【课程大纲】
第一章 领导是什么
一、你的团队属于哪一种呢
二、3个基本问题
战略原点：靠什么凝聚人心
秘密武器：靠什么获得权力
行为准则：靠什么赢得信任
三、使命、愿景、价值观
四、领导者应该做些什么

第二章 沟通：赋予快乐的源泉
一、沟通与协作的五大思维
二、沟通目标：达成共识，鼓舞他人行动
三、沟通的过程：编码、解码、反馈
四、沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
五、沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
六、沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）

第三章 激励：创造执行的关键
一、通过激励创造执行
二、激励员工
1、激励关键：即时性
2、激励策略：创造感动、制造危机
3、迫使进化：没有紧迫感、就没有行动

第四章 教导：组织长青的按纽
一、管理猴子3L法
二、“离场”管理
三、人才复制四步曲

第五章 人才选拔：造物先造人
一、外企“掠夺”人才的7种方式
二、慧眼识鹰：48字真经

第六章 文化根植：育人先育魂
一、第5级经理人的推动