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管理能力是每个管理者必须具备的能力，也是每个想成为管理者的人必须培养的能力。
现代管理学之父德鲁克曾说过：
“管理者必须要做到卓有成效，但是，管理者取得成效的根本原因不是学历或年龄。”
那么，评判一个管理者是不是一个卓有成效的管理者，看的是什么呢？
其实，会不会管理，一看便知。领导者管理水平的高低，看以下6点就知道了。
安排工作，是粗略还是细致？
水平差的领导，工作安排时非常随意，甚至不会跟下属针对工作要求进行沟通，那么这个团队的执行力可想而知。
相反，高水平的管理者对于下属工作的安排是非常细致的。
这样的管理者会明确每一次任务的工作标准、工作目标、工作流程、工作的详细要求以及时间节点等等，让每一位下属都可以清晰明了的知道自己的具体工作内容，责任落实到人。
安排工作有两个管理工具，可以参照：
（1）SMART原则。
所安排的工作任务要具体，量化，可达成，相关，有时间节点。
（2）5W2H原则。
什么时间，什么地点，做什么，谁来做，为什么做，怎么做，花多少时间（钱）来做。
团队开会，是否会互相推诿甩锅？
一个团队中，团队成员互相推诿甩锅的情况发生得越少，往往说明这个团队的管理水平越高。
反之，员工之间的纠纷越多，该团队管理者的管理水平就越低。
尤其是在团队会议上，如果深入钻研某个问题，总会出现相互甩锅的行为，甚至还会引发争吵，最后时间浪费了，大家也都精疲力尽，但问题却没有得到解决。
这样的管理者在团队管理中一定存在着严重的不足。
一个高水平的管理者在管理团队的时候，会议往往是另外一种风格——就事论事，责任明确，谁来承担什么责任一目了然。
然后根据会上讨论的结果，形成决议，落实到人，会后也会进行任务进度跟踪。
如何明确责任？有两点注意事项：
（1）责任除以二等于0。
一项工作对应一个责任人，不能出现一项工作两个或两个以上的负责人，即千斤重担人人挑，人人头上有指标。
（2）责任一旦明确，必须锁定。
不可以将责任推到别人头上，即责任要僵化，没有理由与接口。
管理沟通，能否做到上传下达？
一个好的管理者必须要拥有优秀的沟通能力。说白了，管理者的工作就是上传下达。
上级交给你一个任务，你在思考消化之后，自己做一部分，然后剩下的交给下属，让下属来协助你。
想要完美的完成上传下达，一定要做到有效沟通。
向上与老板沟通，赢得老板的信任和认可，争取更多的资源和政策；向下和员工沟通，及时了解员工的工作状态，该帮助的帮助，该监督的监督。
同时，还需要进行部门间的沟通，以促进有效和有序的工作。
要做好管理沟通，也是有很多的原则和方法的。
比如，事前，明确目标和责任；事中，及时跟进与反馈；事后，一定要评价优劣，等等。
有道是，管理即沟通。
处理问题，你的格局是大是小？
身为管理者，往往就需要有比员工更大的胸怀和格局。
能够看到员工看不到的，想到员工想不到的，做到员工做不到的，然后在决策时做出正确的判断和规划。
而且，只有你比员工看得更高、更远、更久，员工才会真正信服你。
有句话说得好：格局决定胜负。
一个管理者格局的大小，不仅会影响他自己的成长，也会影响公司的发展。
如何体现格局呢？
首先，能够站在公司全局的角度看问题，能够与其他部分密切配合，而不是各自为政，本位主义严重。
其次，不是追求眼前的小利益，而是注重未来的发展。
再次，是站得高看得远，敢于挑战大目标，高难度任务。
工作的状态如何？
很多初级管理者都会有一个状态，我们称之为“三分钟热血”，具体内容如下：
（1）在了解任务阶段：缺乏耐心和细心，不愿意听上级的建议，急于求成；
（2）在任务设计阶段：天马行空，想象力丰富，目标大而空；
（3）在任务执行阶段：没有工作激情，将任务潦草分发给下属。
这其实是一种眼高手低，不能脚踏实地干实事的表现。
而一流管理者的工作状态则是充满激情，斗志昂扬的。
在他们的思维世界里，已经形成了一种自我激励的机制。
这个机制就是在解决问题的过程中获得乐趣，坚持到最后，见证自己想法的实现。
也就是马斯洛需求理论中的“自我实现”的阶段。
从这方面来说，一流管理者从来不是为了钱而工作，而是在工作中赚够了钱。
带团队，有没有淘汰人？
我经常说，没有淘汰员工的管理者，不是好的管理者。
当团队中有教导后还是不愿意配合工作的员工时，要直接淘汰。
无意义的心软只会拖垮你的团队！
俗话说，慈不掌兵，情不立事。
不淘汰落后员工，便是对优秀员工不公平。
要知道，领导力的核心是选对人，而不是培养人。
能不能把合适的员工放到合适的岗位上，是管理者的最大本事。
写在最后：
以上六点，如果每一点按1-15分，你会给自己打多少分呢？
如果按100分来算的话，最后还有10分，你认为还有哪一点是衡量管理者水平不可或缺的要素呢？
总之，一个管理者的管理水平决定了团队的最终走向。
作为管理者，我们要不断的提升自己的管理能力，力求让团队一直处于巅峰状态。
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