那些让员工佩服的管理者，究竟干对了什么？

带团队，我想很多人都思考过这样一个问题：
“我该怎样做，才能让自己增加对团队的掌控力？”
是威风凛凛，说一不二，做起事来快刀斩乱麻；
还是不显山不漏水，没有一点领导架子，左右逢源？
我想都不是。
在我看来那些能够更好地去掌控团队的管理者，多半是自带魅力加持，他们：
说话有力度，
做事有温度，
建议有高度，
灵魂有深度！
这4点建议你也学起来，相信在日后的管理中，会越来越有话语权，越来越有影响力。

01， 说话，有力度。
我一直认为，良好的语言表达能力决定了你在团队中所占据的话语权。伶牙俐齿并不等于会说话，有时这样的语言会让人听着窝火，反而倒是那些奉行少说多看，一语中的，更能直击对方心窝，这就是语言的力度。
那在向下管理中，管理者想要说话有力度，这3点一定要重视起来。

（1）简明扼要，精准高效。
有的管理者早已陷入一种误区，总认为长话短说不足以来彰显话语力度和领导架子，往往便东拉西扯，拖泥带水，讲的自己口干舌燥，员工听得也是昏昏欲睡，耗时耗力不说，效果还不好。
在交谈中，管理者要有时间观念，提前打好腹稿。
先从心中简化信息，搞清楚要讲什么，能直截了当的绝不添枝加叶，能用一句话说明的绝不长篇大论。
当你说话删繁就简，无疑能提升双方的沟通效果，还比较容易获得下属的肯定，留下简洁明了、精准高效的印象。
毕竟，在现在的职场中，下属回复领导信息要多简洁就有多简洁，当领导的你，难道不也应该删繁就简，长话短说？

（2）逻辑表达，结构清晰。
有简化，会概括还不够。想要对方听得更加明了，最终还有落实到有逻辑地表达中去，这时养成：
“结构化思考”
”具体化流程“
”形象化表达“
的讲话习惯就会变得尤为重要。
重要节点，条理清晰；
重要事项，表意明确。
在常人看来，所谓讲话逻辑：一是关系，二是顺序。
把握好这两点便不会让人听起来云里雾里。
关系有三种：并列关系，递进关系，因果关系。
顺序也有三种：时间顺序，空间顺序，程度顺序。

（3）概括总结，拨云见日。
概括总结，就是让你透过现象看本质，抓要点，这就好比读文章要提炼中心思想，听别人讲话也要领会对方的真实意图。
当你在上传下达时，有意识地去总结重点，对领导发言做到综合解读，对下属发言做到修正补充，结合实际，想他们所想，有能力的去概括他们的真实想法。
而管理者想要提升自己抓重点的能力，就要做到：
“常分析、常思考”
“找规律，找共性”
“抓重点、抓关键”
“概念化、抽象化”。
只有这样才能让自己讲话时，起到拨云见日的作用。

总之，说话有力度，并不是让你口齿伶俐，咄咄逼人，在语气中占据上风，而是用恰当得体的语言让人如沐春风，简洁明了有重点，一语中的中人心怀。
无论是员工，还是客户，没人喜欢说话啰嗦的人。
沟通永远摆在第一步，有了良好的沟通，才会有后续的进展。

02， 做事，有温度。
只会耍嘴炮，丝毫不实干的管理者，往往会引来下属对你的不满。如何有温度的为他们做事，这就是你要修炼的第二步，想要做好温度管理这3点很重要。
（1）关怀，有利他心。
“人为财死，鸟为食亡”，每个人都有自己的欲望。
所以，一个有魅力的管理者，先学会去关心他人，思利他，让他人先赢，满足别人的欲望。
当然，这里的有利他之心，不是不考虑自己，而是要你把他人也放在心中，毕竟在职场中跑到最后的只有“双赢”和“多赢”。同样，员工也不是傻子，你有没有为他们考虑，下属一定是心知肚明的。
“爱出者爱返，福往者福来。”
那些自私自利，经常给下属找麻烦的管理者，纵使你能力再强，也不会给他们留下好的印象，更何谈让他们服从于你。

（2）包容，有同理心。
体谅包容，也是我们常说的有同理心，能够换位思考，有胸怀。
在管理中，管理者不仅要时刻去关注下属的情感和感受，理解他们的内心状态，还要学会尊重下属的真实需求。
只有你真正的做到了尊重他人，才能建立良好的上下级关系，更好的达成共识去开展合作。
面对员工犯错，你要有包容之心，站在他们的立场去思考，当你学会利用同理心态换位思考后，你会发现换位的价值它是多维的，你处理事情也会更加全面。
有同理心，能共情；有胸怀，能包容，这在管理中极其重要。
有道是：“胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则业兴。”

（3）坦诚，有真挚心。
多一点坦诚，少一点隐瞒，真诚和理解是人际交往中最重要且最廉价的东西。
当你主动去关心下属，必然会得到相应的回馈。感谢和节日这些仪式固然重要，但更重要的是，你与下属平时彼此之间的理解与付出，呵护和陪伴，最深沉的关爱永远是用心真诚的交流。
无论何种关系，双方共同努力真诚相待，关系必然是互惠的。所以，管理者真正需要做的，不是感怀，而是马上行动，去拥抱真诚！

总之，做管理，要以人为本，关心他人，能够看到并理解下属的真实需求和感受，尊重他们的决策，只有这样你才能手中有兵。

03， 建议，有高度。
所谓管理就是“正确的做事”和“做正确的事”。
正确的做事，关注“效率”问题，尽可能少投入多产出；
做正确的事，关注“效果”问题，从事的任务有助于达到组织的目标。
领导想要下属服从，就要让他对你产生膜拜，你的建议必须符合逻辑，有高度。在点子上，必须清楚行业难点、客户痛点，和团队的不足点，及时给出给下属合理化的建议。因此，建议必须关注这三个要点。

（1）关注效果。
无论何种建议，最终都是要拿产出效果来说明，有了结果才是好的建议。
在企业中，关注效果，就是关注经营，这是摆在管理者面前的一大现实问题。
也意味着，管理者要具备卓越的洞察力和战略眼光，理解并分析复杂问题，然后提出具有前瞻性和创新性的建议，能够带领团队在不确定的环境中寻找方向，引导企业变革成长。

（2）关注效率。
给下属提建议，管理者要关注目标和效率，明策略，给工具，教方法。
管理大师罗宾斯曾说：“管理是通过协调其他人的工作，有效率和有效果地实现组织目标的过程。”

（3）关注创新。
给完建议，管理者不能标准化员工，而要放手让他们去自主发挥，你则从中关注具体的发展。
标准化的流程作业，不但不能使团队往前走，还会致使他们后退，想要稳住向前发展，只有不断创新，不断挑战新高度，模式、产品、服务、营销、管理方方面面去创新，才能拉动团队前进。
如果你是一个不注重创新的管理者，迟早会被对手超越，甚至会被客户抛弃，那你面对问题，所提出的建议又有几分可信度呢？

总之，最难改变的是思维方式，最难提升的是认知水平，要想成为一个有影响力的人，思维和建议的高度，才是终极武器。

04， 灵魂，有深度。
普通的管理者千篇一律，但灵魂有趣的领导者却是万里挑一。
有趣的灵魂，能够给下属带来欢愉，感到轻松自在，更好地去吸引和留住人才；
有趣的灵魂，能够让领导更具影响力，从而更好地带领团队；
有趣的灵魂，能够带领团队不断创新，适应变化，激发下属的创造力和想象力，让团队更具创新性和竞争力。

写在最后：
能够做到，说话有力度，做事有温度，建议有高度，灵魂有深度，这无疑是一个长期修炼的过程。
我认为，只要你刻意练习，不断实践，反复修正，一定可以成为那个让员工佩服的优秀领导的。
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愿你成为那个说话有力度，做事有温度，建议有高度，灵魂有深度的魅力领导。