，其实互联网发达的如今，各种技能知识都可以从网络上得到，一些公开的资料和课程甚至比一些培训课程更加详细和丰富。