这6个愚蠢做法，就是变相赶走你的员工！

你是否有过这样的情况：
有时候，看到下属犯了错，本想着好说好道，也刻意压抑着内心的情绪，结果员工还是被打击的抬不起头——原本想帮助下属，结果适得其反。
也有时候，看到下属犯错，心中满是怒火，一顿输出，说了特别解气的话，结果员工跟你当场叫嚣，摔门走人。这些都是不善于批评与指正的错误表现。
今天便分享管理者的6个愚蠢做法，如果继续这样去做，那就是在变相地、逐渐地赶走身边的员工。

1. 当头一棒。
我见过很多管理者，在批评下属时，直接叫到办公室或当众不分场合，上来便怒气冲冲质问道：“你这样做，用脑思考了吗？”
这突如其来的当头一棒，让员工瞬间懵逼，当场石化。不是说不能批评员工，而是要先事先打好招呼，让下属有足够的心理准备和回旋的余地。
一般来说，只要让下属提前做好心理落差，这样在谈话时，自然而然就能避免较大的情绪波动。本来下属做错了事，内心就有所羞愧，这时你还像质问“罪犯”一样来质问他，他会更加不知所措，甚至产生抵触心理。
遇到这种情况，不妨用商量的语气，给员工一种你和他来共同修补这个出错的问题，而不是撒手不管：“这个项目你觉得是哪里出了问题？我先说我了解的，据我所知……，我也想听听你的想法，我们好一起去解决。”

2. 盛气凌人。
有些管理者，在说话做事方面，总觉得高人一等，言语盛气凌人：“我从来没见过你这样的人，这点小事都做不好”、“你怎么这么笨！还能干什么？”
这种话虽然让管理者一时解气，但也能让下属瞬间感到憋气，对工作本身的解决并没有很好的推进，结果只能越来越差。
在工作上，有问题你可以直指问题，但绝不能因题及人。否则，这场训斥就是对被批评者一种自尊心的侮辱。同样，管理者也并没有在脑海中真正地想，如何去更好的落地解决这个问题，而是简单粗暴的宣泄内心不爽。

3. 词不达意。
有一些管理者，也懂得要适当夸奖下属，明明是想鼓励他们更好去做，结果说出去的话，却让人难以理解。
比如，当下属接到新的任务，有些紧张，缺少信心，经常听到一些管理者说：“你怕什么，赶快做就行”、“怕啥，这点小事还担心做不好吗？”。
本心是好意，却听出了一番怪怪的意思。这时可以不妨说：“相信你自己可以的”、“错了也没关系”、“我都相信你，你还不相信你自己”。

4. 吹毛求疵。
有些管理者过于追求完美，甚至为了证明自己的高明，总要设法在下属的工作中找出一些问题。
要知道，领导在工作中，扮演的是督导，而非管家婆，不能事事都横插一脚。如果管理者在小事上过分挑剔、反倒大事上却抓不住，这样在下属心中是没任何形象可言的。同样，你的管理也很难奏效。
即使，你挑出了一处毛病，但当你仅仅是死抠一些鸡毛蒜皮的小细节，却总也提不出建设性的意见，让下属丢失了干劲，哪个划算？答案显而易见。

5. 无休无止。
纠正，要恰到好处，而非以量取胜。
很多管理者，眼里总盯着下属的不足，无休无止，不断纠正：“你怎么可以这样做？你应该那样做……”
一味的否定、不断的指挥，让下属走所谓的正确道路，看似是在为他好，可实际上却严重打击了下属的积极性，把对工作的热情扼杀在了摇篮中，使得他们无从下手，习惯“衣来伸手，饭来张口”，缺少了独立动脑的思维，结果却如同一辙，往往适得其反。
当管理者习惯将“你怎么”、“你应该”，这种字眼当口头禅，无休无止的去纠正下属，那么下属也会随意应付，反正无论怎样你都会为其擦屁股。

6. 四处传扬。
员工可以被你批评，但决不能成为你口中的事例A。
有的管理者，习惯翻旧账，前脚下属刚离开，后脚就把他的错误说给别的下属听，或时隔不久，批评另一人时，又拉出前者来反复做例子。本想让他做个实打实的反面教材，殊不知员工之间早已默默传开，这会让员工，反复吐槽，不断鄙视，更加加大双方间的隔阂。

写在最后：
这6个愚蠢做法，无论你的出发点是多么正确，结果往往事与愿违，只会让员工越来越被动。长此以往，员工与你的关系只会越来越远。
你遇到过这样的领导吗？