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这44个反常识的思维,若不懂它,你就别去当老板
    时间:2023-03-24

老板的板字,其繁体为“闆”,意为门中有品。当老板的必须要有品,这个品字,不只是有品格,还有独特、与众不同的意思。所以,没有品,没有独特的思维,就不要轻意做老板。我认为,老板至少要有以下4个不一样的思维,且有一点反常识。

1.老板必须独裁。
如果动不动就说要跟员工商量,这样的老板做不大。
霸道总裁都这样说:
我请你们来讨论,是帮我完善和补充,不是让你们来推翻我的决定。因为你们没法对这样的决定负责,你们也负不起这个责任。即使我的决定是错的,最终的责任当然由我来担,我希望你们帮我把这个决定变得更正确。
所以,你们告诉我这个事,有什么利,有什么弊,如何强化它的优势,如何规避它的不足,这才是我想要的。
这方面连京东的刘强东都说了,我请你来不是证明我的决策是错误的,我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!如果有困难,你要想办法如何完成。
记住,老板一定要独裁。

2. 老板必须以貌取人
相由心生,一个人长相和他的内心直接相关的。有些老师或书上说,不要以貌以取人,这是不实际的。
因为一个人大不大度,乐不乐观,是否纯洁与善良,都写在脸上。
如果一个人慈眉善目,一般不会有什么坏心眼;如果这个人歪鼻子斜眼,这个人很可能一肚子坏水;如果这个人总皱眉,肯定消极悲观。
所以,你看这个人顺不顺眼,如果不顺眼的人就不要用,也不要接近。
你可能会说,这不是绝对的。但你会为那万分之一的可能,去冒这个风险吗?虽然书上有讲到个别的案例,但那不能作为原则来用。
荀子都说了,有心无相,相逐心生;有相无心,相随心灭。

3.不会拍板,别做老板
老板,就是要会拍板,没有拍板能力,就别做老板。
老板即使不懂营销,不懂生产,不懂财务,哪怕99%的事都不做,或者根本不会做,但一定要会做一件事,那就是拍板与决策,这是别人没法替代的。
你选择什么样的赛道,产品定位是什么,这个人是淘汰还是留用,这些老板必须认真做好的一件事。
那拍板有方法吗?有,但是别人能用,你可能不能用; 那拍板有逻辑吗?也有,但每个逻辑都有前提的,不同时代不同背景,其逻辑是不一样的。
比如什么情况下必须用“天下武功,唯快不破”的逻辑,什么情况下必须用“工匠精神,慢工出细活”的逻辑。
这方面的能力是老板必须修炼的。

4。老板的决策力,很难学会。
如何做决策?你可能会查数据,从数据中找到规律;你甚至会请教高人,听取他们的意见。
可是,数据通常是过去发生的,高人的意见也是过去的经验积累的,虽然有一定的参考价值,但决策是基于未来的。
过去的数据与经验,不是最重要的,最重要的是一个人的洞察力,或者说直觉力。
所以,企业家不能完全听经济学家,也不能光看统计数据。
所谓企业家精神,它不是科学的,也不是数据可以推导的,它是靠想象力的,因为企业面临的情况是不确定性的。
也许80%的决策可以通过数据来做,但那20%的决策靠想象力,这部分通常是最重要的决策。
就像那些成功的企业家在创业初期,他们像疯子一样,不被人理解。但他们成功了。
这就像《道德经》里说的:道可道,非常道;名可名,非常名。也就是说真正的道是说不清楚的,决策力也是一样。

 

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