高层、中层、基层，分别为什么负责？
在我看来：
公司就像一个人，手脚、腰腹、大脑，少了哪个都不行。
基层是手脚，中层是腰腹，高层是大脑。
手脚再灵活..
管理不讲对错，只讲解决问题
导语：麦肯锡调研显示：高效管理者70%时间用于解决问题而非判断对错
凌晨两点，创业公司的会议室里，技术总监指着屏幕上的代码说..
晋升管理层，如果你还停留在“我做事很牛”的思维里，那你离“被优化”已经不远了。
要明白，管理层的本质是通过..
向上管理，与你的领导相互成就
面对晋升，我们常常看到这样的现象：
有些员工，工作勤奋、技能出众，但晋升的机会却总是轮不到他们。
而有些员工，看似并没有..
走向管理岗，如何让团队从“想干事”到“干成事”？
导语：让想干事的人有机会，让会干事的人有舞台，让干成事的..
一把手，不是培养出来的
导语：企业最大的成本，是把绵羊培养成哈士奇
曾有新能源车企董事长在内部会议上痛批："我们培养了300个储备干部，关键时..
将帅无能，累死三军：一把手的6大禁忌
导语：企业最大的危机不在市场，而在老板的办公室！
你见过这样的企业吗？团队越干越丧，战略越调越乱，市场越做越小&m..
一把手和二把手的本质区别，其实就1个
导语：公司里，一把手和二把手的区别是什么？
有句话是这么说的，公司就是江湖，一把手是扛大刀的，二把手是递刀子的。
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真正厉害的领导，都具有很强的攻击性！
一提起“攻击性”，很多人可能会想到破坏、冲突、不和谐，似乎这是一种负面特质。
但实际上，当..
业务型领导和管理型领导的本质区别，其实就1个
在职场，领导者各展其能。
然而，细观之下，不难发现领导者之间也存在着鲜明的分野：
一类是以业务见长的业务..
越优秀的管理者，越会让下属不舒服
“如果你想做个受欢迎的领导，那你注定成不了好领导。”——杰克&middo..
怎么让领导一听你说话，就知道你能力很强
如何让自己的能力在领导面前得到充分展现？
很多人工作勤勤恳恳，但一到和领导沟通时，便显得力不从心，无法准确地表..
