团队执行力低下是影响团队目标实现进度的一个重要原因。在团队目标明晰、精英级人才汇聚、团队组织架构非常完善的基础上，如何高效提升团队执行力成为苦恼许多团队管理层的问题之一。本文与您分享6步高效提升团队执行力。

    第一步：领导要以身作则，从考勤打卡开始

    只要领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。很多老板喜欢发牢骚说怎么搞的今天这么多人迟到，其实自己今天十点钟才到。给大家一个建议，至少做到这一点，第一个来到公司，等大家都来了，你自己回去睡觉。GBoss OA的考勤系统，可以配置不同的考勤方案，两班倒三班倒一样适合。

    第二步：实实在在抓好每一天，坚持“日事日毕”

    只有充分把握好每一天，才能实实在在转换为行动。“明天”还没有来到，“昨天”已经过去，错过了“今天”，时间将永远不再回来。

    “日事日毕”的管理方法，已经在很多企业得到推崇。具体落实时，就是按照已经设定的计划，不折不扣完成当天的工作。GBoss OA系统内部具有完善的日志系统和周报系统，已在许多先进管理企业得到广泛应用，对团队执行力的提高有明显的督促作用，上级领导可以随时掌握具体任务的执行情况。

    第三步：设定目标，层层分解，落实到人

    企业可以通过先进的办公系统设定长期目标、年度目标，再分解为月度计划。具体执行的时候，再分解到各个部门负责人，各部门领导可再分解到具体的员工去执行。员工再根据领导分配的任务去设定自己的工作计划。

    第四步：畅通的工作沟通渠道

    沟通渠道包括上级与下级的沟通，普通员工与最高层领导的沟通。沟通的内容小到一个建议、一个任务分配，大到一个战略目标的具体执行过程的沟通。

    第五步：对过程进行严格监控，不仅仅注重结果

    上级可以随时了解到下属的工作情况，小到当天的日志或一周的工作，大到季度或月度的工作安排，当发现问题是，上级随时给予下级反馈。当所有的反馈都有记录可循，就可防止出现推诿扯皮的现象，进而有效提升团队执行力。

    第六步：完善工作统计，让考核有章可循

    可以利用诸如GBoss系统等同类性质的办公系统，自动完成对各级员工的工作统计。有数据，各部门才有考核的依据，结合公司相关考核制度，该奖则奖，该罚则罚，做到真正公平、公正、公开。