一提起培训或培训机构，说实话，着实有些头疼，但又有些许期待，总起来说，培训的事，不是容易的。

       小时候，总梦想着做一位教书育人之人，并非要桃李满天下的，只求在三尺之台上，拿着粉笔将自己的所知所会写下，听得学堂里朗朗读书声，该是美的至极的事，还曾幻想着，是教得语文还是数学，但是由于高考转折点的失利，这些事就像七彩的肥皂泡沫，去了。

       自从做了hr，做了培训，喜欢屋里满满的人，只在听你一个人的声音，喜欢他们讨论你的问题，喜欢他们坐在会场里，奋笔疾书，将你的考卷答的满满的，即使是错误，似乎也是要给予几分的辛苦分的。这些好是让自己喜欢的。

       但又在面对屡屡推迟的培训、不认真的氛围，原有的热情和认真都被耗尽了，到了现在，自己对培训都有些头疼，在做培训计划时，实非不得已的，尽量少少的计划，让自己也有些回转的余地，对于培训不合格的人，恨他的心远远的胜过耐心，试问，怎么会做不好，明明很简单的吗？！静下来，又想：算了，咱们再来一遍吧，实在没办法，只是单独叫来办公室，快快的再捋一遍培训内容，马上进行考试，都懒得再去讽刺他几句，只求得他能够及格，实在没有别的念想，再再不行，那么可就不得不待岗，以观后效，在在在不行，调岗或许更加适合一些。有时在想，怎么能够有这样不负责任的学员，如此的可恨，难不倒别人为他做的事，他看不见，对自己怎会如此的不负责，罢了，任他去吧，世上之人，如此多，世上之事，如此多，怪他，又有何用！？这样的念想似乎有事对自己的不负责任，想他快快合格，也是给自己的一种答复。

       到了现在，培训的事已经历有些年头了，有5年多了，现在的公司，对似乎偏见颇深，高层核心人物对于培训，偏见颇深，致使员工没有学习的机会，没有形成一定的企业文化氛围，这是失败的，轻些说，这是工作上的错误，但是无论我怎样的旁敲侧击，都被拒绝了，我想没有一个企业可以说自己的员工、干部不需要培训，都是优秀出众的，有吗？我真的有些疑问。看看营业收入是亏的、生产质量是返工率极高的，这些怎么能改变，只是罚罚钱、发发火就能解决吗？中小型企业在创业的时候，时间是很珍贵的，但是用在做无用功（返工、恣意做）上，能比学习后发挥的热量更好吗？

       我没有看好这样的做法，培训不是只是说说那么做的，要做，就得真做、实做、系统做、全局做，工作是这样做的，这样做的工作才对得起自己，结果是双赢的。你想看，是不是这个道理！？