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疫情放开后，企业应做好的6大准备

时间：2022-12-19

虽然疫情放开了，但它并不会即刻带来经济的增长，相反会有所下降。根据高盛的报告，放开后的第一季度，人的消费水平会下降。因为人们看到社会病例数的猛增，会心生恐惧，不敢消费，自然会阻碍经济的上升，不过在逐渐适应后，经济很快会提升。而在这个期间，企业要做好哪些准备呢？

1. 文化凝聚。提前准备好防疫资源，并做好疫情科普、健康提示和心理疏导，尽可能降低员工的焦虑，确保员工得到关怀。同时，加强团队文化建设，强调“面对疫情，唯有奋斗”，请大家同心协力，共渡时艰。

2. 业务梳理。组织管理者梳理公司业务，及时调配资源，保证公司运营；同时发挥团队的作用，增强各业务之间的联动，让团队能够及时补位和协同。最好成立“应急小组”，集中研判、处理和响应公司内部可能发生的疫情问题。

3. 形势研判。公司经营层要充分认清形势，做好心理准备。因为从12月开始到明年3月份，企业的履约能力可能会遭遇很大挑战，时刻关注客户和供应商的动态。但越是这种时刻，产品和服务的品质，越为重要，可能是与对手拉开差距的好时机。

4. 拥抱变化。疫情放开，业务重启，这意味着要重新思考经营思路，不可守着疫情前的经营策略不变。因为可能会迎来新的行业内卷，对企业毛利率和产品竞争力带来新挑战。所以，要积极拥抱变化，并利用企业有限的资源去做业务上的精准打击，提升产品和服务的竞争力。

5.快速响应。针对生产、仓库、物流等特殊部门，进行可能的闭环管理。提前测算员工到岗率，及对生产效率的影响，进行合理的人员储备和排班计划。一旦发生感染，坚持“快封、快检、快开”的策略，最大限度减少经营上的损失。

6.线上作业。总结在线办公经验，解决和改进存在的问题，尽可能提高在线办公效率。比如，多组织一些线上会议和线上课程。我最近的线上课程的交付就比较多。

总之，乍暖还寒的时刻，企业要不打无准备之仗。当然，我们要坚信，一切都会好起来。在黎明前的黑暗，拥有生命力至关重要。当黑暗褪去，一个全新的生命将破茧而出。

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