文 | 小鱼
微信公众号 | 蒋课堂

 你凭借什么能领导他人？是凭借你的官位和权势吗？不是，是凭借你的赋予。

 其实，领导就是人与人相互交易的产物。你赋予对方一定的承诺或者金钱等等，然后对方接受接收你的领导，你才有资格“发号施令”。

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赋予利益

“天下熙熙，皆为利来；天下壤壤，皆为利往。”这句话虽然说的现实，但未尝不是这个理儿。在如今这个社会，万事皆离不开利益这两个字眼。

马克思主义认为：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关”。

不得不说现在的人们更加利益化、功利化，一旦涉及到具体的内容，具体的利益，一切都变得很真实。对利益的追求，形成人们的动机，成为推动人们活动的动因，人和人相处很大程度上是取决于利益的。

有个朋友学动漫设计的，动漫行业的从业者，在刚开始工作时，工资都不太高。他在一个公司工作了近一年，工资也只有每月的几百元补贴，尽管他喜欢这行，但这点工资，实在难以让他这个高消费的地方生活下去，于是他决定辞职转行。

在企业中，下属为什么要追随你？是因为你能满足他们利益上的要求。诸如金钱，工作职位等等。如果不能满足员工利益上的需求，他们是无法心甘情愿的为你工作，也不会选择再继续追随你。尽管说的有点现实，但这却是领导与被领导的本质体现。

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赋予快乐

有了利益上的满足，还要有精神上的满足。比如工作环境，工作压力，人际关系等等，让员工觉得跟你干心情愉快，有动力去工作。

因为人往往是情感方面的动物，当一个人不开心的时候，很难把自己的精力和热情投入到工作中去。我的一个朋友曾经和我说到这麽一个情况，她因是刚到那个公司一两个月，还是在试用期阶段，有个带她的组长，本应该是组长自己做的事情，全让她做。她整天为这个事生闷气，感觉不公平，为什么不是自己的工作内容的事，却还让自己做。

虽说这是新人进入一个公司大部分都会面临的情况，但是作为领导者，还是希望能位员工多考虑一点，让员工有一个合理公平的工作环境，这样，员工才会更尽心的工作。

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赋予成长

除了利益和精神的需要，领导者还要满足下属成长的需要，让下属的自身价值得到充分的体现。一个人在企业中，如果做到一定阶段，再没有更大的晋升空间，这个原因也会促使他们选择离开。

领导的成功并不在于自己做了什么，而在于自己的下属做了什么，他们是不是比以前做得更好，是不是取得了更大的成功。正如约翰·麦克斯韦尔博士在《领导力21法则》中说到的：“领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。”

赋予下属带来最大的成功，就是马斯洛提到的尊重和自我实现需求，这是更高一个层次的需要。当然，成功并不在于给你的下属一个多么值得炫耀的头衔，而在于是不是给你的下属提供了一个可以充分让自己发挥的平台。