读《毛选》发现，一个解决问题的万能公式

我们时常面临各式各样的挑战与困境，令人很心烦意乱，是否存在一种万能公式，能够帮助我们解决问题，直达彼岸？
读《毛选》，我发现一把金钥匙——目标、事实、根源、方法、复盘。今天便和大家分享。

一、确定目标：“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这是革命的首要问题”
首先需要明确的是：我们的目标是什么？正如教员所言，“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这是革命的首要问题。”
在解决问题之前，若不先界定清晰的目标与立场，就如同盲人摸象，永远无法触及问题的核心。
设想一下，一个企业家想要提升公司业绩，却连自己企业的核心竞争力都未明确，盲目跟风市场热点，结果只能是竹篮打水一场空。
反之，若能清晰界定目标——比如成为行业内的技术领导者，那么所有的策略与行动都将围绕这一目标展开，事半功倍。
实操建议：面对任何问题时，先静下心来，用笔写下你的最终目标。不妨问自己几个问题：“我想要解决的根本问题是什么？”“我的最终期望结果是什么？”
明确目标，是解决问题的第一步，也是至关重要的一步。

二、澄清事实：“没有调查，就没有发言权”
教员说：“调查就像十月怀胎，解决问题就像一朝分娩。 你对于某个问题没有调查，就停止你对于某个问题的发言权。这不太野蛮了吗？一点也不野蛮。你对那个问题的现实情况和历史情况既然没有调查，不知底里，对于那个问题的发言便一定是瞎说一顿。”
教员总是身体力行地去调查问题，他在写《湖南农民运动考察报告》时，到湖南做了32天的考察工作，足迹遍布5个县。而这次调研，也为未来斗争的战略和方向定下了基础。
调查就是解决问题。正如《论持久战》指出：“坐在指挥部里发号施令是不行的，必须到现场去，才能掌握第一手材料。”
如今在信息爆炸的时代，我们往往被各种数据和观点所包围，但真正有价值的信息却如同沙海中的金子，需要耐心淘洗。
比如，一个政府想要改善城市交通拥堵问题，首先必须进行深入调查：拥堵的时间段、地点、原因等。如果只是凭直觉或片面信息就急于出台政策，很可能会南辕北辙，加剧问题。
实操建议：遇到问题时，不要急于下结论或采取行动。先进行深入的事实调查，收集第一手资料。利用数据分析、访谈、问卷调查等多种手段，确保信息的全面性和准确性。
记住，事实胜于雄辩，只有基于事实的判断，才能站得住脚。

三、寻根溯源：“透过现象看本质”
在抗日战争中，教员提出“持久战”的战略，这一策略的制定正是基于对矛盾的深刻分析。通过分析发现，日本在军事上占优势，但其资源有限，无法长期支撑战争。
中国虽然军事上处于劣势，但拥有广阔的国土和巨大的战略纵深。通过持久战，消耗敌人的有生力量，最终取得胜利。
正如《毛选》中说，“我们看事情必须要看它的实质，而把它的现象只看作入门的向导，一进了门就要抓住它的实质，这才是可靠的科学的分析方法。”
教员教导我们的“透过现象看本质”，这不仅是哲学思考的高度，也是解决问题的关键所在。
以教育领域的“减负”问题为例，表面上看是学生作业多、考试压力大，但深入探究，其根源可能在于教育评价体系单一、教育资源分配不均等深层次问题。如果不触及这些根源，仅仅减少作业量或降低考试难度，无异于扬汤止沸，无法从根本上解决问题。
实操建议：在分析问题时，不妨多问几个“为什么”。每个“为什么”都是向问题本质迈进的一步。同时，尝试从不同角度审视问题，比如历史、文化、经济等多个维度，往往能发现被忽视的关键点。
记住，解决问题，就是要找到那个牵一发而动全身的“牛鼻子”。

四、对症下药：“任务是过河，没有桥或船就不能过”
明确了目标，掌握了事实，挖掘了根源，接下来便是对症下药，寻找解决问题的方法。
教员说：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”
在企业管理中，面对团队效率低下的问题，一些领导者可能会选择简单粗暴的裁员或加压，但这往往治标不治本。真正有效的方法，可能是优化流程、提升团队凝聚力、引入先进的管理工具等。这些方法如同桥梁，帮助团队跨越效率的鸿沟。
实操建议：在寻找解决方法时，要保持开放的心态，勇于尝试新事物。不妨借鉴其他领域的成功案例，或者邀请专家进行咨询。同时，也要做好风险评估，确保所选方法既有效又可行。
记住，最好的方法往往不是最复杂的，而是最适合当前情境的。

五、复盘迭代：“我是靠总结经验吃饭的”
问题解决了，并不意味着一切结束。毛泽东曾说：“我是靠总结经验吃饭的。”复盘，是对整个问题解决过程的回顾与总结，是提升个人与组织能力的关键步骤。
在军事上，每场战役结束后，指挥官都会组织复盘，分析得失，总结经验教训。同样，在个人成长和企业管理中，复盘也是不可或缺的一环。它帮助我们识别成功的原因，避免重蹈覆辙，从而在未来的挑战中更加游刃有余。
经验也要不断迭代，时代不一样，环境不一样，经验未必总是可行。正如《毛选》中说，“我们从事实际工作的同志，如果误用了他们的经验，也是要出毛病的。不错，这样的人往往经验很多，这是很宝贵的；但是如果他们就以自己的经验为满足，那也很危险。”

实操建议：每次解决问题后，都要留出时间进行复盘。可以召开团队会议，邀请相关人员共同讨论；也可以自己静下心来，用笔记录下整个过程的得与失。复盘时，要坦诚面对自己的不足，勇于承认错误，并从中吸取教训。
记住，复盘不是秋后算账，而是为了更好地前行。

写在最后：
《毛选》中的这一万能公式——目标、事实、根源、方法、复盘，不仅是我们解决问题的指南，更是我们提升自我、超越自我的工具。
它教会我们如何在混沌中找到方向，在困境中寻找出路，在失败中汲取力量。